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东方记者单永勇。记者黄立春4月1日报道:严格执行河道长度制度，是促进中小河流综合整治，实现河流长效管理的有力保障。去年以来，金山区先后出台了《金山区中小河流综合整治工作规划》和《金山区河道长度系统工作规划》，将98条重点河流纳入综合整治范围，推进全区河道长度系统建设，明确河道长度的身份和责任，大力推进中小河流综合整治，并取得初步成效。
描述:金山区河道综合整治“指挥部”——河道主管机关
为了充分发挥各级河道主管的协调和监督职责，金山区专门成立了河道主管系统办公室(以下简称“河道主管办公室”)，抽调了6名年轻同志负责河道主管办公室的工作，形成了一个小团队。河道主管办公室自今年2月成立以来，积极发挥桥梁和纽带作用，通过挂图操作和销售管理的工作模式，上传发布、协调督促，全面推进中小河流综合整治和“河道主管制度”的协调配合实施。
日程表上的墙被迫调整节奏
走进河道主管办公室，最引人注目的是“中小河流综合整治进度表”，它几乎占据了一面墙。在这张表格上，整个小区的污水截流与管理、违法拆迁、河道整治施工进度等信息都有清晰的标示，本周的任务也一一列在旁边的白板上。
描述:“中小河流综合整治进度表”，几乎占据一面墙
据工作人员介绍，通过比较进度表，可以督促各部门严格按照时间节点完成各项整治任务。“这张表是我们整个地区河道整治的‘晴雨表’。整改进展比较顺利的地方，卡住了就明白了，以便我们及时监督和协调。”
此外，河道主管机关还编织了一个覆盖河道的责任网络，形成“一河一策一河一图一河一表”，实现了整个区域河道整治的全覆盖。其中，“一河一策”坚持问题导向，科学制定因河综合治理规划，排放河道整治，拦截污水，管理长效管理序列，坚持规划先行，项目驱动；“一江一档”为全区四级河流配备“身份证”，继续推进河流水环境治理和河流湖泊生态管理；“一河一图”确保每条河流的“起点、整治点、整治效果”都有图片保存并上传到系统平台，确保每条河流整治前后进行对比；“一江一表”总结了各河道的整治方案，对治水、治岸、治污进行了总体规划。
建立电子平台，确保信息畅通
中小河流的综合整治涉及到农业委员会、环境保护、城市管理等多个部门。作为推进全区河流综合整治的“指挥部”，河长办公室必须积极与责任部门沟通协调，确保整治工作的顺利开展。
这是协调配合各部门参与整改工作的第一步。为此，河道主管机关建立了中小河流综合整治电子信息平台，并建立了信息报告系统。镇上的工作人员会在第一时间将河道整治动态上传到平台上。河长办公室可以通过平台实时了解整个区域的改善情况，并及时督促工作进展缓慢的单位。全区河道主管也可以通过平台了解所辖河道的整治进展，并根据情况及时推进工作。
图片说明:中小河流综合整治电子信息平台
此外，江总办还制定了“七个一”工作措施，积极构建信息交流和监督促进机制。“七个一”是“落实每周工作报告，向河长发函”，每周一次向区委督查室、区政府督查室、大办和环境管理办公室报送整改推进情况。每半个月准备一次工作简报，准备建立微信公众账号，组建一个河流首长联络小组，搭建一个河流综合整治信息项目管理平台”，了解整治动态，向河流首长报告污染情况。
责任的履行没有达到群众的期望
协调工作、现场调查、数据检查和交付...河长办公室只有六名工作人员，但所承担的工作非常繁琐。“从办公室成立到现在，这些工作人员基本上没有正常的休息时间，而且已经达到了5+2，白加黑。有时为了总结一些数据和检查数据的准确性，我不得不加班到凌晨。”河魁办公室的负责人说，办公室里有四宝:电话、相机、咖啡和方便面。电话应保持24小时开放，任何河流紧急情况应立即处理；摄像机是一个固定的工具，经常需要外出评估和记录情况；咖啡是用来提神的，而方便面是用来充饥的。
然而，尽管努力工作，这六名工作人员的精力丝毫没有减少。通过分工、合作、协同努力，确保了办公室工作的有效开展，为全区河道主管人员开展工作提供了支持和载体。用他们的话说:“虽然我们是一个小团队，但全面改善整个地区的中小河流至关重要。领导对我们有期望，群众对我们也有期望。克服困难和开展工作是我们的职责。只要看到河水清澈，河岸变绿，老百姓的生活环境就越来越好，我们心中就有一种自豪感，一切努力都是值得的。”
描述:整治后的河水很美
在全区的配合下，金山区中小河流综合整治进展迅速。一季度，金山共拆除沿江违章建筑86282.07平方米，完成率96.69%；全市36条河道全部开工(7条已竣工)，开工率100%，竣工率47.81%；在卡河的62个区段中，已经开始了34个区段(22个区段已经完成)，开始率为70.5%，完成率为60.79%。
