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东方。网站记者朱伯特在3月7日报道:“我没想到这个社区变化这么快！”近日，许多居民在密云微信群上发布了引人注目的社区照片，并纷纷称赞社区的变化。密云住宅区是建于20世纪80年代的老住宅区。居住面积小、通道窄、停车位少、环境设施差，未纳入区级“美丽家园”改造计划。变化是如何发生的？带着好奇，记者来到位于赤峰路317弄的密云小区，看看发生了什么事。
事实证明，这种可喜的变化是由于密云住宅区所在的曲阳街试行了全钢通3.0周营业额的工作。去年4月27日，米一、米二的居委会、行业委员会、物业、施工方首次召开了“周营业额”项目研讨会，结合居民意见，初步确定了整改项目名单。6月下旬，“周营业额”项目开始。经过三个多月的建设，社区更新了大门系统，拓宽了主要道路，重建了健身广场，创造了微观景观，标记了机动车停车位，增加和更换了一些晾衣架，重新种植和绿化等。前后不到半年，社区呈现出新的面貌。米尔居委会主任赵感慨地说:“实践证明，‘周周转率’是煽动社区治理的支点，打开了解决社区‘最后一公里’问题的锁。”
密云社区非机动车车库为立体车库，上下两层，总面积约460平方米。由于年久失修和线路老化，存在安全隐患。由于资金短缺，非机动车车库的改造一开始没有列入项目。街道党工委和办公室高度重视，组织召开了沟通会，决定优先安装市政实用工程的智能充电设备。项目实施后，非机动车车库改造为无人值守车库，配备智能充电桩、自动滑动门、室外天棚、摄像头和led照明，外观美观，空房间明亮，彻底改变了形象，缓解了停车困难，消除了安全隐患。停车的人们喜气洋洋，感受着社区生活质量和幸福指数的提高。
米易党总支部书记高捷，米易党主任石祖英在谈话中都说:“‘周周转率’也是一个反向机制，罗列问题和改造项目，有很强的工作冲动，好像发动了‘总攻击’，没有退路！”时不我待，时不我待！“周营业额”引擎加速，居委会、行业委员会和房地产“三驾马车”保持同步。调动了各方的积极性，展现了最佳的精神面貌和工作条件。
2017年，虹口区实施1.0版“全岗位通行证”，创建“全科医生”式居委会干部队伍，实现“技能通行证”，在全市16个区推广。2018年将实施“全岗位沟通”2.0版，开通61个“非会议服务”和41个“零距离服务”，实现“服务沟通”。2019年，虹口区将在全区209个居住区积极探索新机制，帮助居委会解决困难问题，增强基层自治和共治的能力和活力，打造“治理通行证”(3.0版)。
在曲阳街道试点项目的基础上，结合各街道居民的自治经验，开发了“全岗位沟通3.0”。它主张居委会自下而上提出社区治理的小目标，每周完成一个小目标，每周迈出新的一步，全年迈出52个新的步伐，让人民在每周党建的指导下真正感受到社区治理的成就。“管好虹口区的每一个社区”是虹口区推行全员工作模式的最终目标。
虹口区民政局局长耿蜜介绍说，“全岗位沟通3.0”为居委会每周的小目标设定了统一的模板。居委会开展社区体检，发现居民区存在的问题，明确实际需求，形成社区“体检报告”。在此基础上，居委会广泛征求意见，提出小目标。
“居民还可以通过“市民云”进入“全港通”网络讨论协商平台，就社区问题进行网上讨论、网上讨论和网上协商，无需出门。”耿弇说。
多方参与机制，项目运作，居委会监督实施，确保小目标顺利完成。据介绍，根据问题的实际情况，通过街道级“全后沟通”联席会议、居委会级“全后沟通”审议会议和建筑集团级居委会会议，聚集了社区党组织、居委会、行业委员会、物业公司和社区居民的代表，讨论社区问题，达成共识。
在居委会的领导下，形成具体可行的实际项目。居民委员会引导各方参与项目，通过自治和共同治理实现小目标。同时，居委会督促项目小组或负责人按期实施，并指导和动员社区居民配合和协助项目实施。
通过“全岗位沟通3.0”，每周设定一个小目标，化小为大，实现虹口社区治理的持续改进，探索一条以党建为导向、发挥社区治理活力、服务居民、造福居民的社区治理新路。
