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据普陀区介绍，今年以来，区房管局党委以党建工作为指导，深入开展了“两个学习、一个工作”的学习教育，重点推进“一个心的家园”建设，形成了党委领导、支部推动、党员领导的工作格局，落实了“软件环境”，推进了“硬件建设”，弥补了住房和民生的不足，打造了宜居的普陀，给人以更多的实惠感。
坚实的基础凝聚了“同心家园”建设的共同努力
区房管局党委把建设“一个心的家园”作为该局今年的重点工作，把提高实效作为检验“两学一做”学习教育成果的重要体现。
局领导小组作为基础设施建设小组的牵头单位，带领党员干部到基层开情况调查会、现场办公会、支部生活会，深入住宅小区，了解基层情况，了解居民心声。同时，建立定期沟通机制，积极吸纳对接需求，对接项目，真正实现自上而下的“同心”，使“同心家园”建设更加落地生根，更加受欢迎。
作为牵头部门，我局党委还在全区10个街道镇建立了19个“住宅小区党建联动示范点”，整合住宅小区党组织、行业委员会、物业企业三方力量，实现“资源共享、党建、社区共建、居民共享”，大力推进住宅小区各项工作有序发展。
总体而言，各党总支实行“四服务”、“双报告、双反馈”、“创先争优”的长效机制，深化基层服务型党组织建设，继续做好居民区党组织工作，结合居民区需求和分行特点，开展扶贫助学、敬老、社区政策咨询等有针对性的志愿服务活动，丰富了服务型党组织内涵。
搭建平台优化住宅小区“软环境”
区房管局党委从平台建设入手，推进社区综合管理，打造社区软件环境的“升级版”。
实施住宅小区综合管理联席会议制度。落实党委(行业)和政府(办公室)的双重领导责任，每月定期召开工作会议，协调研究社区居民反映的突出问题；居住区综合治理联席会议每两周在居住区召开一次，按照“1+3+x”模式，建立和完善以居住区党组织为领导核心、相关方参与的居住区治理模式。
推进住宅小区综合管理三年行动计划，会同区城管执法局、绿化市容局、市场监督局等职能部门加强规章制度联动，主动迎接各街道、各城镇“同心家园”建设工程，推进住宅小区各类慢性病的解决。同时，根据工作职责，在绿化维护、特种设备维护、秩序安全维护、消防安全等方面进行专业技能培训。将对物业员工进行培训，全面提高物业员工的技能水平。
全面开展物业行业标准服务年活动，继续完善对街道镇、居委会、行业委员会和物业企业相关人员的政策法规定期培训和轮训机制。继续加强物业服务企业和社区管理者的物业企业资质管理、从业人员资质管理和信用档案管理，强化物业招投标管理。通过日常检查、监管平台监管、第三方评估、售后房“奖补”、访谈、走访等方式加强行业监管，促进物业服务企业提高服务水平和质量，营造舒适的住宅小区氛围。
弥补短板提高住宅小区的“硬建设”
旧房综合改造实用工程是区房管局参与“同心家园”建设的重要载体，也是服务民生、展示实效的亮点。
在广泛听取群众意见的基础上，我们设计了七大住宅和民生工程，即实施60万平方米旧房综合改造，重点解决旧房使用中的破损、渗漏、渗漏、堵塞等问题，解决没有成套住房的居民“上厕所、洗澡、做饭困难”的问题；实施处置9.8万平方米旧住房安全隐患；实施二次供水设施改造300万平方米，重点改造住宅区供水管道、水箱、水泵等设施，提高住宅供水水质；在住宅小区实施电能表之前，将有10万户家庭改造成供电设施；在3-5个居民区实施积水点改造工程，解决汛期管道堵塞和积水问题；结合旧房综合整治改造工程，15个小区的旧住宅小区雨污混合改造工程和30万平方米的旧住宅小区阳台雨污分流改造工程同时实施；实施老社区增加14个消防栓。
区房管局在推进每一个实施项目的过程中，坚持“三点工作法”:牢牢把握项目的“基点”，坚持标准和程序，严格按照程序进行精细化操作，做到有法可依、有程序可循、有证据可查；注重消除监督的“盲点”，跟踪监督全过程，做好事前“开工”、事中“施工”、事后“管理”，确保每个项目都得到严格监督，责任到位；努力克服工作“困难”，勇于创新，超前规划，重点开展旧房全装修专项研究，探索全装修项目多元化发展。
同时，区房管局将会同区内相关职能部门，重点挖掘和联合打造一批“同心家园”亮点和项目，通过多部门的互联互通和互动，不断改善和弥补不足，切实改善居民居住条件，进一步提升居住质量和环境，确保“同心家园”建设的成果能够被看到和感受到，让民生工程走进老百姓的心中。
