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让我们来看看天林街是如何做好垃圾分类工作的！
天林街成立于1985年，总面积4.19平方公里。这里有近42，000名居民，实际人口约为100，000人。共有23个居委会，覆盖67个社区。目前，田林街居住区有141个生活垃圾投放点。其中，有112个仓库和29个临时交货点。
凝聚人心，组织动员全覆盖
坚持顶层设计，将垃圾分类工作作为街道党建牵头的重要项目，成立街道垃圾分类工作小组。
描述:机关、企事业单位培训会议
加强“五位一体”的联动机制
充分发挥居民区基层党组织的战斗堡垒作用，积极调动居委会、行业委员会、物业和居民的积极性。
图片说明:居委会书记例会
注重“三次产业融合”的宣传和引导
通过“小区党建、区域党建、新两党共同努力”，开展了200多次主题宣传活动，组建了700人的志愿者队伍，营造了“垃圾分类第一”的良好氛围。
图片说明:垃圾分类嘉年华
图片说明:垃圾分类社区宣传活动
了解人民的感受，各方共同努力参与
善用共治中的“外脑”，重视社会组织的利用，组织“宣传小组”和“监督小组”，开展生动有趣的项目，如环境实践班、“垃圾在哪里”参观、垃圾分类大篷车嘉年华等；注重发挥社区法律顾问和社区能人的作用，开展了社区法律讲堂、社区“人才”自制垃圾分类器、自编自演垃圾分类舞台剧等30多项活动。
强调自治中的“内力”
借助小区联席会议平台，依托行业委员会和物业，“三驾马车”同步解决定时提桶开箱等问题；积极听取群众意见，不断完善仓库安装篷斗的细节，更换大尺寸垃圾桶标志，增加撤离点的引导；通过积极激励和消极监督相结合的机制，走廊建立了"红黑名单"，启动了志愿者"破包找源"，并每月举行"源头分类"居民委员会等。，不断刺激居民的意识。
描述:社区自治宣传
解决人们的担忧，提高硬件设施的能源水平
使垃圾分类更加方便。为了解决湿垃圾破袋和脏手的问题，街道设置了感应水槽，垃圾投放口自动改造。出入卡可以通过定期刷卡自动开门；不仅如此，接入卡与绿色账户相连，当湿垃圾出口打开时，账户可以直接贷记。多用卡，平台互联，智能高效管理。
使垃圾分类更加准确
每个垃圾桶室内安装两台摄像头，每个湿垃圾投放窗口安装小型摄像头，记录湿垃圾的分类投放行为和分类质量，为居委会开展针对性工作提供依据。同时，定期总结交割量，并及时调整桶配比例。
倾听公众意见，长期管理有把握
天林街充分认识到垃圾分类的长期性和复杂性，并建立了五项长期管理机制，以确保结果不会重复。党员交叉任用机制:推动地区单位党员到居民区挂靠，联系地区单位和居民区参与。
图片说明:垃圾分类社区例会
正常的家庭宣传机制:不要让宣传“降温”，不要让居民“放松”。
邻里互助机制:以定点配送系统为起点，垃圾箱成为居民的情感交流站，促进居民加深相互联系，形成“熟人社会”。
联合培训机制:每月定期为物业管理人员、保洁人员等团体组织联合培训会议。
电网联动机制:坚持巡逻、街居联动等有效做法，实现电网成员进入社区、单位、建筑物的有效联动和快速处置。
造福民生，创新天林模式
天林街不断创新工作机制，优化工作方法，实现了实际操作中的“规定性”、“灵活性”和垃圾分类中的“积极性”的统一，形成了“1868”天林模式。
垃圾分类“18种方法”的创新总结
围绕抓源头、提高认识、扩大影响，总结出18种可以复制和推广的工作方法，如民族认知法、“当家作主”法、网格连接法、主体责任法和监督检查法。
表格68一个单元一个方案
街道领导23个居住区，并根据68个不同居住区的不同情况制定不同的工作方法。例如，在田林12号、田林890号等老社区，志愿者指导模式得到大力推广。
