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最近，同康医院的外科医生金一直很忙。除了正常的工作，他每周三、周五早上都要去仁济医院的南方医院进行实地考察。当他不明白时，微信直接问仁济医院的导师。他每周花大约两天时间在这项研究上，他有较少的休息时间，但是他感觉更充实。对于这个“新生”，济南医院骨科第一任导师、主任程光启非常期待，尤其是三年后的学习成果。
程光启的“学习”是针对特殊技术人才的导师制培养计划，是由仁济医院、同康医院、同心疗养院联合发起的医学协会推广项目，被称为人才“造血工程”。该计划将在同康和同心医院为老年人保留急需的医疗和护理人才，并为老年人和当地居民的健康培养一支相对稳定、质量有保证的人才队伍。我们的记者陈美玲
大约三年，培训高级护理专业人员
记者了解到，这一计划的启动源于医疗协会“仁济医院-同康医院”的运作。任暨南医院护理部主任、双向转诊办公室主任告诉记者，自医学会签约以来，专科门诊平均费用和药品费用明显低于普通门诊，得到了周围老年人的一致认可。然而，专家的沉没并不能从根本上解决医疗护理人才缺乏的问题。“开设专家工作室和三级查房远远不能满足基层医院提高医疗质量的需要，也不是长久之计。基层医疗机构仍需具备“造血”功能。”
经调查，仁济学院常务副院长李进建议，该院高级职称及以上专家实行一对一导师制，教授和培训特殊技能。
很快，同康医院给予了回应，提出连续三年每年投资100万元用于特殊技术人才导师制培训项目，这在社会医疗机构中是一笔不小的数目。同时，在专业技术竞赛中表现突出的集体和个人，将被同康医院授予“卫生服务岗位专家/技术模范”的光荣称号，并给予表彰。
据介绍，通过导师制培养的第一批特殊技术人才包括10名医生和13名护理人员，他们都是经过层层选拔的，金就是其中之一。
细化到周，多维评估确保学习效果
目前，这个“造血工程”有一个详细的培训计划。其中，第一年是“配对训练年”，采用一对一教学与训练的导师制。人金济南学院高级职称导师根据培训对象的基本情况，为其制定个性化的培训计划；第二年为“评估年”，评估培训对象的综合能力，制定和调整下一阶段的培训计划和目标；第三年为“晋升就业年”，通过培训对象在用人单位的工作情况进行综合评价。
“我们的培训计划细化到每月和每周。一般要求学员每周至少在仁进医院学习一次，包括门诊、病房教学、学术会议、讲座等。，以各种形式。”栾微说，除了导师团队，还有一个管理团队负责这个项目。如果有特殊的学习要求，他们可以与导师或管理团队老师沟通并做出其他安排。
考虑到同一患者群体，医生和护士的培养是老年病的发展方向，其中10名医生学习心脏病学(包括心血管科)、老年病学、骨科、神经病学和放射学；13名护士的学习方向是血液透析、深静脉和皮肤护理。至于学习效果，每周都有专门的教学评估，每年都有期中评估，以保证学生的学习效果。
据了解，该计划将使第一批专业技术人员经过三年的培训，成为用人单位的第一批专科主任医师(技师)、专科助理主任医师(技师)、特殊技能主任护士和特殊技能助理主任护士。在后续工作中，根据培训效果和推广经验，将根据需要推出其他批次的专业技术人员导师制培训项目。
