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“在我们看来，安全就是效率，企业提高安全运营的能力就是提高运营效率。杜邦可持续解决方案大中华区总裁谢荣军近日在接受记者采访时表示，随着越来越多的企业转变安全意识，根据当前全社会和市场的需求，“预计到2023年，我们将实现三年翻一番。”"
谢荣军表示:“自2003年服务第一个客户以来，我们在17年间服务了数百家企业，每年大约有几十个项目在运营。”
“在杜邦可持续发展解决方案进入中国后，最初的客户中就有合资企业；也有中央集权制的企业。
在合作的过程中，我们也逐渐发现，在中国有一些管理理念成熟的民营企业家，他们认为安全施工可以帮助企业打好持久的基础。这种观念的转变非常重要。谢荣军告诉记者，在与企业的合作中，公司已经看到，在安全方面做得比较早的企业具有很强的竞争力。安全工作做好后，企业整体生产相对稳定，人员流失率也会降低；员工会感到安全，认为企业真正关心员工。因此，企业的经营成本实际上更低，因为没有必要消耗精力和人力去考虑如何处理检查或监督。
谢荣军强调，经过这么多年的发展，总的来说，很多企业已经逐渐认识到安全施工不仅仅是一个避免损失的问题，更是一个提高效率的问题，是企业可持续发展不可或缺的重要驱动因素。
谢荣军认为，安全目标是“零事故”，不能忽视任何安全事故和隐患。因此，公司在安全管理方面的突出表现得到了全世界的一致好评。例如，2019年，通过与中化国际(控股)有限公司的合作，中化各化工事业部近30家企业均实现了“零事故”的目标。不仅实现了安全红利，事故率降低了95%，公司整体经济效益提高了近300%。此外，“我们在实施卓越运营管理和与领先的国际企业客户合作方面有着多年的经验，对卓越运营管理有着深刻的见解和专业技能。”谢荣军表示，根据杜邦的经验，成功的运营优化项目可以在很多方面帮助企业大大提高经营业绩。通过杜邦综合经营管理体系，将企业文化、技术改进和工具、能力开发和强有力的管理过程用于系统化管理。同时，“我们也在寻找每一个机会，从生产、检验和维护、管理和控制、人员能力和文化建设等方面挖掘价值，释放价值，形成持续效应。”在过去的十年里，卓越运营已经在全球250多家杜邦工厂实施，每年创造了超过10亿美元的价值。
随着科学技术的发展和时代的进步，数字解决方案的价值日益凸显。对于制造企业来说，数字智能技术的应用可以大大提高生产效率和资产效益，实现整个价值链的协同优化。在可预见的未来，这种流行病的长期存在将加速数字化进程。"
在谈到企业安全防控存在的主要问题时，谢荣军表示，自2003年以来，我国整体安全管理水平明显提高。无论是法律法规、现行防控体系，还是安全标准化，它都越来越完善。不过，谢荣军说，“我认为当前的问题，首先是认识问题。仍然有许多企业管理者不清楚安全与经济发展之间的关系。安全和发展是同一枚硬币的两面。两者之间的平衡非常重要。如果意识没有提高，就很容易找到捷径。从短期来看，速度似乎很快，但从长期来看，效率很低。第二个是法律问题。如果法律对企业的安全管理有更大的约束力，它将得到更快的推广。这是核心的两点。其他是技术问题，更容易解决。”
针对这些核心问题，谢荣军表示:“今后，我们计划从两个维度发展。第一个维度是纵向发展，同行业的服务是多元化的，这将基于杜邦知识产权从精益生产方面拓展更多的服务，提高生产效率，包括数字化解决方案和在线培训课程；第二个维度是横向发展和跨行业发展。我们准备将我们在安全领域的专业知识扩展到制造行业，如煤矿、钢铁和重型资产行业，以便更多的企业能够从安全管理中受益，并实现可持续发展。具有竞争优势的行业领导者。”
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