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“如果你遇到问题，你应该留意它们。解决问题应该形成一个闭环。”从事烟草专卖工作18年来，区烟草专卖局局长、党总支书记、松江烟酒糖业有限公司总经理王带领公司稳步提高工作质量；作为第五届全国人民代表大会的代表，他也尽了最大努力履行自己的职责。
企业工作水平全面提升
2016年，针对党务工作和业务工作中存在的问题，王提出通过明确责任、落责、问责落实责任。每年年初，区烟草专卖局分管领导要签订合同，履行一岗两责的经济指标和党建任务。合同签订后，在解决问题的操作层面上，区烟草局将通过月度业务会议与行政部门负责人进行协调，以便大部分问题首先通过业务会议解决。“过去，几个部门之间的职责不明确，很难解决一个小问题。”通过实行一岗两责，基层部门解决问题的效率大大提高。同时，团队建设作为了解人们感受和公众意见的沟通渠道，起着上传下层感受和释放上层感受的作用。“如果工人群众有思想和想法，他们都可以以小组和小组的形式提出来，然后就形成了一个小组建设记录。主任例会和秘书例会可以快速反馈和理解。”王对说:“这样，问题就不会拖延了。”
以问题为导向，自王上任以来，区烟草专卖局每年都提出急需改进的工作目标，形成了“抓党管责、提高保税效益水平、夯实基础提高质量、明确目标求效益、强化考核促激励、注重培训提高质量”的36字工作要点。去年，区烟草专卖局和松江烟草糖酒有限公司在上海烟草集团年终综合评价中名列前茅。
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今年5月，王接到了国家在线上海松江供电公司的回复，他在第五届区人大四次会议上提出的关于整顿住宅小区旧电表箱的建议将得到解决。
“旧计量箱需要整改。当我访问勒内选区时，我听取了居民的意见。”王回忆说。去年9月，王走访仁乐选区听取居民意见时，居民反映社区旧计价器箱脱落损坏。他立即向上海松江供电公司报告了这一情况，并附上了计价器盒老化和损坏的照片。在今年1月召开的第五届区人大四次会议上，他提出了“整顿计价器箱”的建议。根据上海松江供电公司的回复，乐融和仁乐社区的一些未改造的计量箱将在2019年前完成改造。此外，根据王的提议，松江供电公司将进一步全面安排辖区内农村居民的电表箱。根据安排结果，突出的问题将列入今年的改造计划。
在全面提升企业管理水平的同时，王作为第五届区人大代表，在任职期间定期走访选区，深入群众，关注居民实际需求，参与门前环境整治。对于这些工作成果，王说:“这算不了什么。当全国人民代表大会的代表是合适的。关键是要密切关注问题，把握解决办法。”
