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据《青年报》报道，张江虹口公园智能医疗产业基地原本只有27个停车位，虹口的“店主”们“在螺蛳壳里做了一个道场”，向天堂借了“地”，于是108个停车位骤然“增长”。据了解，虹口区在服务企业、做好“营业员”方面采取了一系列措施，特别是在各工业园区和商业大厦设立了“总监制”和“楼宇经理制”，使企业在遇到困难时能够得到帮助。记者从近日在虹口区召开的“总监制”和“建筑制”推广会上了解到，自去年该区实施“总监制”和“建筑制”以来，“总监制”解决了园区企业的问题。遇到了260多个问题；商业大楼的“大楼经理”收集了反映人才、政策和周围环境的215个问题，并积极协调解决了181个问题。
有一次，在张江虹口园区智能健康医疗产业基地落户的上海中科润达精密医疗检测有限公司运营总监金彪找到了总监黄勇，并代表员工讲述了其中的困难:与普通企业不同，实验室需要通宵工作，晚餐是个大问题。此外，他们的工作性质导致不规律的用餐时间。公园里的食堂只供应早餐和午餐。我们能为他们准备一些晚餐吗？接到申诉后，黄勇还逐一走访了园区内的其他企业，了解情况。原来，公园里的许多企业都有员工晚上加班，所以他们忙得连晚饭都顾不上。因此，我联系了公园食堂的“健康厨房”，讨论延长营业时间和晚餐供应的形式。一个月后，餐厅正式开业，从下午4点到9点服务，彻底解决了员工的用餐问题。
不要低估黄勇主任帮助解决企业面临的这个小问题。为了让企业感受到董事制度所带来的温暖，中科润达随后说服了几家附属公司搬到园区工作。
由于张江虹口公园智能保健产业基地面积小，入园企业越来越多，地面停车位似乎供不应求，停车位的短缺必然会给园区企业带来麻烦。一些入住企业的员工向黄勇提出了这个“大手大脚”的问题。该怎么办？如何在螺旋壳中制作道场？经过与公园经营者的讨论，黄勇应运而生，并决定在公园7号楼楼顶建一个三层停车库。这个原本只有30个停车位的公园像一个“诡计”，突然“增加”了100个停车位，增加了70个停车位，基本上满足了每天的停车需求。员工王告诉记者，这样的“招数”让我们感到很温暖。
去年10月，韩海尚云(上海)实业有限公司的君妮(音译)找到了他的业务大楼负责人张欣，希望在大楼的停车场安装新能源汽车充电桩。一方面，张欣联系物业管理方安排安装充电桩；另一方面，我们与商业大厦相关部门讨论了安装公共充电桩的方案，并邀请安岳充电现场参观了该大厦的停车场。除了最大限度地方便企业外，我们还应结合汽车充电的发展趋势，尽可能满足企业的长远需求，并考虑建筑运营商对充电桩的管理。目前，建筑物的公共充电桩已经陆续落地，新能源汽车的充电问题也很容易解决。
据了解，虹口区将进一步推行“主任制”和“楼宇经理制”，并在楼宇经理部设立楼宇服务部，配备楼宇服务专家(至少两名)，专门从事楼宇服务。在工业园区实行“一园一策”，充分发挥“主任制”的制度优势，做一个无所不能的“营业员”。
