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普陀区积极落实市委大型调研工作的部署要求。在区大学研究领导小组的统一领导下，区内四个小组的领导带头，全区党政机关都参加。通过“团体参观+网格推广”的方式，构建了一个横向到边缘、纵向到末端、上下贯通的立体体系，确保了大规模研究工作的全覆盖、不遗漏、不重复。
精确测量
确保受访者落实“数字”
协调和协调本地区各机关，全面安排调查对象，摸清基层底数。根据安排，全区共有企业44，000多家，社会团体701个，居民(村)275个(居民340，834人，常住居民895，807人)，确保了调查对象的“数量”和覆盖面的全面性。
精细实施
确保研究实施组织有序
在总体规划的基础上，区招商办、区民政局、区社区办等部门加班加点，制定了三个子规划:走访企业、走访社会团体、走访居民村。
其中，参访企业由区招商办牵头，主要研究对象为区内四个团队的领导:区发改委、区商务委、区教育局、区科委、区司法局、区财政局、区人民社会保障局、区建设管理委员会、区规划局、区文化局、区市场监督局。 区房管局、区招商办、区税务分局、区工商联等有关部门，各地区招商分中心和街道，社会团体来访由区民政局牵头。 主要研究对象是区内四个班子和相关党政机关、人民团体、街道和乡镇的领导，主要通过定点联系和主管集中管理相结合的方式进行；拜访聚村由区社区办公室牵头，调查的主体是全区所有党政机关，主要依靠区级机关党组织与聚村现有的结对共建模式，确保调查实施的有序组织，避免重复遗漏。
精确管理
确保可以检查和控制调查过程
依托互联网技术，规划开发建立普陀研究数据信息平台，完善“收集录入-问题总结-问题分配-任务承担-会议协商-监督实施-结果反馈-回访评估”的闭环机制，形成全区研究问题、措施、解决方案和系统清单，为研究对象和研究对象提供“准确、主动、智能”的服务，确保研究过程可控
