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目前，结合大规模的调研工作，我们已经梳理出了居住区建设和发展中存在的160个问题。在党工委的领导下，我们带领街道职能部门、市容、绿化、环卫等部门进行联合调研，落实处置方案，明确时间节点，对调研问题进行专项监督，对问题清单进行“销售管理”，以最大的诚意解决身边的急、难问题，形成了多主体、多方联动的居民需求响应机制，得到了居民的良好响应。
“调研咨询”，积累区域建设的强项
除了促进研究问题的解决，街道特别注重“收集公众意见和收集人民的智慧”，探索有希望和可操作的工作主题。街道主要领导牵头策划落地计划，如社区“能人圈”项目调研，我们通过“大调研”探索在社区工作和生活的“能人”。如全国盆栽大师、老照片修复工匠、形意拳传人、瑜伽大师等名人，目前在邻里交流平台上开展了大篷车便民服务、书画培训、巧妈妈手工作品等一系列活动。定期组织“蓝途沙龙”，准备摄影、盆栽、环保产品等展示平台，逐步形成了一个促进互让的生态圈。
“医生访视”，以缓解封锁区建设中的薄弱环节
针对居民反映的普遍问题，如推广爬楼梯机、餐馆噪音扰民、物业管理、旧房修缮等，进行了判断并提出了对策。调查中反映的问题比较集中，可以快速有条件地解决，应该尽快解决。例如，建筑垃圾仓库建在梅龙11号村；在袁书祥拜访“冷冻人”一家时，发现家里的煤气很脏，于是立即决定购买一台煤气净化器。
同时，调查中遇到的好的工作建议和方法将及时反馈给相关部门。例如，在参观“蓝公关”养老院时，建议街道加强应急救援培训，研究人员立即将这一建议传达给相关部门；在访问过程中，发现研究对象与实际人口库存在差异，实际人口库信息及时更新。
“专家咨询”解决区域建设中的难点
对于涉及多个部门和领域的意见和建议，街道将牵头协调各部门和单位共同解决；街道层面无法解决的问题将进一步向相关地区部门反映，寻求支持。例如，梅陇三村艾雨图书室对凌云区的育儿教育影响很大，但由于没有登记，其进一步发展受到限制。在了解了本次调查的需求后，街道上的许多部门共同努力帮助一个基层组织转变为一个社会组织。
同时，我们也加强了在研究工作中对互联网的利用，邀请了赞。com为大型研究社区设计了一个移动平台，并在大数据管理方面做得很好。结合12345热线，我们总结了该地区频繁和周期性的情况，重点是硬件整改和管理服务。大规模调研社区的移动平台可以即时查询群众的反应需求，激发和督促了街道公务员，群众可以随时随地“看、找、打”。
