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据黄浦区表示，疫情并没有减缓淮海路商业区商业更新的步伐，一些新店、第一家店和旗舰店将很快在上海这个标志性街区开业。到目前为止，在淮海路淮海商业集团拥有的产权中，不仅没有租户提前退休，还有两个租户要求续签合同。
逆潮流而动，为全面的业务复苏做好准备
今年元旦前，原家居品牌“青色”的创始人梁彩芬看中了淮海中路841号的一家店铺。作为原创家居品牌，“青色”追求“国际与本土并重”的设计理念，“淮海路包容的商业气质、年轻的顾客和近年来新潮的商业更新”都打动了梁彩芬的心。
“‘青色’在k11、港汇、万象城等高端商场都有店铺，淮海路841号是该品牌的第一个街边店铺。在选择网站时，我们反复考虑和比较。最后，大家一致认为淮海路非常适合我们的品牌定位。”梁彩芬告诉记者，这家新店位于淮海路中段，越来越好，而且“邻居”都有温柔大中华等时尚品牌。
很快，梁才芬和物业持有人淮海商业集团达成了初步的土地意向；但在租赁合同签署之前，疫情就已经到来。在疫情期间，商场内几家店铺的业绩大幅下滑，与餐饮相比，青色所属的鞋帽服装零售行业将会是一个较后的复苏。
暂时的困难并没有推迟青色在淮海路开店的计划。今年2月10日，也就是企业复工的第一天，梁才芬主动找到淮海商业集团的相关负责人，并表示希望他能正式签约并在现场登陆。
“我们没想到‘青色’会准时和我们签约。”淮海商业集团相关负责人坦率地表示，疫情对许多店主产生了很大影响，我们了解他们的情况。
“商业投资是未来，我们看好上海的商业，淮海路的商业价值永远存在。”这种流行病迟早会过去，而‘青’应该为上海商业的全面复苏做好准备。”梁彩芬告诉记者。
签订合同后，梁彩芬立即与室内设计师讨论了店铺陈设的设计方案。“我们最初的店铺设计采用了‘深绿色打金色’作为主色，但这种流行给了我们新的灵感。在淮海路，我们将采用“焦土重生，优雅与宏伟”的主题，这意味着大自然具有丰富的治愈能力，将给予人类希望和未来。”梁彩芬说，许多“青色”的设计师现在“被困”在中国香港，他们非常兴奋地得知新店可以开业。每个人都熬了几个晚上，轻松地数着草稿，最后想出了现在的设计方案。在本店，“青色”还将引入更多富有想象力的艺术装置，让消费者不仅能买到商品，还能感受到社会的温暖，感受到更多的精神力量。
在疫情下，已成立40多年的意大利时尚品牌“diesel”将主动与淮海商业集团签约，并很快在淮海路开设其首家上海街头小店。两个街区之外，世界上最大的鸡肉快餐连锁店之一——popeyes在中国的第一家餐厅即将开业。Pipaisi是一家全球性餐厅。1972年成立于美国新奥尔良，专营炸鸡和汉堡包。对于淮海路上的第一家中国商店，投资者寄予厚望，并投入巨资:淮海路上已有近500平方米的土地，可同时容纳近200名顾客就餐。室内设计将温暖宜人的路易斯安那风格与优雅复古的上海魅力相结合，并聘请了土耳其领先的快餐运营商泰伯食品投资有限公司。
没有租户提前退休，一些租户要求续租
在老字号品牌和餐厅率先复苏后，淮海路沿线的鞋履和服装零售店最近恢复了一些人气。
位于淮海路808号的时尚商店mlb的生意现在已经恢复了30%。“mlb”已在淮海路经营了3年，是该品牌的旗舰店，拥有高标准的装修、陈设、产品选择和分销以及高投资。受疫情影响，这家旗舰店2月份的销售额只有三位数。“不过，我们对这家店一直很有信心。”上海艾东实业有限公司mlb代理兼销售总监刘莉莉告诉记者，淮海路是潮人聚集的地方，顾客对潮流有很高的认可度，整体商业氛围与具有一定声誉的国际时尚品牌一致。我们相信，一旦零售业复苏，淮海路的业务很快就会出现。正是基于这种信念，淮海路“mlb”在这场流行病中努力自救:营业员操作vip客户和老客户进行销售，并通过快速的手部动作和颤音进行网上现场销售，取得了一定的销售效果。
像“传销”一样，淮海路上的许多商店都坚持这种流行病，并有信心。到目前为止，在淮海路淮海商业集团拥有的产权中，不仅没有租户提前退休，还有两个租户要求续签合同。
疫情促使一些商店加快了转型和调整的步伐。“SKECHER”旗舰店位于淮海路819号，是一家经营了11年的“老店”。“旗舰店位于淮海路最具运动氛围的区域，是我们品牌的重要形象店。”天合联盟中国市场部和商场开发部副总裁张告诉记者。在疫情中，“SKECHER”旗舰店受到很大影响。今年2月，该公司暂停营业一周，在恢复营业的初期，营业时间被缩短。“今年第一季度，在门店关闭和目前限购的情况下，‘SKECHER’的国内销售肯定会受到影响，商品库存压力也会增加。”张这样判断。然而，“SKECHERS”迅速加快了全渠道布局，并通过智能零售工具(如在线智能购物指南和小型购物中心)更好地为消费者服务。在今年的“天猫38女王日”中，“SKECHER”实现了出色的在线销售，天猫的总销售额超过了1.14亿元，比去年增长了58%。网上销售的普及使SKECHER产品得以流通，商店员工也能迅速重返工作岗位。“这种流行病让我们更加深入地思考如何加强现场营销、定制营销、深入挖掘营销数据和增加消费者粘性。”
