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新年伊始，徐汇区四支队领导率先在企业和社区开展了大规模调查。
大调查启动以来，徐汇区按照习近平总书记关于大兴调查研究作风的重要指示精神和市委“六条”要求，注重完善大调查工作机制。通过设立3个研究部门、32个研究小组和1200个工作组，它对其任务目标进行了分级和细化，并努力实现研究主题和研究对象的全面覆盖。
全面调查，分级分类，目标明确。该系统安排了该地区的所有法人和自然人，因此基础明确，任务明确。法人单位注重对规章制度的分析。根据信息产业、生命健康、文化创意和创新金融四大产业集群，以及徐家汇商务区、恒福风景区和徐汇滨江八大功能区，对徐汇区的企业、事业单位和各类社会组织进行了系统梳理。经过总结和清理，现有注册企业约4万家，地方企业7200家，各类机构和社会团体3300家。自然人主体注重点与面的结合。至此，各部门根据职责分工，确定了高层次人才、各领域代表、各困难群体、具体服务对象等4000名关键人员。总体而言，根据实际人口信息和居住区的实际情况，徐汇区约有39万社区居民。
充分参与，明确责任和执行。为加强研究对象和研究对象的统筹规划，徐汇区设有工业经济、社会发展和社区治理三个研究部门，共有32个研究组。其中，产业经济研究部按产业集群和功能区划分有14个研究组，社会发展研究部按人才、教育、卫生、司法行政和社会组织划分有5个研究组，社区治理研究部按街道和城镇划分有13个研究组。徐汇区各部门、各镇集中到研究室，分三个层次开展研究工作。首先，徐汇区统筹调研，调研部根据“业务对口、就近方便”的原则，将重点对象分配到相关单位进行调研。二是单位自主研究，根据单位职责和工作目标选择工作对象和服务对象进行研究。三是按照“满意度在徐汇”的传统做法，分支机构进行配对调查，并参与配对居住区的调查。每2-3名政府干部组成一个研究工作小组，结合各自的工作职责，参与不同层次的研究工作，确保大规模的研究工作在单位开展，在工作小组细化，实现“人企通信、户通信”。
在整个过程中留下痕迹，制定整体计划，注重实际效果。注重研究部门和政府干部的专业特长和主观能动性，坚持群体研究和联合后勤联动，推动大规模研究取得实效。首先，领导者要带头，抓住拦网的难点。徐汇区政府成立了400个研究工作组。其中，徐汇区四队领导和各部门负责同志带领100个小组，负责对重点单位、先进典型、特困家庭等重点服务对象进行走访调查。相关委员会有干部200人，职能部门和工商税务部门有干部100人。其次，重心下移，夯实基层基础。每个街道镇总共成立了800个研究工作组，每个工作组负责500个家庭和社区周围的6个小单位。社区研究工作小组按照“1+1+1+x”模式配备人员，即街道和镇机关干部1人，徐汇区基层机关干部1人，居委会干部1人。“X”指专业社会工作者、律师、“两名代表和一名成员”等。三是线上线下，把握时效性，促进沟通。在“区委党建网”和“上海徐汇”微信公众账户中开通“大调研”栏目，开发“徐汇调研云”信息平台，通过网络平台接受人们的“找茬”，广泛提问，进一步扩大大调研的参与和覆盖面。
