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襄阳路管理团队建立的上海亚太新阳服装礼品市场开业了半年左右。 在这里，你可以从热闹的人流中找到原来襄阳路市场的感觉。 但与襄阳路最大的区别是这里的自主企业品牌，特色产品很多，假品牌几乎没有了。
襄阳路决不翻修
亚太新阳服装礼品市场是元襄阳路的分流市场，487家商店中有80%来自元襄阳路市场，但市场管理者决不能复制襄阳路。
上海亚太新阳服装礼品市场经营管理有限企业管理者来自元襄阳市场管理团队，具有多年丰富的市场管理经验，他们清醒地认识到:襄阳路市场关闭，其重要原因之一是销售假、侵权产品，自己的企业胸罩 所以亚太新阳是襄阳路的转世。
自主的企业品牌成为市场特色
亚太新阳有一家艾米莉的珠宝店，挂满了各国元首夫人、上次名人的照片。 这些结合了民族特色和现代因素的珠宝都是由商店自己的设计师设计的。 这家店从原襄阳市场不到15平方米的门店，到现在的亚太新阳市场有近100平方米的商店，变得有名了，很多海外顾客来上海慕名而来。 亚太新阳还有很多这样的例子。
为了鼓励自主企业品牌的迅速发展，亚太新华市场管理者邀请上海东方专利商标代理有限企业、上海雫君商标代理事务所等商标注册代理机构到市场，向注册部分自主企业品牌的经营者说明商标申请注册相关知识，现场 现在在市场上注册自主企业品牌的有9家店铺，销售代理企业品牌的有33家店铺，“争创自主企业品牌，拒绝销售假冒商品”的气氛首次形成雏形。
亚太新阳在浦东新区工商分局的要求下，以及在花木工商所的指导下，安装了“商标管理应用”，通过这一现代科学技术实现了商品、商标、商人三者的动态管理，结合市场的日常巡回检查，商店是假的。 对销售假冒商品、多次提醒不改的经营者，根据市场相关管理规定给予警告、限期纠正、责令停业整顿、取消租赁资格的处罚。
服务管理上楼
市场是教育经营者调整商品结构，建立自主商品企业品牌，并通过提高管理手段和服务质量建立市场自身的管理服务企业品牌，铸造市场无形资产的“含量”。
为了维持客户的合法权益，市场建立了《先行赔偿制度》，为客户调整了商品质量投诉和交易纠纷。 为了维持正常的经营秩序，市场成立了“知识产权保护推动员”团队，增加对商店的日常巡逻，发现销售假苗永远不会缓解。 为了实现经营者素质和商品等级质量的飞跃，市场利用研讨会、晨会、布告栏、广播等多种形式开展“文明经营、诚信商务”的推进教育。 为了实现经营者的规范管理，市场以“租赁合同”为线索，在合同中确定“二次清算机制”，经营者转售给工商部门或管理者的假冒行为有两次以上的，坚决清算，旗帜为市场“禁止销售假冒商品，自行 为了实现市场可持续快速的发展战术，市场使用“疏松结合”的方法，明年将经营者带出去，寻找更有特色和市场竞争力的商品资源，丰富市场的商品产业状态。 通过一系列规范管理措施，建设了市场当前稳定、规范、有序的经营秩序。
咸鱼翻身利用资源
亚太新阳位于上海最大的地铁商店浦东亚太盛汇北广场，这里曾经经历了四年的经济衰退。 但是，在襄阳路管理队的号令下，北广场的487家店铺被诡计空。 而且，由于市场顺利招商，开业成功，使亚太盛汇南广场的库存商店复活，以前租不到的商店现在成了抢劫的“香饕宴”。 另外，同样是地铁站的上海科学技术馆站的三号出口，诞生了880%的百货公司，现在也很难要求。
“生意还不错。 未来，还是应该有自信的。 结果房租比以前低多了”，销售特色包的商户说。 他们的店铺从襄阳路市场转移过来了。 襄阳路1天/平方米的租金是100元，是亚太新阳的10倍，新七浦等市场也是30、40元/天/平方米，租金是亚太新阳的一大特征。 经过半年的规范管理，总面积达到19022平方米的亚太新阳市场顺利实现了“软着陆”，日常经营基本稳定，大部分店铺都有自己稳定的客户群。
亚太新阳位于上海科技馆附近，周边是高级住宅区，交通也非常方便。 由于规模的形成，人气的提高，经营前景非常乐观。
市场整体的定位是收集海派文化，将购物、休闲、文化、娱乐等一体化，构筑以国内外游客和白领为主力的费用集团的旅游市场和时尚市场。 在金猪年即将到来的时候，市场开展系列营销策划活动，活跃购物气氛，聚集人气，扩大市场知名度和可信度。
