本篇文章2113字，读完约5分钟
2014年2月24日发布的终止通知赫然张贴在四川北路利通广场。
随着2015年元宵节的临近，持续一年的争议还没有得到妥善解决。实地考察发现，如今，除了三楼的餐饮，李通广场一至三楼几乎没有什么店铺。然而，两个地下楼层几乎完全空且空的铺设率超过90%。
事件
昏暗的“阳光镇”空店率高达90%
记者了解到，这家百货公司的商业广场原名中信泰富申宏广场。起初，它的两个地下楼层被出租给“主要房东”来建造美食街。由于逾期物业费纠纷，该项目被迫停止，申宏广场整体业务大幅下滑。随后，中信泰富撤资，利通地产接手。2014年9月，申宏广场更名为利通广场。
平日中午，里同广场只有几个行人。一楼大厅里的保安来回踱步，可以听到清晰的脚步声，排队出异常寒冷的购物中心。
记者发现，在主楼的一至三楼，除了三楼的几个餐厅，如兴义俱乐部和肖南国，其中有一些客户，其余的非餐厅要么被遗弃或干脆"铁将军"打开了门。购物中心一楼的大部分商店处于半装饰状态，印有“Comingsoon”字样的大壁纸尤为显眼。
“播放喜剧的目的是为了掩盖关闭商店的尴尬。原来的商店关闭了一段时间，随后的租约也没有维持下去。”一楼中庭的一名工人回应道。当记者走进二楼的ONLY商店时，售货员无奈地告诉记者每天都有一两个订单。“隔壁的拉查佩尔已经关门了，除了一些顾客在三楼停下来检查晚餐。有时整天无所事事是正常的。”
事实上，丽通广场的B2层直接与地铁10号线四川北路站的出口相连，但由于商店的关闭，这里一片漆黑。记者走进商场地下二层空房间的美食广场，中庭依然高高悬挂着“阳光镇”的招牌。然而，它周围几乎所有的商店都关门了。地下建筑面积近4000平方米的2层空房间仅由好商店、罗森和其他商店提供支持，支持率为90%。
沿着B2向没有灯光的深处走去，我发现了一条“美食街”，这条街以前就已经开放了。0+的商店仍然和开业时一样。创意商店布局和丰富多彩的食物样品仍然陈列在橱窗里。儿童公园和售卡亭等配套设施也保存完好，但大部分都被灰尘覆盖，令人叹息。
理由
“房东”拖欠物业费的诉讼仍在进行中。
在采访中，记者假装想租这家商店，来到位于商店后面大楼六楼的物业办公室。一名工作人员告诉记者，目前，地下两层楼几乎等于0+的根本原因仍然是"房东"拖欠物业费引起的纠纷。该工作人员透露，由于最初的协议是基于一笔总付的租赁模式，即"主要房东"租赁房屋并作为一个整体设立一个美食广场，因此在争议得到适当解决之前不可能单独租赁商店，价值空的商店只能暂时搁浅。
记者注意到，立通广场入口处也张贴了“合同终止”的通知。这是其前身申宏广场与罗红(上海)投资管理有限公司之间的诉讼通知
根据相关资料，2013年6月，罗红(上海)投资管理有限公司与上海利通房地产有限公司在利通广场(原中信泰富申宏广场)一楼和二楼签订了《上海房屋租赁合同》，成立了“阳光镇LOOK街”餐饮品牌。然而，罗红公司自2013年8月以来一直拖欠租金、物业管理费及其他相关费用。后来丽通房地产委托新中国南方物业管理(上海)有限公司丽通项目资产管理处多次督促罗红公司支付欠款，但至今未收到该公司的任何欠款。
记者注意到，声明中的存款日期早在2014年2月24日，至今已有一年多。
“不同的楼层、不同的路面、租赁地点和价格都会不同。一楼目前的租金约为每平方米15元/天。但是，由于建筑条件有限，一楼适合于轻餐饮、零售，而不是重餐饮。”房产工作人员向记者回应说。业内人士指出，以每天每平方米15元为参照，利通广场一楼4000平方米的日租金为6万元，月租金为180万元。不过，该物业的业主表示，"诉讼仍在进行中，所以即使地下两层空也不能出租。"
出口
重置格式以避免业务" 空中心性"
“整个商业模式被主要房东的整个租金纠纷拖垮了。李通广场的瓶颈就是一个很好的例子。然而，其原因必然与业主管理意识薄弱有关。著名商业地产专家姜向记者指出，商业广场建成后，业主和物业管理方不应只是“卖”出去，签订一份完整的租赁协议，让业主自行管理，还是应该控制整个商场的商业业态，让招商引资的瓶颈得以顺利度过。
江指出，李通广场位于四川北路商业街，与地铁相连。应该说它处于一个便利的地理位置。然而，当前的“0+建筑”现象呈现出城市商业“0+心态”的尴尬。业内人士还指出，利通广场的覆盖范围仅限于自己的办公楼，以及南部的逸风广场和海泰的办公室。其下班后的晚间消费表现是不够的。此外，由于不匹配的定位和主要房东之间的纠纷造成的商业模式的中断，很难吸引周围的居民在夜间消费。
“四川北路商业街绵延数公里。狭窄的商业街分为三段:南段、中段和北段。目前，唯一做得好的是北部虹口体育场周边的凯德龙梦幻区。”江指出，龙之梦从凯德进入后，有了更好的经营布局规划，使这种模式可行。“立通需要做的是尽快解决纠纷，同时也需要一个整体的BRD商业调整计划来改造整个旧的商业地产。”
业内人士指出，未来李彤可能会考虑更多的平民品牌，增加餐饮品牌的投资，以吸引更多的人，尤其是家庭顾客，而引入电影院和大中型超市等大型商店可能是突出重围的方式。此外，整个租赁模式是否被转租所取代，以分担运营成本。
