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云计算领域的大师罗浩成在管理人员时有点担心。这位毕业于伦敦大学学院的80后理科学生创办了一家高科技企业“上海思讯信息技术有限公司”。企业正在崛起，但疫情打乱了它们的节奏。有一段时间，公司面临着现金流的压力，“是否裁员”和“是否减薪”成了困扰罗浩的一片乌云。
公司成立于2015年，位于普陀区常征镇天地软件园。这是一家专注于行业云计算和边缘计算的产品服务公司。自主开发产品的品牌叫做jitstack。公司服务了许多在科技浪潮下需要快速转型的大型企业，尤其是上海龙头企业SAIC集团的云数据中心技术服务，由思讯科技提供了4年。目前，企业正着眼于以“工业互联网”为基础，通过“云端协作”提高制造业的能源水平，走向智能制造。
描述:该企业服务于SAIC的云数据中心
罗浩成打赌疫情对他自己几乎没有影响。他的业务规模很小，从五六名员工到几十名，估值约为2亿元人民币。80%的员工是工程师，这意味着他们可以在家工作，或者在疫情期间远程服务客户。
但情况没那么简单。年初以来，罗浩的业绩已经感受到了客户方面的变化——部分单位总部设在武汉，目前无法运营，表明应收账款的支付期应至少推迟到今年6月；其他客户深受疫情影响，不再需要服务或要求暂停开发。
他算了一个账户，上半年的财务压力会很大。他正在申请贷款，整个过程是“排长队”。银行应优先为防疫相关企业办理业务。
一群员工无事可做。最重要的是，必须支付月薪。这家企业每年仅员工的工资就要承担近1000万元。罗浩成想和员工们商量一下，让他们在家休息几个月，并拿到劳动部门规定的最低工资。这位科学人以诚实和坦率的方式直接告诉了员工他的想法，但我没想到有些人表达了他们的理解并愿意与企业“克服困难”，而另一些人则强烈反对并说:“绝不同意，宁愿辞职。”
重视员工的罗浩成突然慌了:我能做什么？当他处于危急关头时，他想和他的“家人”讨论一下，于是他打电话给天地软件园。幸运的是，公园党群办公室接电话的工作人员对他们相当熟悉。去年，在园区工会的携手指导下，企业成立了工会，加大了保护员工权益的力度。
园区工会干部了解来龙去脉后，将立即向劳动仲裁部门普及劳动法的相关规定。如果企业想终止与员工的劳动合同，需要给予n+1的补偿。n是本单位的工作年限，每满一年，补偿一个月的工资；不到半年，半个月，超过半年，一个月。
然而，终止劳动关系并不是我的初衷。有折中的办法吗？
在园区的带领下，企业想出了一个好主意:罗浩成原本就有这个想法，给员工分配股权，鼓励大家与企业共同发展，共担风险，共同发展。为什么不通过疫情提前进行改革？公司已经确定了这样一个计划:给员工四个选择——年薪减少12万元，获得公司1.5%的股权；每年支付8万元，获得1%的股权；年薪5万元，获得0.5%的股权；此外，你还可以选择不持股不减薪的方案。
最后，这种分配方法得到了普遍认可。很多高薪部门首长选择了“方案一”，很多短期就业但对企业发展持乐观态度的员工选择了“方案三”。令罗浩成高兴的是，所有他想送股的人都选择了股票，着眼长远，放下现在。还有一个员工因为现实生活的需要想离开公司。罗浩成和他的员工心心相印，双方友好地协商了一个补偿计划——公司支付了两个月的工资。这名员工希望在家休息，并承诺在此期间为公司工作。
我们面前最重要的问题已经解决了，每个人都有一种感觉，他们可以“轻装上阵”，全身心地投入到研发中去。罗浩成对他所从事的行业充满信心:“工业互联网”正在蓬勃发展，而制造业“工业互联网”必将蓬勃发展。公司多年积累的“云计算”和“边缘计算”等核心技术，将通过自主开发的平台，为智能制造创造信息基础，必将得到长足发展。
其他好消息接踵而来。常征镇明知公司资金短缺，及时派出“长三”帮助中小企业渡过难关，并减租两个月；为了应对资金短缺，园区引进了几家银行，为防疫和控制提供专项信贷服务；得知他们将于3月初正式恢复工作，公园立即送来了防疫指南和一批口罩等防疫材料。
以前的阴霾阻挡不了光明的未来。然而，可持续发展不能是零和游戏，而是双赢的局面。
