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长宁区七个区域性企业集团在规模、产业跨度和管理模式上存在较大差异。如何进一步优化国有企业投资管理模式，不断激发企业发展活力，长宁区国资委开展了大规模调研，深化了“分配套装”的改革要求，坚持“一企一策”的新发展理念。
弱化投资审批，加强全过程动态监管。按照发布与管理相结合的思路，将原来的投资审批调整为投资备案，监管重点从原来的审批调整为事后监管。
放宽投资审批范围，分阶段实施投资监管。科学调整1000万元及以上投资标准为100亿元、10-100亿元和10亿元三个档次，分别设定1亿元、5000万元和2000万元投资管理标准。
以战略监管取代额度审批，鼓励企业围绕主营业务自主投资。调整原审批依据金额，鼓励企业围绕发展战略和主营业务进行投资。
加强金融投资监管防范金融风险。根据金融投资领域的特殊性，借鉴市、区相关经验，研究发布《金融产品采购意见》，督促企业制定相应的管理措施。
