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近日，烯烃部第二烯烃装置报警管理系统建成，在大数据平台的支持下，实现了智能报警管理。
烯烃部继续借助“精益求精，贡献力量”的劳动竞赛，推进警报管理，重点提高响应率和仪器问题解决率。我部成立微信群打破部门“墙”，引导班组长、仪器运行维护人员和管理人员及时反映问题。微信群建立后，员工不分昼夜及时沟通异常报警情况。由于各方的共同努力，报警器的数量已经大大减少。
通过循序渐进、持之以恒的努力，该部门的报警管理取得了显著成效。两个乙烯厂8个区域的日平均报警总数从2015年9月的10，000多点逐渐下降到目前的约800点。警报的总体评估在2015年从4级到5级(最差的5级)逐渐稳定在2级，新区的设备长期稳定在最高1级。在今年“dcs报警管理”专项劳动竞赛第二季度评审中，乙烯二厂18个奖项中有6个获奖，其中4个为第一名，2个为第二名。
自2015年下半年开始，经过近三年的探索和推广，烯烃部门的报警管理逐步形成了四个层次，即以交接班为主要形式的基层、以微信群为主要形式的沟通层、以日报为主要形式的技术分析层、以管理评价为主要形式的管理考核层。
每班应掌握第一手报警信息，并形成当班报告，由当班主管移交。该设备的微信群每天都会上报前一天团队告警管理的排名和关注点。该部还与专业公司联合开发了月度报警报告，可以实现月度数据的自动导出和与历史数据的对比，方便管理人员进行分析。
各层次有机结合，相互配合，提高了设备的报警管理水平，减少了生产波动和事故。
