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万红集团在全区深入贯彻党的十大精神，紧紧围绕长宁建设国际精品城市和“两大战略”的工作目标。从集团实际出发，积极承担国有企业的社会责任，关注民生保障，关注“幸福养老”。根据《长宁区国有企业改革发展三年行动计划(2018-2020年)》和长宁区养老“质量+均衡”发展三年(
加强顶层设计，明确发展方向
为了更好地实现养老产业发展的战略目标，万虹集团于今年4月调整了内部组织结构，形成了“一室两部两中心”的组织结构，整合资产管理、培训中心和养老机构，成立了新的职能部门——职业发展中心。
不断梳理和完善“四大指标体系”(养老机构标准化、养老服务品牌化、服务人员专业化、养老服务多元化)，加强标准化服务和标准化管理建设；为了更好地体现国有企业的社会责任，高效、科学地实施养老产业发展布局，结合长宁区“质量+平衡”三年行动计划和集团三年行动计划，成立了专项养老规划研究小组，并与专业社会组织“智库养老服务支持中心”合作，修订完善了《集团养老规划》第五稿。届时，将邀请区内相关委、局的领导和专家进行评审。
加强协调和联系，以满足社区需求
为加强与全区所有街道和城镇的工作联系，集团主要领导带领团队先后走访了全区10个街道和城镇，讨论研究了社区居家养老工作，安排了社区养老需求。在街道和镇有关领导的领导下，他们实地考察了在建和拟建的社区养老服务设施，积极与街道一起拓展社区养老项目。
今年3月，集团接管了天山街养老院的运营，对养老院进行了老龄化改造，引入了新的管理模式，全面完成了养老院服务水平的提升；与北新泾街道对接合作，承担新井三村敬老院老龄化改造项目的设计与实施。
加强资源整合，利用转型和升级
集团主要领导带领团队考察和学习了上海养老行业的许多优秀养老企业。通过学习和互动，他们对整个养老行业的发展有了全新的认识和促进，有利于集团从关注传统养老机构向构建“三位一体”的现代养老服务体系的转型和发展。
与上海一佳养老服务公司、荷兰博祖克公司等专业社会养老公司签署战略合作协议，通过项目运作推进养老工作。探索推进上海首家养老院“医护结合”，进一步提升养老院服务功能，开展长宁区老干部居家养老服务工程，覆盖长宁区30名老干部；集团下属的万虹培训中心与文杰护理站积极利用授权，就老年护理(医疗)资格培训点的投标达成合作意向。
挖掘自己的优势，将项目推向地面
对现有养老机构进行分类、定位和功能拓展。根据调查和评估，我们将扩大个体经营养老机构的服务功能，向社区辐射老年人，并计划增加5个日托点、4个餐饮和洗浴点作为老年服务点。
全面推进重点工程建设。5月18日，上海市长顺路55号养老院开始试运行；中山路1279弄“万虹护理”是一个老服务中心项目，已报民政局审批。由于房屋的特殊性质，区民政局、区国资委、区土地规划局、消防局等相关部门需要以协调会的形式对项目进行推广。启动宣化路68号养老项目，打造老年护理和认知护理特色。目前，项目设计方案(初稿)已经完成，清理工作也已同步进行。
未来三年，我们将以“质量+平衡”为基准，全面提升个体户养老机构的服务质量和能量水平；确保养老行业主营业务收入年均增长率不低于20%，床位年均增长率不低于20%，服务老年人年均增长率不低于30%。
在提供优秀养老机构的基础上，进一步弥补不足，推进老年综合服务中心、敬老院、日托中心等社区养老服务设施建设，同时探索医疗与护理相结合的有效途径和模式，努力构建老年服务人才培养平台和“智能养老”信息化建设平台，采取多种措施构建更加完善的养老体系。
