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12月8日，广西柳工集团有限企业(以下简称“柳工( 000528，股票吧)集团”)混合所有制改革项目战术投资者的签约仪式在南宁荔园维景酒店隆重举行，柳工集团进行所有制改革(以下简称“柳工混
广西壮族自治区邹展业副秘书长、自治区政府副秘书长、办公厅党组副书记黄胜杰、自治区国资委党委书记、主任李杰云、中国工程机械工业协会会长苏子孟、自治区党委组织部、发展改革委员会、科技厅、工信厅、财政厅、市 柳工集团、柳工有限党委书记、董事长曾光安、柳工集团总裁郑津、柳工经销商、供应商、员工代表、媒体朋友等200多人出席了活动，共同见证了象征性和领先的瞬间。 大会由自治区国资委一级巡视员高旭主持。
柳工集团与7家战术投资者签订了总额31.92亿的广西柳工集团机械有限企业(简称“柳工有限”)增资和股权转让协议，另外，柳工1274名骨干员工筹措资金2.23亿元，参与员工持股计划。 这次招商引资业务共计34.15亿美元，形成了柳工有限的新股票结构:柳工集团持有51%，外部投资者持有45.8%，员工持有3.2%。 战术投资者的积极参与充分体现了新伙伴对柳工62年经营成果和未来快速发展潜力的认识。 柳工集团混改完成后，是今年全国混改的另一个大单位，也是近年全国装备制造业混改的典型例子。
“柳工集团作为国务院国企改革“双百行动”的试点公司，在推进柳工集团混改项目中，我们依法反复操作，反复快速发展和稳定，反复党的领导。 ”。 李杰云说，在这次柳工混合全制改革的新机会下，必须发挥股东整体合作能力，激发员工活力，提高公司核心竞争力，增强党的领导能力，构建区直公司混合全制改革样本。
曾光安说，柳工集团混改是自1958年建厂以来再次具有深远战术意义的重大改革，也是整个柳工奋斗者的重大历史机遇和挑战。 柳工集团与7位战术投资者共同构建了“中央和地方国企特征+市场化机制+战术伙伴协同”广西国企改革的快速发展新模式。 柳工与新股东合作建设更具竞争力的产业和资本联盟，深刻变革柳工的体制和机制，为实现世界柳工的愿景赋予新的市场活力和快速的发展动力。
改革的选择
——混淆当时切断风波保持潮位
党的十八届三中全会以来，深化国企改革的号角吹响了。 年9月，国务院印发了《关于国有公司快速发展和混合所有制经济的意见》，对国有企业混合改革道路提出了具体要求，党的习近平总书记表示:“深化国有公司改革，迅速发展混合所有制经济，世界竞争力世界
年，柳工聚焦主业，执行“三去一降一补”任务，深入开展“瘦身健体”、质量提高插件，积极迅速发展农业机械、机器人等战术新兴产业，整理历史遗留投资项目，柳工混合改革 年8月，柳工入选国务院国资委国企改革的“双百行动”，深化国有公司改革的“1+n”政策要求及广西国资国企改革意见，制定了“双百行动”综合改革实施方案。 2019年10月，经过自治区国资委认真研究和精心指导，《柳工集团混合全制改革方案》得到批准，柳工混合重整事业正式进入落地实施阶段。 11月，柳工集团整合了下属6家子公司的主业资产集团，建设了混合改主体“广西柳工集团机械有限企业”。
今年以来，在自治区国资委和自治区党委组织部的大力支持和指导下，柳工先后组织了资产整合、清产核资、审计判断、投资者招募和谈判、职工持股计划、集团高管市场化、集团新管理结构设计及法人管理结构完整性等一系列职工
改革的对策
——拉着优质的战投，携手战胜未来
