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从物流系统的小成本到财务、计划、生产、人力资源等部门和单位的大成本，上海石化对各个环节的所有成本和费用进行了核算，并进行分解和实施。这种细致的核算使成本管理更加有效。截至2017年底，连续五年的关键费用和连续三年的加工费用均有所下降，在职员工总数首次跌破1万人大关。
成本核算明细科目的开设源于公司在成本管理中对三个概念的坚守，即“一切成本都可以控制”的概念、“不能控制市场，但可以控制成本”的概念、“长期吃紧”的概念。
-坚持“所有成本均可控制”的理念，并通过目标推动所有员工成本的管理
成本应该得到控制，预算应该首先关闭。根据中国石化集团公司的目标和任务，公司充分发挥财务绩效的作用，以预算管理为出发点，围绕“吨油全加工成本”、“吨产品全加工成本”等核心指标，突出指标，分析重点和难点指标。通过每年指标的分析和优化，公司近三年“吨油全加工成本”下降了11%，“吨产品全加工成本”下降了19%，为效益增长做出了积极贡献。
公司广泛开展了“追求卓越，贡献力量”的劳动竞赛。2017年，“一切成本可控”的理念通过增收节支、追求重要设备卓越、班组成本核算、火炬气和氢气减排、包装机制和大检修等专项竞争深入员工头脑。
公司积极推进改革，通过改革降低成本。2017年底，上海石化克服困难，成功召开僵尸企业金永公司职工代表大会，以高票通过员工安置方案。2018年1月22日，488名员工的劳动合同全部终止，这将促进企业未来的成本控制和轻装出行。
2017年全年，公司按照“三定”要求，进一步调整组织结构，完善制度和机制，力争将万人以上的员工减少到9618人，提高了劳动效率。
-坚持“不能控制市场，但可以控制成本”的理念，发挥“金融指挥棒”的作用
市场价格，尤其是化工产品的价格，随时都会波动。为了充分发掘产品链中的有益产品，公司财务部门每天都会计算收益，并将计算结果提供给计划部门进行优化。
这种做法为精确度和效率提供了保证。2017年，公司化工行业挖潜增效目标值为1.1亿元，实际完成3.7亿元。
为了有效控制生产成本，公司将燃烧能耗等指标进行了暴露，并进行横向和纵向比较。通过对比，发现不足，发现问题，进行改进，以减少生产波动或计划外停工等不利因素，进而降低非正常生产造成的成本。
——坚持“长期吃紧”的理念，实行成本降低和费用降低到底
自2013年以来，公司实施了重点成本承包，财务部深入相关承包单位和部门，共同探索和实施降低成本措施。其中，财务部率先树立了榜样。通过深化存款竞价和最大化存款收益，2017年财政支出创下了2.17亿元的新低。在过去的五年中，公司每年的关键费用分别节约了4.1亿元、4.6亿元、3.78亿元、3.3亿元和8400万元。
据了解，2017年，在效益创新高的同时，公司六项严格控制费用中，商务招待费、出国费用、会议费和办公费同比下降10%，车辆使用费同比下降30%。“过着有好福利的紧张生活”的概念得到了很好的体现。
