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根据东方的说法。新年伊始，银星街党工委副书记、办公室主任孙辉就2019年各项自治工作进行了重点调研。
首先，社区自治办公室主任沈晓妍详细介绍了新一年的重点工作，主要分为四个部分:
首先，以礼治国的工作。在完善“以礼促邻”工作机制的基础上，构建“以propriety"/"きだよ 0号”睦邻友好体系，进一步巩固“以礼促邻”的平台地位。
第二，居民自治。规范自治经费使用，培养一批社区领袖，深化“礼貌社区”品牌建设，形成自治惯例。
第三是社会组织。理顺三驾马车的运行机制，找准位置，整合链接各种资源。
第四，居委会的基本政治工作。在做好居委会多元信息系统建设的同时，要狠抓队伍建设，落实人才储备。
随后，办公室副主任谭宁提出了四个工作思路:
一是抬起底板。自治工作的“核心层”在社区的骨干，要用好方法搞好居委会干部队伍建设。
第二，弥补缺点。加强走廊管理，凝聚居民自治力量，从根本上解决走廊堆放问题。
第三是加长木板。全力打造睦邻中心项目品牌，探索构建睦邻中心2.0版的途径，加强“三社区”联动，不断深化以礼治国的核心内容。
第四个是树模型。以全国第二(1)居委会走廊零桩为模式，以“点”带“面”，整体打造“拆、建、管”的大睦邻格局，使社区治理工作迈上新台阶。
最后，孙辉主任充分肯定了自治办公室2018年的工作，并对2019年工作计划提出了五点要求:
首先，寻找位置。准确把握自治工作方法的方向，真正实现街道管理跨越居民自治的维度。
第二，我们必须大胆创新。在原有的以礼治国、睦邻友好的基础上，经过广泛协商，有效形成了“1+3+x”的工作体系。
第三，我们应该善于整合。要注重问题导向、效果导向和结果导向，形成工作整合、资金整合、项目整合和实力整合的工作模式。
第四，我们必须加强宣传。要打好“专家学者牌”、“内部宣传牌”、“外部宣传牌”，扩大自治工作的辐射和影响。
第五，我们应该积极赋权。要植树造林，善待邻居，严格控制居委会干部，进一步加强自治梯队建设。
