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为准确掌握沿街商户信息，加强商户联系和管理，完善市容管理长效机制。今年以来，开发区城管中队通过对辖区内所有企业的梳理，完善了各业务单元的数据采集和更新，实现了真正的“一个企业，一个档案”。
“过去，记录往往与实际情况不符。现在，虽然工作内容和以前一样，但通过实时更新商户信息，每次检查都留下痕迹，深入源头监管，不仅拓宽了执法范围，也大大提高了执法时限。”开发区城管中队队长邱告诉小松。
执法人员正在记录公司信息
据了解，开发区占地43.6平方公里，拥有大小企业2000多家。完成所有商家的数据收集需要大量的人力和时间。为了更有效地完成这项工作，城市管理中队把开发区分成了两个区:中部和东部地区以及西部地区。并在每一个街区，设立若干值机点，定点将街区责任落实到人，确保巡逻不留下死角，执法及时高效。
一线工作方法扎根于基层
城市管理团队正在向公司负责人讲述日常管理事宜
值得一提的是，在这次行程中，城管队员坚持服务第一，做好了法律法规的宣传、咨询和答疑工作。
在大规模调查中，飞迅公司明确指出，在高峰时段，客车在文吉路来回穿梭，严重影响了员工的通行，带来了安全隐患，并要求城管中队协调处置。鉴于这种情况，中队队长立即着手安排西部队队员进行实地考察，收集图像，进行统计，并对过往教练进行动态比较。经过调查，情况属实。有鉴于此，中队主动联系小昆山驾校负责人，利用其手中的详细资料告知其情况的严重性，并建议其在合理的时间重新规划教练员的合理教学路线，彻底消除教练员的道路交通安全隐患。
目前，飞迅公司车辆通行顺畅，员工安全进出。
团队成员正在测量非法建筑面积
非法停车棚
及时解决身边的问题
为防止小问题积累和扩大成大问题，中队要求在整理和接触过程中及时检查和纠正小的违规行为，并协助违规方进行现场整改和落实。
3月28日，在执法过程中，调查组成员发现位于乐融东路1519号的安东劳务派遣公司存在“三合一”现象，并及时向管委会报告。3月29日，管委会立即组织城管、公安、电网中心、劳动监察等部门联合执法，彻底封闭，消除安全隐患。
据统计，先后解决了500多起轻微违法案件。
全面实施长期管理措施三
执法人员经过深入调查，在建立工作台帐的基础上，对照“一个企业，一个档案”的要求，逐一填写和核对业主、经营内容、经营区域、店铺标识等详细信息，以及是否有相关许可证，并按路段进行汇总整理，认真梳理各种管理要素，以图文并茂的形式立案。目前，八条主要道路的普查已经完成。
队员们正在立案
其次，依托“一企一档”的信息载体，开发区城管中队将逐步建立正常的工作模式，建立风险分析、科学预判、分级管控、精细整改的动态机制，为今后双随机公开执法检查打下坚实基础。推动城市管理行政执法工作更加精细化。
