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图片说明:沃尔沃建筑设备有限公司的机器设备一直在运转，工人们忙着搬运、操作和组装。
沃尔沃建筑设备有限公司在保持稳定恢复生产的同时，也变挑战为机遇。最近，不仅有新产品发布，而且一个720度全景在线展厅已经开放，以开辟更多的在线销售和服务渠道。在“流行病”考试下，沃尔沃公司交出了一份高分答卷，要求生产企业复工复产。
昨天，在浦东金桥的沃尔沃建筑设备公司工厂前，刚刚离开生产线的挖掘机“成排坐着”，反复做“拉伸练习”，进行质量测试；在装配线上，机器和设备不停地运转，工人们戴着面具搬运、操作和组装，这是一个繁忙而有序的场景。
从1月28日开始，人们陆续恢复工作和生产。到昨天为止，人员恢复率已经达到96%，生产能力已经恢复到100%。在“疫情”考验下，沃尔沃建筑设备公司交出了一份高分答卷，要求生产企业复工复产。
恢复生产期间的“加速”
“今天的目标是20，19已经完成，生产线已经停了0.0分钟……”在装配厂，一个小的电子显示屏挂在生产线的前端，大约150米长。该公司质量、环境和安全总监孙成仁称之为“节拍器”，因为上述数据实时反映了装配线的“脉搏”，并控制着整个生产节奏。
自3月份以来，每天大约有20台挖掘机在这里组装并从生产线上卸下。这样的“快节奏”要求每一个环节都要环环相扣。挖掘机的目标装配时间为23分钟，剩余时间在节拍器上倒计时。装配操作分为21个小单元。一旦某个操作环节出现照明停滞，会有专人立即上前解决技术和材料问题，确保生产线的顺畅运行。
“在早期阶段，由于物流和复工，原材料供应不足，所以生产供应不足。然而，自3月份以来，随着生产的全面恢复，我们的出货量呈现出V形趋势。”沃尔沃建筑设备(中国)有限公司执行董事徐湛表示:“目前，每个人都在努力赶上产量，产量比以前更有活力。早期受影响的订单将尽快补充。”
恢复生产的加速是由于为恢复工作打下了良好的基础。早在1月28日，沃尔沃公司就开始严格执行居家隔离的要求，通过每天统计员工的个人信息，如返回上海的计划、方式、居住地、健康状况等，健康地上岗。截至昨日，该公司557名员工中的537人已按阶段、期间和岗位轮流重返工作岗位。
在线和离线强制
在过去的两个月里，沃尔沃建筑设备有限公司在危机中实现了创新突破。通过远程办公、现场指导和三线并行生产，沃尔沃建筑设备有限公司逐渐开始从服务端恢复到生产端。从2月1日起，沃尔沃和它的经销商将一直远程在线和袖手旁观在线。一线服务人员在严格遵守安全防护标准的前提下，为客户提供专业的售后服务，确保其设备的正常运行。
2月10日，公司正式恢复工作，采取了交错远程办公、办公室工作和非高峰通勤等措施。复工前，公司完成了全厂所有区域的消毒工作，并安排“工厂医生”进驻车间，随时为员工提供服务。工会协助采购急救物资，如医用口罩、防护服、室内空空气消毒机等。在复工期间，公司规范了电梯的使用。党支部发挥先锋模范作用，组织党员设立测温点，成立食堂检查组和楼层检查组。
所有这些措施都有助于公司高效有序地恢复工作，同时确保员工的安全和健康。值得一提的是，公司的应急响应团队很快将在这些流行病期间恢复工作的规范、程序和措施编入了《COVID-19肺炎响应工作计划》，该计划每周更新、改进和补充。这本有经验的“复工作弊书”已经被翻译并传播到其他海外工厂。
疫情没有影响公司对海外客户的服务。今年2月，一家经销商向沃尔沃报告说，一台ec350d挖掘机出现故障，无法正常工作。接到请求后2小时内，公司售后市场部立即做出响应，并在最短时间内组织中国技术经理、全球总部技术专家、培训经理、再制造车间和物流部门的相关同事组成应急项目小组，如果远程指导失败，则派出技术专家最早飞往柬埔寨现场指导。
徐湛表示，根据目前的情况，该公司的离岸贸易没有受到明显影响。沃尔沃建筑设备有限公司在保持稳步恢复工作和生产的同时，将挑战转化为机遇。最近，不仅新产品即将发布，而且720度全景网上展厅如微型商店，颤音，快手和"沃"家园已经开放，以开辟更多的网上销售和服务渠道。
