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在全球数字化转型浪潮中，金融领域迅速发展，在面临智能网络技术和新商业模式冲击的背景下，第七届平安敏捷日活动于年11月26日成功举行，这次敏捷日是“敏捷和创新数字引擎” 平安集团内有27家专业企业代表参加，现场气氛爆发，参加者的反响高涨。
平安科技首席研究开发负责人吴震操总是开头致辞
平安科技首席研究开发负责人吴震操通过视频连接在大会开头致辞。 作为国内敏捷研发和创新实践最早的实践者、宣传者，吴震操始终以其丰富的敏捷实践和创新的研发管理经验为基础，敏捷和创新是密不可分的，在敏捷和创新落地的过程中要关注“纪律、价值、学习”，纪律 吴震操说，看到像这次敏捷日这样的许多专业企业分享和探讨创新和敏捷的优秀实践和实例，这标志着平安集团的敏捷和创新实践走向了新的阶段。 我希望大家利用平安敏捷日这个交流平台，互相交流优秀的实践，解决落地难的问题，收获。
平安科技首席研发负责人吴震操
上海会场
深圳会场
共享装满五个干货的主题。
●敏捷性和创新性、数字化变革的双引擎
集团科技敏捷专家服务项目总监张以海分享了“敏捷与创新、数字化转型双引擎”的话题。 在数字化智能时代，创新能力决定战术高度，敏捷决定进化速度，张以海介绍了ibm数字化变革的框架和应用实例，并介绍了平安组织级敏捷与创新应用框架的集成思路。 各专业企业可以利用组织级创新管理体系的五大动力，推进业务创新突破，利用组织级敏捷变革实践框架，推进组织级创新研发的性能提高和生态进化。
●十倍速数字化转型业务创新实践
平安科技高级敏捷与创新教练龚明杰分享“十倍速数字化转型业务创新实践”，以平安人寿保险数字化转型项目为例，应用“六脉神剑”、“四步法”等精益创新的做法与实践，业务迅速精确的创新
●生产保险敏捷的研发管理变革之路
平安生产保险研究开发管理团队经理周恒荣、平安科技高级敏捷教练琴波共享“产保险敏捷研究开发管理变革之路”，分享产保险组织层面研发管理从以前传来的模式向敏捷模式的探索和变革实践经验 周恒荣通过构建组织级敏捷变革店，分享了实现从以前流传下来的研究开发管理模式向“管理+赋能”模式转变的方法。 陈波具体分享了其中的七个重要实践和一些项目变革的例子，实践的创新性引起了许多参加者的兴趣，纷纷提问了解越来越多的细节。
●产业研建立一体化的健康保险敏捷组织
平安健康保险项目管理部周坤、平安科技高级敏捷教练金乔以健康保险生产研系统支持业务快速发展的七大挑战为中心，详细分解健康保险规模化敏捷变革的做法，产业研一体化敏捷变革的整体框架 整体推进了健康保险组织级28创新研发产品线整体敏捷变革，推进了其组织级规模化敏捷12345678实践、组织级优先级判断和价值管理的独特实践。
●平安资管kyz平台devops实践有助于业务的迅速发展
平安资管devops行业专家戴冰波、平安科技高级devops教练张亚光分享了“平安资管kyz平台devops实践辅助业务快速发展”的实例，平安资管kyz平台如何共同管理devops方法 分离代码和环境新闻，改进本地集成和自动化测试，比较有效性，形成标准产品库，根据神兵平台构建顺畅、稳定、高效的创新开发端到端管理流程和cicd流水线，进行研究开发 有效缩短交货周期，降低引进价格，提高业务满意度，比较有效地支持和支持kzy平台的业务海战术目标。
打开对话，探讨敏捷和创新的实践经验
这次敏捷日分享和交流了数字化转型、组织级战术创新、规模化敏捷、组织级敏捷研究开发管理、devops工程技术实践等热点话题。 寿险、生育保险、健康保险、平安资管等4家企业的敏捷和创新转型实战经验为集团其他专业企业的数字化转型、敏捷和创新实践落地提供参考思路，参加会议的各专业企业领导和嘉宾对各主题进行提问，数字化转型、
平安敏捷日pa agile day
平安敏捷日是平安集团内敏捷和创新实践的交流平台，目的是在集团内以前传递经典活动，推进集团内敏捷和创新良好做法实践的共享、传达和应用宣传。 为了年第7届，这次敏捷日由集团科学技术会、集团数字化coe主办，由平安科学技术研究开发管理部负责。
