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车间组装的生产线可以实现两三百个机器人同时工作，结合了高自动化、高灵活性和高节拍的特点，为众多世界知名汽车品牌提供专业的BIW和动力总成解决方案。新年伊始，在库卡柔性系统(上海)有限公司2万平方米的新厂区内，公司总经理王高兴地对区委书记说:“今年将继续扩大产能。”从有限的生产空房到20000平方米的新厂房竣工，王蒋冰说，这是松江区领导在调查中及时发现问题，坚持不懈地工作，半小时内与公司负责人一起完成项目，整个厂房在不到一年的时间内封顶的结果。
在大规模调查中发现了企业发展的痛点和难点。协调配合，松江区各职能部门相互配合，在调查、整改、推进的同时，帮助企业快速解决问题。以KUKA为例，2016年9月，程相民带领团队来到KUKA柔性系统(上海)有限公司，了解到公司增资扩股需要土地后，立即与相关职能部门和公司领导进行了现场工作。办公室，在半小时内完成项目，并在同一天开始选址；在土地审批过程中，相关部门开通了“绿色通道”，原本165个工作日就完成了，只用了80个工作日就完成了；土地收购后，库卡柔性系统的新工厂项目于同年开工、竣工并验收，新工厂于2017年底竣工。2018年1月2日，当程相民去库卡考察时，生产车间已经搬进了新工厂，所有员工都即将安顿下来。
KUKA柔性系统项目是优化商业环境和成为我区优秀“店员”的生动缩影。事实上，不仅是KUKA柔性系统项目，松江区也在探索实施代理、预审批和开通“绿色通道”，推动海尔智谷、HKUST智能、清华蒂奇、修正集团等重大先进制造项目的落地、启动、竣工和投产，大大缩短了审批时间。区委区政府在总结自身有效做法的基础上，组织专门团队外出考察，借鉴江苏省南京市“不开会审批”和浙江省杭州市“最多运行一次”行政审批服务的相关经验，提出g60科技创新走廊产业集群项目“零距离”综合审批制度改革方案。 这将进一步优化我区的经营环境，有效提高企业和群众的满意度和收益感。
只有走进企业，走近企业，才能了解企业最真实的想法，找到解决企业问题最有效的方法。早在2016年，为了更好地开展企业调研，帮助企业解决生产、经营、调整和转型中的主要困难和突出问题，我区出台了《关于加强领导干部调查研究和企业联系服务的工作制度》。在此基础上，全区安排了72家重点企业，区委、区人大、区政府和CPPCC区的领导负责对接和联系，每位领导干部每年至少联系和走访企业两次。无论是工厂建设还是员工服务，领导干部都会把企业的需求一点一滴的带回来，对症下药，合理调配团队，协调相关部门尽快解决。
调查研究在推进“一个目标、三大措施”战略中发挥着重要的基础性作用。要实现研究课题和研究对象的“两个全覆盖”，在保证不多不漏的同时，也要避免重复，以免给基层增加混乱、压力和堵塞。为此，松江在大规模调研领导小组办公室设立了企业服务和市民服务两个专业平台，分别对企业调研和村庄调研进行管理和协调，实现具有代表性和针对性的全覆盖，使大规模调研成为推动“一个目标、三大举措”全面发展的助推器和新的制度动力。
