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自第二批“不要忘记你的首创精神,牢记你的使命”主题教育启动以来,漕河泾街道党工委按照“保持初始心态,肩负使命,发现差距,把握落实”的总体要求,重点解决了“对社区问题反应迟缓、找不到人、缺乏社区归属感”等问题。,并以解决公租房社区治理的重点难点和满足住户的实际需求为出发点和落脚点,积极回应群众关注,深化整改落实。

公租房社区治理难?徐汇这个街道探索形成“1+2+3+4”模式

第一核心的强有力领导

在新沂公寓公共租赁管理的探索中,应坚持党建工作的导向,通过制度建设、空房建设、组织建设和项目建设,完善多层次联动的党建工作体系。

“新空室”党建综合服务站的成立,整合了党建、小区治理、邻里客厅、事务咨询等公共服务功能。在满足社区公共服务需求的同时,还与公共租赁住房承包企事业单位党组织合作,倡导流动党员和在职党员到社区报到,充分发挥党员在社区建设中的先锋模范作用,巩固党的基层地位

公租房社区治理难?徐汇这个街道探索形成“1+2+3+4”模式

结合500米党建服务圈建设,新沂公寓及周边商品房小区、万科商业大厦及公共绿地、徐汇美术馆等区域将被纳入“绿谷新空房”党建服务圈范围,并建成绿谷新空房联合会议平台,有效盘活和提升

双轮有序助力

1。租户党员的示范和领导

依托“新空室”党建一体化服务站,定期开展党建活动,做好党员管理和服务工作,激发党员的责任感、积极性和创造性。

把握党员在公寓外工作8小时的有利时机,号召党员发挥模范带头作用,提高党员参与社区事务的积极性,确保“新班子”、“新公益”、“新治理”等党员活动无处不在。

2。结算单位的有效参与

从以前的个人合同签订到单位合同签订,单位成为与承租人联系的中间组织。现已与上海国际机场有限公司、上海证券交易所、上海师范大学、复旦大学、徐汇区人民法院等多家大型单位签约。

该单元的签订不仅与住户联系紧密,而且加强了对住户的约束,在单元内落户已成为新沂公寓治理的重要资源。一方面,签约单位的代表成为社区理事会成员,讨论社区公共事务;另一方面,承包单位成为社区公共服务的提供者之一,将单位福利与社区服务相结合,使更多的租户受益。

公租房社区治理难?徐汇这个街道探索形成“1+2+3+4”模式

三个关联是有机联系的

在激励和动员多元治理主体参与治理的过程中,街道着力构建基层民主协商平台,即理事会、居民委员会和理事会,形成提出和解决问题的闭环过程,推进社区民主协商的制度化、规范化和程序化,进一步完善社区事务的民意收集和表达、决策和实施机制,将租户从社区事务的“旁观者”转变为“参与者”,从而增强租户的社会归属感。

公租房社区治理难?徐汇这个街道探索形成“1+2+3+4”模式

四种方法得到有效推广

1。党建与整合,引领公租房治理

以党建一体化服务站和联合党建为纽带,完善治理体制和结构。党建引领跨系统、跨部门公共服务提供者的整合,提供丰富多彩的社区服务,拓展治理资源,提升治理能力。

2,空,缩短租户之间的距离

丰富“新空厅”的活动形式,打造“家居客厅”,打破公共空厅和各种活动中陌生的人际关系障碍。

3.项目整合增强租户的归属感

引入专业组织以项目为基础开展社区服务,注重准确、有效、持续地回应租户的多样化需求,将海派文化融入项目或培育社区自组织,增强租户的归属感。成立“上海语言学校”,帮助租户了解上海文化。将建立自治项目,如茶叶俱乐部和“7: 30学校”,以增强社区自治组织的能力。

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4。通过整合治理来提高治理的有效性

党建引领治理体系的完善,确保公共租赁住房治理各方有序互动。在治理过程中,制定了《新沂公寓理事会章程》、《新沂公寓住宅委员会章程》、《新沂公寓理事会章程》等议事规则,为各方开展治理活动提供了依据,提高了治理效果。

公租房社区治理难?徐汇这个街道探索形成“1+2+3+4”模式

群众的利益不是小事。漕河泾街道党工委以群众的期望和需求为工作重点,积极解决公租房社区治理的关键难点,以群众的满意度检验主题教育的成效。

来源:上海热线新闻网

标题:公租房社区治理难?徐汇这个街道探索形成“1+2+3+4”模式

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