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徐汇区体育局党委书记安玉海视察调研；
体育局“大调查”的主要对象是五个附属机构、47个体育社团组织和200家企业。纵观整个地区，调查规模不大，过程也不那么激烈，结果也不那么引人注目。然而，对我这个短期担任党委书记的人来说，我经历了从“跟随”到“主动”、从“完成任务”到“拓展内涵”、从“受罪”到“品尝甜头”的转变。
四个方向
突出“四个面向”，注重联动协调，使大规模调研与部门主营业务相得益彰。如何通过大规模的研究来促进全民健身、体育后备人才培养和体育产业发展，是我一直在思考的问题。
参观朱云英体育俱乐部
1。坚持问题导向
针对中小学招生政策的调整，及时与教育部门沟通，协调“绿色通道”政策，调整小学游泳课的招生办法等。，并指导体育学校规划新的招生和培训计划。
2。面向需求
把握市民健身需求，策划首届徐汇市民体育节，组织动员区、街、线三级200多项以“融体育、点亮优质生活”为主题的群众性体育活动，先后有10多万市民参加。
3。领导党建
系统内6个分支机构的后备年轻干部被纳入研究团队，形成了4个20人以上的专题研究班。他们带着任务走进企业和社区，深深地触动了“外部世界”，锻炼了自己的风格，提高了自己的技能。
4。目标导向
从世界著名体育城市和一流中心城市的目标出发，从徐汇高品质发展、高品质生活和高标准管理的要求出发，我们应该紧跟标准，确保有更高的考察站。
四种类型的资源
善用“四种资源”，注重精准服务，让企业和群众真正获得实惠。体育资源有限，“大调查”为整合各种资源、提高效率提供了平台。
参观上海全一体育指导服务中心
1。挖掘潜在的系统资源
田萍社区俱乐部反映了排舞队缺乏训练场地的问题。首次与区体校沟通，建立互助模式，腾出the/きだよ/leisure时间场馆供社区居民使用。
2。充足的行政资源
我了解到，阿迪达斯希望在徐家汇体育公园建设中参与智能跑道、品牌展厅、足球和篮球场的建设，并积极与相关市政部门和单位沟通，反映企业的心声。
3。振兴企业资源
与地区妇联、红字协会等合作。帮助东方体育用品有限公司参与对口支援西藏日喀则、萨迦县的募捐活动，推动企业捐赠体育用品2.38万元。
4。扩大社会资源
“麦高”公司的轮滑产品和青少年轮滑训练在全国处于领先水平，公司被安排和支持参加徐汇市民体育节、滨江亲子轮滑活动等。，从而帮助企业扩大需求市场和扩大社会影响。
四个列表
围绕“四个清单”，要着眼常态和长远，让研究成果形成政策和制度。调查研究是党政干部的基本技能，“大调查”应该永远在路上。
拜访郝家族体育用品连锁经营有限公司上海分公司
1。研究访问的正常化
对于阿迪达斯、好家庭集团等重点体育企业，将进行定期联系和回访。同时，参观对象将扩大到全区400多家体育企业，包括旅游体育及其孵化基地、万国徐汇体育中心等。，以便及时掌握需求并提供良好的对接服务。
2。政策磋商的成果
针对体育社会组织在项目、场馆、人员等方面面临的“越来越多的困难”，积极与民政部门、机管局等部门进行政策磋商，努力形成简化政府采购服务流程、优惠租赁场馆的政策成果。
3。专题研究的专业化
与市发展和改革研究院携手开展徐汇体育产业发展路径及配套措施研究，借助专业力量，深入研究发挥徐家汇体育公园的综合作用，推进国家体育产业示范基地建设，努力形成具有前瞻性和可操作性的行动计划。
