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大的研究正在进行中。
今天的调研笔记，小松邀请了中山路党委书记夏。一方面，它是一个蓬勃发展的商业区，另一方面，它是一个老化和衰退的功能区。中山街资源丰富，南北明显不平衡。那么，以大规模调查为契机，如何实现南北资源的均等化呢？如何缓解居民的痛点、阻碍点和困难？让我们来看看夏说的话。
俯瞰中山
好好利用“传家宝”，开始新的旅程，迈向新的目标
中山路党委书记夏
调查研究是我们党的“传家宝”，是一切决策的前提和基础。我牵头召开了公园建设、社区治理等五个不同类型的头脑风暴会，并通过走访企业、公园和居民区，形成了“科技创新中山、居家生活”的五个行动计划。在大调查开始时，我听到了许多“真实的声音”和“好的声音”。
蒂奇漕河泾(中山)科技园
遵循规则，了解需求，提高企业服务的准确性。我去了空柴火中闯，东华大学创业团队“笑声立方”负责人介绍说:“我们创业以来，已经获得了很多国家大学生创业奖，现在正在努力转化研发成果，希望政府能够支持产业对接。”科学研究不仅需要“开花”，也需要“结果”，企业对我们提出了要求。这使我想起科菲副总统的一句话:“中山是一块宝地，扎根在这里，双方都遵守共同的规则，政府从来没有来打扰我们，所以我们成长和发展。”我们认为企业需要尽一切可能的关心。事实上，我们应该在整个生命周期中以企业的服务需求为导向。只有了解企业真正需要什么，我们才能为企业提供准确的服务。
松江新城国际生态商务区
自我“挑毛病”和自我“挑刺”来提高社会治理的精细度。我们常说“木桶定律”，最短的木板决定蓄水量，“城市安全”是“底板”。一旦漏水，水就会流出。当我去居民区调研时，驻地干部代表指出，随着万达商业区的发展和人口的增加，传统的管理模式已经不能满足当前城市治理的需要。提高城市管理的精细化水平不是一次性的。刺绣是必要的。我们在商业区设立了综合管理分中心，具有综合管理、网格分中心、警务分中心等功能。形成了以小区围墙为界，围墙外的商业区“由执法单位和综合管理小组共同管理”，居委会在围墙内实施“自治治理”的模式。
打破壁垒，改善福祉，提高居民生活满意度。在调查直属公司时，有同志反映:“我们这条街有一堵透明的墙，把一条路一分为二。”我想知道什么是“透明墙”。原来，荣梅路是一条贯穿生产服务功能区和商业区的南北向道路。如果商业区像一个“朝气蓬勃的青年”，那么功能区就像一个“老人”；同一条路上的街灯在北方是明亮的，在南方是昏暗的，好像它们真的被一堵看不见的墙隔开了。中山周围的其他南北向道路也是如此，这实际上构成了中山城乡之间独特的发展差异。
这种差异让我思考。中山市有许多资源存在明显的南北失衡，如基本公共服务资源和居民生活水平等。虽然短期内很难达到完全均衡，但如果你出去多看、多听、多理解，你总能找到一些“秘方”来疏通堵塞点，缓解“疼痛”。目前，我们在融美路进行了照明改造工程，以“照亮”功能区道路，照亮普通人的出行。文祥路和荣兴路的改造升级方案也正在调查论证中。
中央景观湖
优化环境，提高质量，使城市建设对温度更加敏感。去年，我们在胡松高速公路西侧种植了7万多平方米的桃花和樱花林，并利用“五违四要”整治腾出的土地，修建了“花园岸线”。最近，我去了榕北工贸公司调查。有同志提到，光兴路(功能段)周边虽然经过多次整治，但城市环境依然凌乱，安全隐患层出不穷。这条不到6公里长的光兴路，直接通往北方的万达广场和南方的“胡同”。
作为一个从城镇重组街道，我们仍然有许多环境的缺点，和整改总是在路上。在老工业区的改造和发展中，要把优化布局和结构与提高质量和效率结合起来，坚持优化市容和环境，不断改善市容。今年，我们将在华华路南侧的文祥路坡道上建设一个进入中山的“门户花园”，与“花园岸线”相辅相成。
大规模调查的最终目的是解决矛盾和解决问题。前提是找出企业和居民的迫切问题。闭门造车，异想天开，这是绝对不可能的。有些问题困扰了我们很长一段时间，但有更多的问题我们没有注意到或注意到。大规模的调查是我们发现这些“未知问题”的好机会。只有脚踏实地，阔步前进，才能真正抓住中山的缺点，推动问题的解决，不辜负时代的呼唤和人民的期望。
