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联合利华可以追溯到中国的历史80年前，利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限企业。 1986年，联合利华回到中国，以成为经常中国化的跨国企业为其努力目标，取得了显著进展。 从1986年到2001年，联合利华在中国的投资共计约10亿美元，引进100多种先进的专利技术，直接雇佣约4000多名中国员工，间接提供14000个就业机会，制造20多种企业品牌
联合利华在中国的业务主要分为三部分:家庭及个人护理用品、联合利华股份有限公司、个人护理产品，企业品牌为中华、清诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林和金纺织。 合肥利华洗涤剂有限企业、联合利华独资公司、洗涤剂、家庭清洁用品，如奥妙、芳草和阳光冰淇淋、和路雪(中国)有限企业、联合利华独资公司、生产梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋食品、联合利用
经过多年的大力培育，这些企业品牌已经家喻户晓，成为中国客户日常生活中的常用企业品牌，每年纳税6亿元左右。
为了实现企业在中国长时间快速发展的承诺，联合利华投资1.6亿元，于2000年2月在上海成立了世界第六大研发中心联合利华中国研究快速发展中心，该中心侧重于产品配方的研究，中
成功的本地化离不开员工的本地化.。 本地化优秀的员工团队和管理层更理解中国顾客的诉求，据统计，联合利华约有90%的经理级员工在当地招募和训练。
联合利华相信，为了实现可持续快速发展，除了走当地化道路增强企业竞争力外，还必须保持企业与当地社会的交流，关心当地社会的快速发展:企业在中国设立了8所希望小学。 企业还启动了在复旦和华东理工大学设立多个奖学金的“联合利华希望之星”项目，为125个边远贫困地区的优秀学生提供4年大学学费的企业在全国范围内开展了牙齿保护推广的系列活动。 2000年，联合利华中国开始了绿水青山行动。 这个活动遍及全国十多个地区，目的是提高人们的环境意识，开展植树活动。 近两年近60，000人参加了绿水青山的行动种了5，000，000棵树。 参与这些活动加深了联合利华对中国社会的理解，得到了中国社会的赞同。
