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描述:2002年5月，上海第一个商业大厦党员服务点在中国企业大厦成立
第二届中国国际进口博览会隆重举行。在静安寺，静安区，上海市中心的核心区域，距离“四叶”约20公里，许多人都在为这个盛大的活动忙碌着:
越洋广场欧莱雅(中国)有限公司全面被解雇，党员们组成了一批突击队，努力确保场馆第一线的同事为国内消费者带来比去年更多的产品和服务；所有居民区都在全力以赴，居委会工作人员负责保持土壤，并尽一切努力确保城市地区的安全、稳定、清洁和清洁；白领志愿者走上街头，争取文明交通和文明旅游志愿者；老党员努力做垃圾分类志愿者，以“新时尚”服务走进世博会，创造一流的城市环境！
在静安寺社区，静安区努力打造一个人人有责、尽职尽责、其乐融融的“一心之家”，并以行动和责任为新时代的每一张答卷添上新的注脚。
描述:外企党员展示“叫我党员”的标志参与社区公益活动
“叫我党员”，外企白领党员亮出他们的身份并承诺行动
占地一寸土地的静安寺地区，曾经是无数革命烈士奋斗的战场。时至今日，我们仍能从刘长生、刘晓、蔡元培留下的故事中感受到静安寺社区里流淌的红色血液。1994年，静安区重组街道，建立静安寺街。沐浴在时代的春风，“红色基因”也孕育了这片热土的蓬勃发展。
上世纪末，外资企业和民营企业在静安寺地区不断聚集。然而，这些企业的白领党员面临着“组织在哪里”的新困惑。
为了解决党建“真正的空区”问题，让“流浪”党员找到自己的家园，2002年，静安寺街道党工委正式成立了上海首个商业大厦党员服务点，揭开了“支部建在楼上”党建工作的新篇章。
随着改革开放的深入，静安寺商业区逐渐形成，外资的经济集聚成为其重要特征。在40栋商业建筑中，有507家外资企业，约占企业总数的30%。其中，欧莱雅、蔡威、阿克苏诺贝尔等一大批国际知名企业落户14家财富500强企业和12家跨国公司总部。静安区委将外企党建纳入了街道城市基层党建的总体格局，以高质量的党建引领高质量发展。在实践中，静安寺街道总结出了行之有效的“六带六”外企党建工作方法，即有一个盘点，一个数据同时收集；拥有一支团队，培养核心骨干；拥有一个位置并共享包容性资源；有分担党建责任的机制；拥有品牌，共谋创新发展；有整合，以建立一个红色的商业圈。街道坚持做“商业区管家”，努力把静安寺商业区建设成为最安全、最干净、最温馨、最放心的入驻企业“家”。
“叫我党员”已成为外企党建的响亮品牌。起初，欧莱雅公司的党员在公益活动中提出了“叫我党员”的创意口号，引起了广泛关注。利用这种情况，街头呼吁外国党员以“叫我党员”为品牌，在公益活动和工作中“展示自己的身份、承诺和行动”。
今天，600多名外国党员加入了“叫我党员”运动。欧莱雅公司发起了“叫我党员公益日”，蔡威制药公司发起了“叫我党员领导行动”，两家公司的党组织都被评为城市基层党组织和党支部建设先进典型。在越来越多的外资企业中，党员也显示出自己的身份，努力成为榜样，这使得党建成为推动企业发展的“红色引擎”。
描述:美丽花园小区的“同心家园”分支机构自发组织老人和白领歌唱祖国
在同一个屋檐下，所有人都属于同一个家庭，并且都做出了贡献
通过单位党建、地区党建和行业党建，形成基层党建工作互联互通、互补互动的新格局，使党的工作覆盖经济社会发展的各个领域2007年，静安寺街道按照市委、区委的要求，从新的起点出发，及时开启了“一心一家”的区域党建新征程。
街道以资源清单、服务清单和项目清单“三个清单”为起点，构建了“1+11+5”“同心家园”区域党建格局，整合了居住区、居住单元和商业建筑。充分发挥同心家园共建理事会、五个专门委员会和11个住宅小区分支机构的“机制共建、义务共享、资源共享和服务”作用，
在“同心家园”活动中，500多名在职党员到小区报到，1800个惠民项目落地，不仅帮助了居民单位和建筑企业的发展，也为社区居民提供了优质服务。街道党工委依托企业家沙龙、人力资源联谊会、产权联盟和“党建之友”，为“两新”党建赢得更高层次、更多元化的力量支持。
“同心家园”项目一个接一个地开花结果。民营企业上海室内装饰(集团)有限公司党委书记、总经理倪冰，经常以单位书记、CPPCC成员的身份为社区群众服务。他说:“多年来，我们公司和社区一直密切互动，不可分割。我们不断在静安区和静安寺街发展。公司有荣誉感，党员有归属感，员工有成就感。在‘同心家园’里，党建是一个温度。”
描述:街道建设是智能的“一个网络”，实现基层治理，以提高效率和增加能源
管理服务进入网格，所有工作都转到分支
