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作为上市公司层面的整合平台，宝钢正式并购WISCO已近五个月。7月19日，宝武集团宣布了“百日计划”的最新进展。
7月17日，宝钢召开了关于宝武整合“百日计划”总结及下一步工作的推介会。宝钢集团党委书记、董事长戴志浩，党委副书记、总经理邹，综合管理办公室(imo)、市场、采购、、财务、信息化专项工作组负责人，相关职能和业务部门负责人参加了推介会。会议地点有两个:宝山基地和青山基地。
总结表明，宝钢宝武一体化“百日计划”已由节点完成。“百日计划”期间，宝钢实施项目449个，完成项目441个，完成率98%；设置120个项目里程碑，完成119个项目，完成率99%；推进40个速赢项目，实现协同效益3.28亿元，其中10个公司级项目占71%；所有特别工作组和职能部门已经基本实现了预期目标。
此前，宝钢曾表示，按照计划，2017年应实现10亿元效益整合增效的目标。
自“宝武”合并以来，针对上市公司的要求，2016年9月披露的《宝钢股份交易所与WISCO股份合并及关联交易报告》提出在三年左右时间内进一步推进主要业务板块和区域市场。整合和整合；逐步建立统一研发、统一销售、统一采购的新管理体系；充分发挥协同效应，全面优化资源配置。
因此，宝钢以“两全”战略目标为方向，即“成为世界上最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”，以建立多制造基地管理模式为前提，以结束为起点，逆转计划，制定了三年计划、年度计划、百日计划和首日计划。
事实上，早在2016年底，“百日计划”的相关工作就已经提前启动。宝钢成立了公司联合重组领导小组，成立了营销、采购、R&D、财务、信息化五个整合专项工作组，由公司领导负责。2月14日，“百日计划”推进办公室成立，宝武整合计划筹备工作全面启动。2月下旬，联络系统建立，相关培训工作开始。4月初，各专项工作小组编制的“百日计划”和整体推进计划经审核通过，进入实施推进阶段。
宝武整合“百日计划”总结和下一步推进会议也指出，目前正处于从“百日计划”到“年度计划”的过渡期。2017年下半年，整合工作进入攻坚阶段。
据宝武集团“一把手”马国强介绍，宝武重组将分为四个阶段，即从联合到整合融合，最后到合并。目前仍处于第二阶段，即整合阶段。
