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据黄浦区新闻报道:大埔桥街占地1.59平方公里，有17个住宅区和66个住宅区；登记人口为63，100人，其中45.76%为一致人口；常住人口为59，200人，其中包括17，900多名外国和海外游客。
自黄浦区创建全国文明城市(提名区)以来，大浦桥街道按照“全国文明城市评价体系”，形成了以实现环境、秩序、服务、质量文明为核心的“五大系列”创建活动。很明显，这条街紧紧围绕着“四拍”(美拍、平安拍、快乐拍、活力拍)的建设。
访谈主题:“文明社区建设”——大埔桥街
采访时间:3月27日14:00-14:45采访人:大板桥街道党委副书记、办公室主任沙耀杰上海电力设计院党委书记何辉说:大板桥街道位于淮海路中段，是一个百年老店在其发展历史上有“金带”的美誉。
大浦大桥的名字来源于这座桥。在历史上，它是初级产品的交易市场和商品的集散地。自1914年以来，它属于法租界和中国边界，而原华边界是上海过去著名的“下角”。20世纪50年代中期，这里开始建造商业中心；20世纪90年代初，上海大浦桥地区率先开展土地租赁。通过实施旧区改造，区域面貌发生了很大变化，区位优势迅速凸显，区域经济持续发展。现在，整个住房率接近90%。
经过20世纪90年代的翻天覆地的变化，我认为我们有几个特点，可以概括为“三个集聚点”:第一，国家创意园区的集聚点，包括田子坊、知照局、八号桥、梦之园等。整合城市记忆和创意产业；二是现代建筑的聚集，尤其是高档商品房。台资企业开发的阳光月光商务中心是中国第一个大型城市综合体，拥有“建在地铁上的商业广场”；第三，聚集高质量的科学、教育和文化资源，包括地区文化中心、木兰剧院、地区体育馆、地区青年活动中心、玻璃艺术博物馆、第一艺术画廊和各种学校。
目前，黄浦区正在建设全国文明城市。在建设过程中，你认为我们的街道还存在哪些顽固的问题，如何解决？[br/]沙耀杰:创建全国文明城市是历届黄浦区委、区政府追求的重要目标，也是全区人民的共同夙愿。同样，这也是大埔桥街广大干部群众和社区成员的共同夙愿。虽然我们有基础、有优势、有信心、有决心，但在社区环境、秩序、服务、质量、文明的动态管理中，我们仍然面临许多不足和持续存在的问题。我认为城市管理有两个缺点，一是服务和秩序之间的差距。主要体现在我们目前的交通上，尤其是大埔交通枢纽，人流和游客的流动，我们地区的工作人员，所有进出的员工，包括我们的两个地铁站，给我们的社区管理带来了很大的压力。第二，我们的服务和质量文明还有差距。虽然我们有高档建筑，但二元特征仍然普遍存在。我们很多居委会都有二层以下的旧建筑，可能需要在未来5-10年内逐渐从辖区内消失。
我们以创建全国文明城市为契机，努力使我们社区的“环境、秩序、服务、质量文明”指标达到更高的标准，这是我们街道全体干部、社会工作者和社区成员的共识。
为此，我们在前期就如何面对和解决这些问题进行了深入细致的讨论和责任划分。我们先后制定了《街道实施方案》、《街道办事处(部门)检查指标明细表》，启动了《街道居民区创建国家文明城市建议书》和《居民单位参与创建国家文明城市公约》。目前，我们街道正在集中力量实施四项专项行动:“浓郁氛围，综合治理生态环境，共建共享住宅小区，整治六大混乱。”
在我们的工作中，大埔桥街有什么特点？
沙耀杰:不断提高公民的文明素质和城市文明水平，不仅是我们基层日常工作的重点，也是衡量我们文明创造工作能否达标的关键环节。对此，我们街道党工委办公室高度重视这方面的工作定位和活动指导。现在，我们街道创建指挥部和17个居委会的专门工作组已经开始实施“五个系列”活动。
所谓的“五大系列”活动是指根据区域创建工作计划的三个部署阶段。首先，开展一系列部署动员活动。在创作工作的各个阶段和环节，要及时部署和动员社区干部和骨干队伍，使每个人都能始终有一个统一的思想和足够的精神。二是开展一系列现场办公和评估活动。根据创作工作的推进情况，及时关注创作工作中遇到的瓶颈问题和好事。第三，开展一系列自查自纠活动。街道专项工作小组应定期整理问题清单，街道相关职能部门和公民访视小组应根据指标和评估方法定期组织自查、自纠和协同整改。四是培育一系列骨干队伍。以创作过程为契机，检验街道单位(部门)的建设管理水平和全体干部(社会工作者)的工作能力，广泛动员居住区(单位)党员骨干和公民(职工)，努力形成人人争当志愿者、人人为创作贡献力量的良好局面。第五，组织一系列专项宣传活动。按照“三贴近”的原则，党群建设、自治组织建设和居住区(单位、部门)的宣传文化活动，可以有效培育和展示大埔市民的文明素质和社区魅力。
合理使用“外力”事半功倍陈艳:停车是所有老式公租房社区都会遇到的难题。例如，我们社区有14个停车位，但居民的停车需求超过30个。在舆情工作站收集到这个问题后，居委会第一时间进行了调查，发现小区停车难的问题基本上发生在晚上下班后。房管局决定通过在错误的时间停车来解决问题，但这种方法需要一个大容量的停车库，而小区内的梦之园符合条件。
梦之园是一个创意园区，园区内有近85个停车位，供单位停放车辆。白天有更多的车辆，晚上下班后，所有单位的车都开走了，但是车库变得非常空，这与社区的停车位形成了鲜明的对比。我们通过街道区域化党建平台联系了孟志远的房产。经过多次协商，我们最终决定从下午6: 00到早上8: 00为社区居民开放停车位，并按月收取一定的管理费，这不仅缓解了社区夜间停车位的短缺，也增加了梦之园的收入，提高了停车位的利用率，一举两得。经过一段时间的实施，居民的反应非常好，许多居民说他们不必担心抢停车位。通过这个例子，我们也感受到，创造一个文明和谐的社区，不仅要靠“内部力量”，更要靠社区内“外部力量”的合理运用，这样可能会达到事半功倍的效果。
企业与政府资源互补
何辉:作为黄埔区大浦桥街道的居民单元，我认为开展精神文明创建活动，就是要利用城市管理的资源、各种工具和方法，有效地管理上海这个超大城市，最终提高社区的综合素质，优化和美化居民单元的发展环境，提升城市管理的智能化、科学化和现代化水平。 我们的上海电力设计院是一家总部设在上海的企业，隶属于中国电力建设集团有限公司，财富500强企业。 秉承“我们能做得更好”的企业理念，我们努力引导员工践行“诚信负责、创新服务、以人为本、和谐共赢”的企业价值观，把履行社会责任、建设文明和谐社区作为内在要求，努力展示精神文明的软实力。我们采取“你关心你自己”。
具体应该做什么？我认为我们的企业致力于在整个过程中提供绿色、安全、高效的能源服务。利用我们的优势，我们可以做一些绿色生活的想法，让我们的社区居民知道什么是绿色能源，为什么要发展绿色能源，如何安全用好电，包括普及一些急救知识等。，这可以提高居民在这方面的意识，这也是我们企业的责任。
