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茶在深圳总部办公室，聂云宸向接口信息说明了他的创业逻辑、领域不雅、以及喜茶对未来的计划，年出生的聂云宸是喜茶火灾后的第一个，
那是史上有名的鸠占鹊巢故事，年，雷克拉克获得了麦当劳企业的专利经营权，一步一步蚕食了麦当劳兄弟对企业的控制权，最终年把创业者赶出企业，至今，喜欢穿这个潮牌bape的年轻人 至今在北京、上海、广州、深圳、成都等大城市开设出家店，《财经》称，喜茶即将完成新融资，投资者是腾讯和红杉资本，融资完成后，喜茶的估值达到亿元，这是否属实，腾
鲜食奶茶路边的店和连锁企业的品牌层出不穷，喜茶还是附近最受关注的。 产品类别从茶扩展到甜食和点心。 除了图案不停的奶茶和茶以外，面包、冰淇淋、蛋糕、茶也是茶企业的“异类”。 比起对方，那是消耗越来越多的能量构筑的。 这一切目标都指向企业品牌，成为最受欢迎的联名对象:阿华田、收音机莱恩锅、lee牛仔裤……都出现在合作名单上，茶人欣然看到它的繁荣，质疑它的人都认为是环境问题，茶很深
的本相是 ……
在最新融资信息发布之前，喜茶每年获得1亿元投资，收获这一投资后，喜茶的开店速度明显加快——近1年新开了一家新店，开店的城市也集中在广东省，推广到北、上这样的大城市，扩展到喜茶 产品开发总监丁先生就接口信息回顾了这一年，商店的迅速扩张使人员流动更频繁，传达和执行产品处方调整的通知变得更困难。 至少到现在为止，喜茶不打算放慢商店的速度。 云陈出现了，年，喜茶店已经翻了一倍，规模突破家园。
信息:关于喜茶是否融资，你有烦恼过吗？ 聂云宸:我没为这件事烦恼过。 我认为连接对伟大的企业来说是必经之路。 我喜欢的企业像facebook、twitter、苹果一样来。
信息:上市也是企业在你的预想中快速发展所必需的一环吗？ 聂云宸:我不抵抗，但一点也不着急。 这家企业还有很长的路要走。 我们现在比我们实际应该获得的更关心。 这是我们所有压力和烦恼的来源，从在上海开第一家店开始大家就关注着我们。
信息:本金在喜茶店扩大的过程中起多大作用？ 聂云宸:有两个层次。 第一面是我们和投资者有志向。 大家都关注喜茶长时间的迅速发展。 其实大部分情况下，投资者我们开店速度太快，一个水平确实有融资，但从创业开始，我在企业拥有绝对的管理权，早点开店越来越多是我们自愿的原因。 我们想要企业。 在平衡上，我们想尽快发展。 不，和我在一起，去的路还很长，网络时代传达速度很快，规模总是停在一个阶段的话，一点店就会排很长的队接受投诉。 我讨厌看投诉。 其他人可能会因为我们想得很多而变得复杂，其实是我们的内部。 然后，我们想让他们开心。 在北京和上海这样的很多地方，我们开店太晚，排队太夸张，给当地客人留下了很多不好的印象，我们希望现在进入新城市一下子开三家以上的店。 同时，必须继续开展。 也就是说，在开第一家店之前，先做一下计划。
heyteago是喜茶对比写字楼和社区开设的新型店型照片是喜茶上海金茂go店，来源:喜茶微信公众平台。
接口信息:这个高速扩展给运营带来了什么压力？ 聂云宸:我平时最花时间的三个方面是产品、企业品牌和运营。 在茶的生意中，产品是起点。 企业品牌是核心。 运营是基础。 企业有生死线。 那不一定是你的核心，但是如果你踩线的话，整个企业可能都会出问题。 我们中歧视店的规模完全不同。 我们刚创业的第一个坎是第一家店的运营。 最初没有制作流程、防止店员偷钱等经验，存在花时间搞好那家店的运营、开分店、异地扩张的问题。 这些问题都处理了我们。 我们复盖的区域更大了，商店的数量增加了，为了来我们完全运营系统做了很多事情，但是效果需要时间。 这一刻的问题是因为几个月前的某一面做得不好。 这一刻的事情可能比几个月后起作用。 是持久战。 我们想花时间，把它做好。
