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从某种意义上来说，“让季风乘图店”也是季风书园的理事长于淼现在唯一能做的事。 从1997年的季风开始在陕西南路地铁站开了第一家书店后(最初是41平方米，但在1998年扩大到937平方米，成为季风旗舰店)，2009年季风最辉煌的时候商店达到了8家。 那个有名的“不研究畅销书”的口号也使这家人文书店成为多个读书人心中的圣地。
青年报记者郧亮
但是17年后，季风还在书店，就像又回到了起点。 17年轮回一次，如梦如幻。
我可以失去吗？ 要证明这个问题，首先应该知道失去的原因。 记者综合分析了季风各店铺关门的原因，结果发现只不过是两个原因。 其中之一是房东的问题。 这也分为两种情况，包括季风莲花路店、复兴西路店。 房东不再更新了，我不得不回去。 另一方面，包括季风陕西南路店、艺术书店、静安店、来福士店的房租上涨，受不了了，所以不得不关门。 后者的情况特别残酷，有些租金的涨幅已经达到了惊人的水平。 比如季风来到福士店房东的租金是最初的5倍。
其二是网民的理由。 如上所述，季风概念店和华师大店的生意都不顺利，所以在合同到期之前没有支持就关门了。 严正非去年表示，16年来，季风累计销售额超过2.4亿元，而季风现在的年销售额只是6年前全盛期的1/4。 季风的高贵姿态在网店普遍的“低价诱惑”中不堪一击。
另一方面，网店的压力在季风中进行打折销售，使网民感到了维持网民的紧迫压力。 另一方面，房租高也有切断季风的勇气。 “房租”和“网店”是现在公认的实体书店强加的“两山”。 但是，无论在哪座山，其本质都是商业，用最快、最合理的方法赚钱、赚钱、也赚钱。 在这样的商业浪潮中，销售模式比以前流传的更维持了卖书人的清高实体书店，宿命地失去了。
这确实是有点沮丧的结论:困境是不可避免的。 这也是现在的一部分网民，包括一部分书店经营者都是悲观的原因。
正因为困境是不可避免的，挽回也注定是困难的。 市场经济的游戏规则不能谴责给书店添了很大麻烦的生意。 因为生意只是按规则行事，生意也没有收回书店的义务。 义务只能由书店自己和被认定为“书店不可或缺的文化”的政府、高中承担。
但是，从现在的情况来看，没有人想办法找回这家有名的书店。 无论是季风自己销售蔬菜的多元化经营尝试，还是政府的免税和资金支持政策，还是“学校保护店”的措施(华师大给了季风华师大店租金的优惠，但没能阻止季风的偏离)，水车的工资都很少。
在所有的无解之下，实体书店的丧失，还在继续。
[声音]
时代在变化，季风没有变化
●于淼(季风书园董事长):我早就把华师大店当成“鸡肋”了。 抛弃了这个“鸡肋”，季风只剩下上海图书馆的一家店，但也有助于我们集中力量开这家书店。 上图店自去年开业以来人气回升，经营好转。 我们并不排除今后在市内新开另一家店的可能性。
●陈浩(季风本园老网友):季风1997年开业时，我11岁。 我第一本书是在季风中买的。 之后我经常去季风。 我最喜欢季风，不管心情多么乱，一进入季风，很快就会安静下来。 可以说这家书店是和我一起长大的。 但是我长大了，季风不变。 不管商店关门还是开门，都保持原样。
当我们这一代养成了在网上买书的习惯时，季风使我们像过去一样期待着买书。 除了偶然咬紧牙关买一两本全价格的书表示支持以外，在不变的季风处买书不会成为我们的日常生活。 季风需要改变。 爱季风的人谁也不忍心等这家书店一动不动地消失。
●朱兵(资深书店从业者):上海书城说青少年多去，季风会吸引白领。 社科人文图书方面很专业，在上海找不到第二所房子。 季风在上海书屋业独一无二。 季风的衰退是上海实体书店整体衰退的缩影。 关于季风的救助，多谈政府的支援和季风的自助。 但问题是，这两个方案都没有效果。
为了拯救季风乃至所有的实体书店，我认为改变书店业整体的环境，即规范价格体系是根本。 如果在网店亏损卖书赚人气的话，卖书吃饭的实体书店只能坐以待毙。 到了国家应该管理的时候了。
青年报记者郧亮
