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根据长宁区的说法，长宁区被称为上海中心城市的“西门”，是虹桥空港的所在地，位于沪宁和沪杭发展轴线的“y”形交汇处，与江浙省和世界相连。
长宁区也是上海对外开放的重要窗口，充满活力的虹桥开发区也是中国最早的开发区之一。长宁也是中国涉外资源最丰富的地区之一。这里有许多外国领事馆、外交官邸、外国人和涉外社区，可以称之为“小联合国”。
经济发达、商贸聚集的长宁区，正通过对接国家战略、锐意改革创新、实现新一轮“凤凰涅槃”、全力打造创新驱动、时尚活力、绿色宜居的国际精品城市，积极转型发展。
转型的力量:长宁的发展不依赖于房地产
长宁区的地理面积不到38平方公里，其“含金量”高得惊人。全区财政收入逐年增长14%。预计今年将超过400亿英镑，在短短五年内将翻一番。
发展并不依赖于房地产，但上海的黄金宝地长宁已经确定了发展道路。长宁区委书记王为人说:“坚决贯彻落实中央、市委、市政府的决策部署，以转变经济发展方式为主要方向，调整结构，推进转型，潜力无限。”
在辉煌的经济数据背后，有一幅更为光明的经济结构图:第三产业占整个地区税收的98%以上，其中现代服务业占77%以上，房地产所占比重下降到只有16%。“亿楼”税收达到26栋，三大功能区税收超过55%，跨国公司地区总部超过44栋...
与效益相比，发展质量是长宁的“经济名片”。特别是在经济下行压力加大、进出口不振的不利外部环境下，具有明显经济特征的长宁区仍逆势崛起，许多外资企业决心在此增资发展。长宁经济的“密码”是什么？
“长宁一直走在改革开放的前列。外国巨头和行业巨头聚集在一起，看起来很高，但我们不吃旧书。服务企业仍然依靠努力工作，依靠脚踏实地、持之以恒和执行力。”王为人介绍说，为了应对经济下行压力，为企业创造更好的经营环境，区里规定由书记、区长等领导牵头，各政府部门和乡镇共同走访1000多家重点企业
王为人说，访问不是草率的访问。一个企业至少要花半天时间深入讨论和解决问题。例如，财富500强公司卡特彼勒就饱受“成长之痛”之苦。但是，由于目前的政策障碍，不能将其确定为地区总部，这导致了对吸引人才、聚集职能和后续发展的限制。这个问题提出后，由区委书记领导协调，终于解决了。该企业被公认为区域总部，取得了巨大的发展，空室，并转移了许多海外资源和功能到长宁。
另一个例子是全球国内巨头联合利华，它提出了一个长期困扰企业研发的试剂管理“小问题”。该区非常重视快速协调和解决方案，这给企业带来了实际效益，并使外国投资者坚定地增加了他们的资本。
王为人说:“大企业不一定是大问题，小企业不一定是小问题，但我们一视同仁，即使是具体而微妙的问题，也必须通过执行来解决，以此来换取企业对长宁的信心。”
创新精神:敢于实践并突破
“南瓜车”诞生于以美容美发行业为核心的新兴互联网企业长宁，在其快速发展过程中遇到了障碍。目前，工商注册中“一张照片，一个地址”的规定极大地限制了其新的“互联网加”模式的迅速发展。
不墨守成规，做一个“吃螃蟹的人”，敢于前进，敢于做事，这些都是长宁的创新基因。因此，在各方的协调下，“南瓜车”成为上海“一张图多址”的首批试点企业之一，极大地节约了网络拓展的各项成本，抓住了宝贵的商机。
为具有创新思维的企业放宽壁垒是合理的。王为人介绍说，改革和创新永远是发展的源泉。长宁区抓住上海自由贸易试验区和科技创新中心建设机遇，积极实施一系列改革创新，积极探索一批可复制的经验。
例如，中国率先试点“保税+展示+交易”等贸易监管方式创新，并率先实施许可证分离、一证多用、企业准入单一窗口、事后监管等创新。率先建立海外人才服务“四位一体”服务中心和中国区级外国专家局，全球人才“高地”效应立竿见影。
除了制度创新，产业创新是长宁突破的关键。
由于毗邻空港的独特地理位置，长宁创新成立了“上海虹桥航空公司空服务业创新试验区”，目前已累计拥有包括空.航空公司在内的300多家企业今年上半年，长宁区规模以上航空/服务企业产值达到38.81亿元，同比增长15%。随着中国民航、中国航油集团、空春秋航空和东航电子商务服务平台的落地，长宁正成为空航空服务业世界级的“桥头堡”。
国内领先的生活服务互联网企业，如大众点评、携程、格瓦拉、蔬菜管家等，都将总部设在长宁。该区抓住这一优势，紧随“互联网+”之后，创新性地建立了中国首个“互联网+生活服务业”创新试验区。通过一系列简单的管理和分权措施，服务生活的新互联网模式得以“自由飞翔”，并建成了“互联网+生活服务”的“东方硅谷”。
“从要素投入的角度来看，长宁已经达到了极限，几乎没有土地可以开发。它只能通过创新来突破。下一步是实施工业发展和城市更新两条主要道路，通过不断改革和创新，创造一条可持续发展的道路。”
惠民之本:群众之事是以鸡毛为方向
发展的目的是为了造福人民。为民生服务，不仅要吃肉，更要体贴，让人民真正享受改革发展的成果，让群众的声音及时得到回应。在党的建设的指导下，长宁区创新并实施了“两个代表、一个委员”的联合接待机制。区内党代表、人大代表、CPPCC委员系统接待群众，巩固接待过程，形成严格的各部门监督制度。在过去的一年里，群众提出的300多个问题中，有90%以上在接待过程中得到了解决，满意率几乎达到100%。今年上半年，全区信访数量下降了50%，基层问题得到了解决，有些问题多年来难以解决。群众确实感到代表和委员是“有用的”，基层党组织在群众中的威信也不断提高。
例如，在一些住宅区，房屋渗漏和财产冲突已经存在了很长时间。通过接待，房地产行业的党代表积极联系资源，解决了问题。另一个例子是一位人大代表，他在接待期间了解到居民夜间停车的矛盾十分突出，并立即联系周边企业在夜间开放停车位。一旦资源得到恢复，“死结”就会打开。
“群众的事是以‘鸡毛为方向’，小事必须紧急处理。接待系统建立后，任何部门都不敢忽视群众反映的问题，必须及时回答。”王为人说。“群众的许多问题是非常具体的，我们可能不想得到它。新机制建立后，代表们也要履行自己的职责，我们不会听到群众的疾苦。”
养老也是长宁的一个主要问题。由于优越的宜居环境，居民平均预期寿命高于全市，登记人口老龄化程度达到31.5%。政府如何发挥好作用，提供基础和基本服务，引导社会力量，推动专业化和市场化服务也是一大文章。
"群众最关心的事情必须永远放在心里."王为人说，在建立多层次养老服务体系的同时，政府应该做好工作。长宁还将增加180张老年病床，总数超过300张，在此基础上，老年病床将率先覆盖3%的登记老年人。为智障老人服务，建立临终关怀体系，是政府义不容辞的责任。“同时，我们也要充分发挥市场和社会的作用，强化家庭和子女对老年人的责任。
建设国际精品城市是长宁的既定目标，经济、社会、民生、文化的协调发展是精品城市的基本要求。王为人表示，未来的长宁不仅要体现繁荣、绿色、安全，还要不断增强人们在居住、就业、文化、教育、医疗等领域的成就感，让人民生活得更好。
