本篇文章1930字，读完约5分钟
随着市人大正式颁布实施《上海市生活垃圾管理条例》，上海迎来了自己的“满月”。在我们的城市，这个代表文明发展方向的新生事物，已经成为“第八个走出去的东西”，刷动了朋友圈，同时也为许多企事业单位创造了一个竞争生成创造智慧的新舞台。不断有优秀的人给“垃圾分类”这个全新的东西添加自己独特的内容。
西方集团旗下的沪太地产公司是众多创新者之一。这家植根于甘泉社区的物业公司，在短短一个月内，围绕着垃圾桶(这是一件平常的事情)，用自己的随意行动，克服了两次分类工作中的新挑战，并对一个别人认为只有标准答案的问题提出了自己的补充意见。
两次穿越同一条河有不同的答案
“当垃圾桶的容量从120升增加到240升时，变化会有多大？”这是该公司副经理岑毅接受采访时向记者提出的第一个问题。说实话，在大多数人眼里，这只是简单的产能翻倍，而在经历了这一变化的沪太地产眼里，这首先衡量的是企业的责任。
原来，在7月份之前的试用期内，为了避免居民倾倒湿垃圾时污染手的担心，湖泰公司定制了一批可以放在垃圾桶底座上的锯齿破袋器。随着它的出现，它一度成为甘泉社区人人称赞的“破袋神器”，并因其方便性成为提高社区湿垃圾破袋率的重要推动力。
当分类工作在7月1日正式实施时，随着硬件标准的正式确定，容量从120升增加到240升的新垃圾桶成为每个社区的标准。随后，该公司发现这一变化几乎使原来的“人工制品”变得无用——原因是松弛的桶边的宽度与原来的破袋器的固定底座不匹配，导致原来的装置无法继续使用。这一变化投下了不祥的阴影:没有破袋器的帮助，甘泉地区的湿垃圾运输面临着从“基准”到“阻力”的倒退，甚至拖累了整个地区的分类工作。面对这种紧急情况，公司的一位同事熬了几个晚上，加班加点想出了第二代加宽底座的破袋器，这立即缓解了紧张的气氛，让所有关心此事的人都松了一口气。在此之后，甘泉地区的居民表示，“神器”之神不在“装置”中——即“神器”制造“神器”的湖泰地产，它自己承担责任，在湿垃圾破袋率背后扮演着应有的英雄角色。
从120升到240升，这种仅由体重变化引起的容量变化仍带来许多挑战，必须依靠男性员工的硬性约束来操作，这给工作安排增加了许多不确定因素。对此，经过一番集思广益，沪太地产集思广益，提出了集“轻便、实用、经济”为一体的垃圾桶短驳概念车。具体而言，使用具有提升能力的手动四轮传送工具来代替垃圾桶本体的手动移动。这款“垃圾桶短驳”凝聚了全公司的集体智慧，从7月6日开始出现在各个社区，很快成为保洁人员转移湿垃圾的好帮手。经过10天的试用，沪太地产很快推出了第二代产品，操作更方便，成本更经济。这种改进的穿梭巴士操作非常方便，一个瘦瘦的女性操作员可以自己搬动一个重达300多公斤的满载垃圾桶。
从两代破袋船到两代短驳船，在短短一个月内，沪太地产两次跨越“同一条河”。面对挑战，沪太地产携手合作，交出了一份令社会满意、充满诚意的答卷。
文明的时尚进入人们的头脑，可以期待“绿水青山”
可以说，如今沪台地产对垃圾分类的态度是如此统一，这与公司党政领导的观点密切相关。在他们看来，垃圾分类是一个系统工程。作为一个企业，面对社会责任，“是不可能应付的”，“只能而且必须从国有企业的政治立场出发，使员工对这一文明事业有深刻的认识和行动意识”。因此，早在7月1日《条例》正式生效前，公司党支部就向全体党员干部发出了“努力做好日常志愿者”的号召，倡导“每天早到一小时，晚下班一小时”，配合居委会干部做好对居民的引导工作。经过近一个月的参与，这一初步意向得到了全公司的积极响应，并在社会上取得了良好的效果。
公司办公室的肖邵告诉记者，志愿者参与本月带来的最大变化是志愿者从“认同到理念”的深度认同和对“更亲切、更亲密”分类工作的深刻理解。用他的话说，“做好垃圾分类工作，努力做文明公民。”从家庭到社会，我们还有很多事情可以做。”他这样向记者解释道:“作为一个社会人，我们不仅要有家，还要在更多的时间里成为分类工作的‘主角’。例如，在单位，我们是否考虑资源的再利用和我们的行为是否符合绿色环保标准；在公共场所，面对不文明、不科学的垃圾处理，我们会主动指出并尽力改正吗？这些都在等待着我们每个人从自己做起，从点滴做起，通过实践实现从生活方式、工作方式到思维方式的全方位转变。这是条例的原意。”
正如肖绍所说，自从《条例》正式颁布以来，从湖泰地产到西部集团，再到广大市民和全区各单位，直到那时，“垃圾分类”作为一种新的生活方式，才真正融入到家庭和社会生活的方方面面。在不断适应新环境、积极应对新挑战的过程中，出现了新思想、新方法。每一个普陀人都在用自己的行动表达着我们每个人对新时期“青山绿水”重要命题的回应。