新时代展现新成就。2017年，为了加强基层组织建设，静安寺街道率先将党建与网格化管理深度融合，建立“微网格化”，开展“网格化党建”新探索。街道坚持“管理和服务进网格，一切工作到分支机构”的原则，根据地理和行业优势编织居住区和商业区网格，建立“1+11+37”三级全覆盖网格工作框架。11个居住区的32个微网与基层党支部一一对应，并与5个纯商业区的微网整合。
根据“城市管理应该像刺绣一样精细”的理念，微网格是小的、灵活的和易于参与的。街道城市管理、市容市貌、房屋管理、市场监管、老年服务和企业服务的力量都沉入了微电网。党支部带领广大党员积极争取“电网先锋”，努力成为“政治飞行员、邻里守望者和社区啄木鸟”，实现党支部领导和党员带头
在各居民区，仅有20个固定党员的微事吸引了830多名注册党员积极认领。在辖区内企业和居民单位的支持下，社区食堂将合建，这不仅解决了白领午餐问题，也为社区老年人送餐。商业区和居住区的网格也有效地相互作用。白领和老年人开展“幸福、洁白、老人”等志愿服务，展示自己的长处，尽自己最大的努力。
“网格化党建”完善了党委领导下的“一组一委”协调机制，推进了党建指导和行政管理服务的“双网融合”,缩小了社区的物质空距离和情感距离，克服了基层一线载体、平台、资源和渠道支持不足的问题。它已经成为静安区城市精细化治理的重要法宝
为了进一步推动城市治理的重心和支撑资源向街道社区下沉，促进服务供给的精细化，作为社会治理街道和城镇智能化“一网”建设试点项目之一的静安寺街道，紧紧跟随“数据聚合”、“系统集成”、“联合物流联动”、“共享开放”四个关键词，在全市率先建立了街道城市运营综合管理中心，整合了网格中各领域的工作力量，融合了枢纽的指挥功能。建立统一指挥调度和联合后勤联动体系，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效提高了基层社会治理能力和水平，各项工作落到实处，深入人心。
同心同德，代代相传。静安区静安寺街在党建、“同心家园”区域党建和网格化党建方面不断探索创新，形成了许多有效做法和生动案例，为探索和构建城市基层党建模式提供了宝贵经验，为新时期城市基层社会治理树立了新标杆。
图片说明:豫园路，商店标志着新的面貌
商户自我管理
豫园路店标志焕然一新
豫园路树木众多，道路狭窄，商铺众多，是城市市容管理的一大难题。今年4月以来，静安寺街利用“同心同德”的区域党建优势，按照“党建引领、政府建设、企业自治、社会共治”的思路，着力激发企业自治的活力，培育企业自治和街区共治的力量。该街道在静安区豫园路组织了91家店铺，成立了豫园路商业联盟，并在静安寺街的豫园路建设了一个精品街区。
在街道的引导下，商家联盟自发筹集资金，聘请设计师和施工队伍，完成了40多家存在安全隐患的店铺的装修。如今，小杂货店的招牌醒目而生动，女装店的淡紫色招牌充满了“小女人风格”。街道党工委通过探索政府的安全底线和商家自主经营店铺、招徕店招，实现了街道活力与秩序的共存。政府和商人的角色实现了各自的回归和互补。豫园路百年来的商业活力得到极大的激发，成为南京西路一条美丽的后街。
更换高层建筑的栏杆
商品房增加了邻里关系
新闸大厦是位于新闸路的一栋高层商品房。经过15年的风吹日晒，大楼里的一些栏杆已经生锈，随时都有可能发生重大安全事故。“更换栏杆”，有很多人和很多想法，但很难说。在三一坊小区党支部的领导下，微网理事会把“改栏杆”作为重中之重，组织居委会、住宅小区和行业委员会听取意见，反复讨论。在微网格中，不熟悉的邻居对它很熟悉，而现任党员显示他们的身份。经过不懈的努力，业主们终于就更换栏杆达成共识。栏杆在这里换了，行业委员会党支部在那里正式成立，行业委员会与社区业主和物业公司沟通顺畅。党员以居民为骨干进行自我管理，注重施工的安全、进度和质量，真正把群众喜闻乐见的工程落到实处。
“换栏杆”工程完工后，过去只是点头之交的居民变得亲热起来，每个人都可以协商和讨论大事小事。大家都说:“新门的居民把商品房变成了一条充满温馨的老胡同。”
描述:白领志愿者为病人提供咨询服务
轮班前一小时
大楼里的白领努力成为指导医生的志愿者
2012年，静安寺街和华山医院党委联合推出“课前一小时”志愿服务项目，引导白领建筑党员带头志愿服务，融入社区建设。在招聘之初，它得到了居民单位、商业建筑中的党员和白领的积极响应，近200名志愿者相继报名。
“上班前一小时”实际上是指比平时早两小时出门。一些白领住在远离市中心的外环地区。为了能在早上7点准时到达，因为第一趟地铁还没有运行，他们只能打车去医院参加服务。值得称赞的是，白领工人能够在普遍快节奏的工作条件下长期坚持“幸福公益”。
在过去的八年中，该项目累计服务时间已达16000小时。该项目也被评为上海市优秀志愿者服务项目。
