本篇文章1212字，读完约3分钟
“当我第一次来到居委会，当我满足了居民的要求或收到工作任务，我总是‘盯着’和‘焦虑’，最后我只能推到我的同事。”这个培训班教会了我许多实用的方法，我的工作也有想法。“谈到为期3个月的中青年干部培训班，1995年后在中山街华侨居委会工作的姚悦收获颇丰。从最初的“茫然凝视”和“焦虑”，到现在的“思考”和“有办法”，姚悦的变化得益于中山街大规模调查中发现的中青年干部问题，准确地为中青年干部打造了一个培训平台。
在今年的调查中，中山街党政机关的领导把所有的中青年干部都分组了。调查中发现，年轻干部，特别是90后干部和一些新的社区工作者，虽然对工作热情很高，但普遍缺乏具体岗位的实践能力，遇到问题时也不乏“茫然”和“焦虑”的人。“我们始终坚持领导干部队伍建设、一线培训和绩效导向的方针。”中山街党工委书记夏对记者表示，针对干部梯队结构不合理、工作水平参差不齐等问题，今年中山街把干部培训列为弥补不足的重点。同时，加强制度建设，为想当军官、能当军官、敢于承担责任、做好事的优秀干部提供制度支持和组织保障。
干部培训突出差异化教育。中山街根据部门干部、后备干部、住宅干部、企业干部等不同的干部类型，准确地进行教育培训，实现干部素质的全面提高。刚离开校园的胡一清(音译)是蓝田村新聘的社区工作者。她坦率地说:“当我刚开始工作时，我接到一个居民的电话。我不能告诉她为什么。我只能向同事求助，有时甚至开玩笑。”今年5月至8月，她参加了为期3个月的中青年干部培训班，参加培训的有140多名司级后备干部和街道机关、企事业单位、居民区的新社会工作者。
三个月来，“请进来”与“出去”相结合，“集中大班制”与“分散小班制”相结合，“趣味课程”与“周五主题活动”相结合，使基层干部从茫然走向脚踏实地。胡一清告诉记者:“我受益最大的课程是《沟通技巧》。当我在居民区网格巡逻时，我发现我需要拍照。许多不了解情况的居民开始用防御的眼光看着我。我只想拍完照片，然后尽快离开。经过培训，遇到类似的情况，我开始慷慨地解释我的工作。渐渐地，居民们不仅理解了我的工作，也认可了我的努力，开始支持我的工作。”
“街道不仅是‘扶马’，也是‘送马’给我们年轻的后备干部。”中山街90后科级后备干部杨卫平表示，培训班不仅针对年轻干部，让他们在实践中积累经验，还为年轻干部充分发挥自身优势提供了更多平台。她告诉记者，在干部培训期间，街道还派她参加了市委党校的骨干信息员培训，并担任了全市组织系统信息直报点的信息员，为她提供了一个实践的平台和创业的舞台。
中山街在加强干部培训的基础上，严格按照《党政领导干部任用条例》和干部选拔任用四项监督制度等，先后制定了《中山街处级领导干部选拔任用管理办法》、《中山街干部在职培训实施方案》、《关于进一步规范中山街机关事业单位人员借用行为的通知》。，并实施了干部整顿计划，借居委会换届之机，形成了选拔、培养和使用年轻干部的动态管理机制。