柳工这次将所有制改革混合起来，构建“中央和地方国企特征+市场化机制+战术伙伴协同”广西国企改革的快速发展新模式，为深入变革柳工的体制和机制，实现世界柳工的愿景，构建了新的市场活力和快速 探索了广西国家企业的多元混合改革模式，形成并进行了柳工有限增资扩股、柳工集团股权转让、骨干员工持股计划，实现了股东利益、公司利益和个人利益的有机结合。 比较有效地整合柳工集团旗下产业和管理模式，柳工有限地聚焦于主业，资产清晰，特征业务和新兴业务比较有效地合作。 开辟了国企高管市场化的道路，实现了混合全制改革中高管的市场化、职业化和契约化管理。 成功引进优良战术投资者，在广西引进中央企业资本和资源贡献力，探索和形成了广西国企混改的做法、路线和经验。
在这次战术投资者的引进事业中，自治区国资委和柳工集团支持广西经济的迅速发展，支持柳工改革，从柳工价值观、产业资源协同、股东背景等多方面考虑，从40多个意向投资者经过多项信息表达谈判，7家战术投资者
今天签约的7家战术投资者具有很高的匹配度、很高的承认感和很高的协同性优势。 招商局资本尽快展开详细的专业尽职调查，确立了此次柳工混改领投的战术投资者和管理者，其有限伙伴包括招商局资本系、中国农垦基金、中国服贸易创新基金等，由于这些背景资源，柳工国内外市场深入 国新双百基金对大力支持国企混改的政治站位和柳工有很高的信任，迅速明确了战术投资者的作用。 国家制造业转型升级基金由财政部联合相关部门共同发起，主要投资于新材料、新一代新闻技术、电力装备、高级数控机床和基础制造装置、工业机器人、核心部件和部件等制造业基础行业的领先公司，提升国家基金的制造转型 诚通工银和建信投资的入股表明了中国顶尖的银行类金融资产投资平台对柳工的青睐。 广西宏桂集团对广西国改基金的投资显示了广西国资系国企混合改的持续提高代码的力量。 对中信证券( 600030，股票吧)的投资表明了柳工对投资价值的认识。 他们与柳工合作建设更有竞争力的产业和资本联盟，致力于柳工的“十四五”计划实现更高的目标。
“招商局资本作为柳工集团引进战术投资者的重要参与者，促进柳工的有限性，抓住机会实现升级的迅速发展，在柳工机械产业链、全球业务、农业机械等业务中比较有效地合作迅速发展 ”。 招商局资本管理(北京)有限企业理事长郭健说。 他们不断复制宣传和柳工集团的合作经验，对广西区特征产业转型的迅速发展、区内特色领域龙头公司的建设、适当产业落户广西的全面贡献。
国改双百快速发展基金总经理戴育四表示，双百基金参加柳工混合全制改革，积极支持柳工“三大机制”改革，在管理机制的制度化和规范化、用人机制的差异化和市场化、激励机制的精准化和多样性等方面，柳工
柳工1274名骨干员工积极参与员工持股计划，招聘金额大大超过预期，表现出柳工骨干团队对柳工未来事业的信心，增强了外部投资者对柳工的信心和信任。
“柳工有限”的新蓝图
——海纳百川，俯瞰高峰
变革，实现“十四五”战术目标。
切实实施“全面国际化、全面智能化、全面处理方案”战术，继续推进柳工各项变革措施发挥效果智能化、新能源、大数据、工业网络等新技术的应用加快研发和市场宣传，通过变革和创新
纵观世界，成就全球柳工的愿景。
立足中国，面向海外，全面合作印度、波兰、巴西三个海外制造基地，以13家海外子企业、300多家代理商等国际化资源和渠道，以更开放、合作、共赢的心态规划国际化业务，国内国际两市
在即将完美收场的“十三五”中，柳工集团以“紧急时刻、紧急对策”提出了疫情防控和生产经营“双战”的高分回答。 第三季度，工业总产值为235.4亿，比上年增加39.5%。 工程机械产品销售额增加40%，营业收入达到196.5亿，比去年同期增加20%。
