本篇文章1716字，读完约4分钟
作为中国第一家中外合资大型商业零售企业，第一八佰伴的诞生标志着中国商业零售业对外开放的一个突破。第一天就收到了107万人次！第一八佰伴于1995年12月20日创造的这一吉尼斯世界纪录，相当于当时南京路步行街的日客流量，至今仍令人惊叹。
进入新的零售时代，面对日益激烈的传统实体业务竞争，第一八佰伴开始了新的转型和调整之旅，并以新的面貌继续创造新的销售记录。
为合资百货公司开创先例
20世纪90年代，浦东开发开放之初，党中央、国务院宣布实施十项优惠政策，其中一项是允许外商在浦东新区试点商业零售企业。
1991年4月12日，日本八佰伴国际流通集团创始人和田一夫来到浦东视察浦东南路张洋路地块。次日，在上海市人民政府财贸办的领导下，上海市第一商务局、上海市第一百货公司、上海浦东商业建设联合开发公司、八佰伴国际集团有限公司代表团就零售业务合资事宜进行了会谈，达成了合资意向。
随后，上海市政府财贸办公室与日本八佰伴签署了第一份在中国试点中外合资大型商业零售企业的意向书，命名为上海第一八佰伴有限公司..在4000万美元的注册资本中，上海第一百货占45%，日本八佰伴占19%，香港八佰伴(日本八佰伴在香港的公司)占36%。
当时没有商业引进外资的先例。1992年5月15日，国务院正式批准成立中日合资上海第一八佰伴有限公司..同年9月，上海第一八佰伴有限公司正式成立，为上海第一八佰伴有限公司新世纪商业大厦奠基..
6层楼高的白色弧形大墙，楼内外共87部电梯，各种设施由中央控制室集中控制……新世纪的商业大厦以当时罕见的硬件规模成为“亚洲第一”。
克服困难，摆脱困难
风景出现后，挑战很快就来了。
上海第一八佰伴有限公司总经理周静介绍说，开业初期，该商厦由日方经营，坚持高端定位，与当时市民消费水平不一致的经营策略直接导致了第一八佰伴销售的悲观。“特别是1998年，日本八佰伴因海外投资失败而倒闭，然后退出中国，第一家八佰伴陷入了前所未有的困境。开业前六年，公司累计亏损2.1亿元，最困难时期的资产负债率高达99.15%。”
1998年3月底，日方完全撤到日本，商业建筑完全由中方管理。第一批八佰伴人努力扭转这种局面。2001年利润为1724万元，2002年增加到5495万元，2003年超过8000万元。形势逐渐好转。
要想在竞争中立于不败之地，唯一的办法就是快速发展，变得更强。2004年，一楼的世界名城首次亮相，近30个品牌是首次登陆浦江东岸的“洋面孔”；2008年，位于七楼的美食购物中心迁至地下一层，立志打造“上海第一品牌美食城”...
汗水和努力终于产生了丰硕的成果——2005年4月，第一八佰伴完全弥补了过去几年的亏损，真正进入盈利阶段，取得了更好的业绩。即使在2008年和2009年，面对金融危机的冲击，销售规模和总利润都保持稳定增长。自2004年以来，每年12月31日的年终营销活动已经成为上海居民放开“买进买出”的“固定计划”。
新零售时代的积极变革
进入新的零售时代，电子商务的影响、消费向海外的转移以及多样化形式的影响已经成为所有实体商业的一个障碍。2016年，正式开业20多年的第一家八佰伴进行了开业以来规模最大的整体装修改造、内部业务调整和功能完善。
经过近六个月的改造，该商业建筑的内外环境形象有了质的飞跃，改变了传统百货商场单一、老化、沉闷的形象，其“面值”得到了显著提升。消费者发现，第一八佰伴拥有“更丰富的品类”、“更明亮的环境”和“更好的体验”，但消费者可能不知道的是，第一八佰伴取消了数百个品牌柜台，使渠道更加宽敞，零售比例从原来的75%降至70%。餐饮、娱乐、服务和休闲设施的比例从25%增加到30%。
在“大转型”之后，更多的“细节”仍在被润色。2018年下半年，第一八佰伴一楼新增6个化妆品品牌，共有37个品牌，在上海百货业排名最高。2019年年中，位于市中心10层的第一家可爱宠物公园“嘟嘟嘟嘟可爱宠物公园”正式开业，让消费者在“购物天堂”有不同的身临其境的体验。
记者了解到，目前，第一八佰伴正在开辟线上和线下渠道，并试图结合当前的人气推出更多新潮品牌，使实体业务继续焕发新的活力。
