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据《劳动日报》报道，近日，高桥石化“百日攻坚创效益”主题劳动竞赛正如火如荼地进行着。根据不同阶段，主题竞赛分为三个阶段和三项活动，并分别制定了评价方法和奖励标准。
五项竞赛活动拉开了主题竞赛的序幕
5月9日，高桥石化公司安全环保部严在检查3号催化装置空压室脚手架的施工情况。对他来说，这个装置是他“定点”的地方，尤其是四月份，当他在这里修理时，他一直呆在现场。“现在设备刚刚开始正常运转，还有一些零星的施工作业。安全一刻也不能放松。”谈到上个月的整顿，谈了一套严监督的办法。颜说，该机组的大修实际上始于今年3月19日。随着3号催化装置关键区域进入大修状态，公司为期45天的装置“1+5”大修拉开帷幕。
记者从高桥石化了解到，“1+5”工厂改造“5比5”劳动竞赛是以“百日攻坚创效益”为主题的配套劳动竞赛的第一阶段活动，持续至4月30日。面对防疫控制、安全环保等方面的新挑战和新要求，高桥石化成立了由职能部门和运营部门组成的联合指挥部，建立了网格化监管体系和工作机制，公司领导班子成员直接参与研究制定了施工组织。大修前，公司工会提前制定停工计划，进行停工扣分，组织员工学习停工计划并进行考核，确保环保运行。
该活动主要涉及公司二炼油厂和三炼油厂的工会。为了保证竞争的公平和公正，在竞争开始时，各部门工会与项目总承包商和分包商签订了“五比”劳动竞赛协议，并根据改造指挥部分配的任务和时间节点制定了竞赛计划和目标。
分阶段竞赛和子项目的奖项
事实上，除了“1+5”工厂改造的“5比5”劳动竞赛外，这一“百日创效益”主题劳动竞赛还包括“R&D低硫船用燃料油试生产增产”劳动竞赛和“降低水泵突然故障率”劳动竞赛。三大竞赛活动均围绕企业不同阶段的工作重点，持续至6月30日。
由于三项活动的竞争形式不同，高桥石化公司工会在制定竞争计划时，根据当地情况制定了考核办法和奖励标准。如“R&D低硫船用燃料油试生产增产”的劳动竞赛，结合R&D试生产周期，公司工会每月评选10名先进个人和3个先进集体，每人500元，一次性奖励2000元；对于最近启动的“降低机泵故障率”劳动竞赛，设备动力部将牵头组织成立“降低机泵故障率”竞赛活动评估小组，每月对参与的作业部门进行评估。结果将在公司内部网的劳动竞赛栏目中公布，获得第一、二、三名的运营部门将获得3000元的奖励。
