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据《青年报》报道:
在张江虹口源智能健康医疗产业基地，只有30个停车位，但现在有100个停车位。使用了什么样的“魔法”？记者从虹口区了解到，自“董事制”和“大楼制”实施以来，“董事”解决了园区企业遇到的260多个问题；商业大楼的“大楼经理”收集了反映人才、政策和周围环境的215个问题，并积极协调解决了181个问题。
上海中科润达精密医疗检测有限公司的运营总监金彪(音译)就在张江虹口园区的智能健康医疗产业基地落户，他之前已经找到了黄勇总监，并向员工们讲述了其中的困难。实验室需要通宵工作，晚餐是个大问题。此外，工作的性质导致他们吃饭时间不规律。公园里的食堂只供应早餐和午餐。你能为他们准备一些晚餐吗？接到申诉后，黄勇还逐一走访了园区内的其他企业，了解情况。事实证明，许多企业都有员工晚上加班，他们忙得连晚饭都顾不上。因此，我联系了公园食堂的“健康厨房”，讨论延长营业时间和晚餐供应的形式。一个月后，餐厅正式开业，从下午4点到9点服务，彻底解决了员工的用餐问题。
由于工业基地面积小，入园企业越来越多，地面停车位似乎供不应求，停车位的短缺必然会给入园企业带来麻烦。如何在螺旋壳中制作道场？黄勇与园区运营商I商量后，决定在园区7号楼楼顶建一个三层停车库，在原有的只有30个车位的园区基础上增加70个车位，基本可以满足日常停车需求。
韩海尚云(上海)实业有限公司的君妮找到了他的商业大厦的负责人张欣，希望在大厦的停车场增加新能源汽车充电桩。一方面，张欣联系物业管理方安排安装充电桩；另一方面，我们与商业大厦相关部门讨论了安装公共充电桩的方案，并邀请安岳充电现场参观了该大厦的停车场。除了最大限度地为企业带来便利外，我们还应结合汽车充电的发展趋势，尽可能满足企业的长远需求，并考虑建筑运营商对充电桩的管理。目前，建筑物的公共充电桩已经陆续落地，新能源汽车的充电问题也很容易解决。
据了解，虹口区将进一步推行“主任制”和“楼宇经理制”，并在楼宇经理部设立楼宇服务部，配备楼宇服务专家(至少两名)，专门从事楼宇服务。在工业园区实行“一园一策”，充分发挥“主任制”的制度优势，做一个无所不能的“营业员”。
