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【解说】在香港柴湾的工业大厦，各种各样的手表出现在一排展示箱中，穿着白衣的工匠们正在调整表盘。 80年后，香港创业青年沈慧林决定了员工和手表的生产细节。 2009年，沈慧林不小心接触了“陀飞轮”技术，想出了打造自己的“陀飞轮”手表企业品牌的想法。 年，香港当地手表企业品牌“万希泉”诞生，沈慧林从零开始，开始了自己的创业之路。
【同期】香港飞轮手表企业品牌创始人沈慧林
那时，26岁，我记得拖着行李，和同事一起跑。 哪块表都没听说过我的品牌。 香港当地的企业品牌当然，跑了100家左右也几乎拒绝了。
【解说】沈慧林毫不灰心，连续销售了近一百家店铺后，沈慧林终于在尖东的小钟表店，获得一个格子邮寄自己的商品，第一只手表一共10只，沈慧林自己选择，自己配置。 这样，沈慧林逐渐从一个流通点扩大到高峰时期的60个流通点，在香港开了两家手表专卖店，在国际大企业品牌中站稳脚跟。
【同期】香港飞轮手表企业品牌创始人沈慧林
当时香港的创业环境比较健康，当时香港还有很多游客，零售业发展很快，各行业还很明亮，所以在这样的气氛下，创业还有很多机会。 其实香港本身是国际大都市，免税，制度也健全，视野和自己建立的系统都国际化，香港是一个窗口，面向全世界，所以有一定的魅力。
沈慧林的爷爷和父亲都很喜欢中华文化，家里收藏着各种木雕作品。 沈慧林耳濡目染也想把中国木雕艺术融入手表设计，弘扬中华文化。 创业不久，沈慧林就把眼球对准了内地市场。
【同期】香港飞轮手表企业品牌创始人沈慧林
内地其实有很多商机，所以通过展览会不同的合作伙伴和潜在代理商说很愿意理解这个品牌，和我们开拓市场，所以发展得很快。 (进入内地市场)必须深入探讨，真正自己去内地才能了解当地文化。
【解说】从上海展厅到深圳专卖店，到北京、广州、杭州、漳州、云南等销售点，沈慧林一步步将这个香港企业品牌带入内地市场。 他坦率地说，内地市场是他商业布局中最重要的一个，“立足香港，背靠内地”是他获胜的法宝。
【同期】香港飞轮手表企业品牌创始人沈慧林
内地版图是最重要的，因为内地的潜力和客户群是世界上最好的。 内地有这么大的人口，花费这么大，所以我一直在寻找机会，用不同的方法，一直在努力开拓内地市场。
【解说】“出去”是沈慧林想对香港年轻人说的话。 香港有自己的迅速发展特征，但现在人口密度高，各行业接近饱和，沈慧林看到香港和内地的协同迅速发展，希望越来越多的年轻人能把握新的迅速发展机会。
【同期】香港飞轮手表企业品牌创始人沈慧林
我们别的什么也不说，光是商业战略，(融入内地)是必要的势头，国家快速发展的潜力真的很大，内地的快速发展也很多样化。 事实上，这个地方值得探索。 无论如何，我鼓励香港(年轻人)去这个地方。
记者陈安熠张宏伟香港报道
