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经常旷课没关系。我们关心的是卡特在那里的时候做了什么？我们喜欢参加有趣俱乐部的学生，但是学生会会忘记的。相反，那些随时来到老板办公室的员工受到每个人的喜爱...当一群“90后”企业家成为老板时，他们喜欢的新颖的做事方式是什么？他们的招聘方法会有哪些创新？他们伴侣的“神经质”特征是什么？90后企业家给出了不同的答案。
挖人的渠道“不走寻常路”
2014年，南京大学市场营销专业大四学生尹康成加入了由几位“90后”大学校友创办的南京乌兰数码科技有限公司，负责人事和营销工作。每当需要招聘新员工时，尹康成必须努力在南京找到一家适合“欺骗情绪”的咖啡馆。“这种环境会让候选人更加放松。我需要看到的是真实的一面，不一定是多么完美。”
上海卡迪餐饮管理有限公司创始人郑樟树也选择了一个特别的地方——篮球场。在学校的篮球场上，经常不认识的学生组成一个团队一起打球。他们在球场上有组织能力，注重每个队友的配合。在郑樟树看来，这样一个篮球运动员也将是一个工作伙伴。该队营销业务负责人欧阳思成是从篮球场上“凝视”回来的天才。郑樟树看到他在篮球场上的表现，主动邀请他到公司面试。欧阳思成找到了一个搭档，并以双簧小品的形式介绍了自己。“篮球场上的表演和创造性的介绍让我立刻眼前一亮，并立即决定聘用他。”
众筹平台zhumeng.com人力资源总监韩显哲发现了一条发掘人才的新途径。“例如，在旅游业中，我们需要喜欢玩并且会玩的人。通过传统的招聘渠道很难找到这样的人才。”韩显哲会盯着微博上的“意见领袖”，发布与旅游相关的信息，获得很多关注。韩宪章会在私人信件中伸出橄榄枝。韩显哲还将与微信公众号后台的主持人聊几句。
选择标准回归“简单”
葛在超，1991年出生，华东师范大学研究生。他的“口袋招聘”通过移动终端发送简历，使求职变得更加容易和方便。对于能进入葛在超“法律之眼”的员工来说，这很简单:有一个梦想，因为创业本身就是一个梦想，只有那些对创业充满热情的人才有可能成功。至于资源、能力以及他们是否获奖，这并不重要。
在能够接受这份工作之前，“90后”老板通常认为他们选择候选人的方式实际上回到了“简单”。有句老话，“先做人，后做事”。“我们都是年轻人。犯错误是正常的。只要我们有责任感和勤奋好学的态度，我们希望与我们的员工一起成长。”
大多数公司视顾客为上帝。上海博悦生物科技有限公司创始人李惠认为，员工比客户更重要。“是员工为企业创造价值。科技企业依靠技术人才的积累。只有为员工开发空的房间，实现他们的创业价值，公司才能走得更远。”
与GPA满分相比，尹康成更强调“在学校的经历”。逃课并不可怕。关键是卡特班后来做了什么。所有睡得香、玩游戏的玩家都不能被录取，但如果他们跳过无聊的必修课去创业，做其他更有意义的事情，比如创建一个社区，企业家们会印象深刻。
过去，学生会干部、社团领导和其他人的标签都写在申请简历上，而且都很有色彩。然而，在许多“90后”老板眼里，他们就像学校里的“国有企业”和“公务员”，不一定符合创业文化。“相比之下，我更喜欢自己建立有趣俱乐部的学生。我会问他们成立俱乐部的初衷，他们遇到了什么挫折，如何克服困难等等。这些孩子比当老师的好孩子更有创造力。”
个性向导成为核心力量
尹康成穿着花裙子，戴着小帽子，低声回忆着采访胡的情景，至今仍十分难忘。按照传统标准，这不是面试的地方！然而，一旦她开口，她对网络产品的敏感立刻引起了尹康成的注意。”曾从产品开发历史、融资方式、互联网的优缺点等方面分析了一款社交软件，甚至可以脱口而出各种数据。除了担任校园大使的经历，胡还成为了该公司的文案和产品经理
突然出现在每个人的办公桌前和你聊天——加入工作后，胡瑶的“古怪性格”很快就暴露了。“我们不认为这是坏事，但我们认为她很可爱，每个人都愿意和她说话。”尹康成说她做得很好，许多创意文案在网上引起了轰动，这符合一个好员工的标准。
AIESEC是“国际经济和商业学生联合会”的法语缩写。它是世界上最大的由青年领导的组织，为年轻的大学生提供了参与跨国商业实践和文化交流、实用领导岗位培训和全球学习平台的机会。凭借他在AIESEC组织者的经验，钱聪成功地成为了追梦网“轻歌居”的运营负责人。"比起好的结果，我们更看重这些公益组织的经验."韩宪章说。令人惊讶的是，在接手“松木薯片”后的短短两个月内，钱聪已经将活跃的人数从几千人增加到了几十万人，他的团队充满了活力。
葛在超的技术搭档包月峰是一个典型的“技术宅男”，凭借室内定位技术获得了全国大学生挑战杯第二名。谈到技术和世俗智慧，鲍岳峰很难发现他是否参加过传统的招聘会。然而，在“口袋招聘”团队中，鲍岳峰对操作界面有着极高的自我要求，他设计的页面将会“一鸣惊人”，成为团队技术的核心力量。
