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下午1点，我走进了八号桥创意园第四期的“百兽之间”。在200多平方米的店里，三两个顾客在书架间穿梭；在有一个座位和一个插座的“自习”区，三张桌子被三台笔记本电脑占据。
这家新店今年1月初开业，姜维是80后的创始人。2月10日，商店恢复营业，每月收入仅够支付水电费。“买书的人比想象的要多，很明显，很多人都遇到了问题，比如过去觉得不受欢迎的生物书架，以及长期逗留的读者。”
为读者提供深入的体验
与一般书店的书架不同，《上帝与动物之间》是一个包含10多个逻辑主题的总体框架。书架分为三个梯度:A、B和C，从“好奇”、“高级”到“深”。每个主题都有一个副标题，比如哲学:帮助我们少犯错误，经济学:反直觉的见解，历史:拓展我们所能体验的世界的深度，社会学:帮助我们发现我们周围的事物，而我们却视而不见，技术:作为一种文化现象，它会有规律地发展...
尽管选书的品味可以为一家新书店赢得声誉，但生存问题依然尖锐。
《野兽之间》的特别之处在于放弃卖书赚钱。该商店对电子商务实行同样的价格政策。根据京东的说法，图书的销售价格是自主经营的，同时也享受到了电子商务的全面降价。“主动放弃图书零售的毛利，希望特色体验能赢得更多人的关注和好感，从而转化为更高的客流和消费意愿。”姜伟认为，同样的电子商务价格也是在从一定角度解放书店。“你不必考虑你是否卖得好或者你有多少利润。从中立的第三方角度来看，您可以更好地与读者建立信任关系。”基于这个想法，书店也放弃了儿童图书区。“虽然儿童图书的毛利润相对较高，但与该店希望贴近青年文化的定位不匹配。”
在开书店之前，姜维从事金融业，并且是文化产业研究的爱好者。“在我设想的模式中似乎没有书店。年轻人现在可以在网上体验很多内容，有很多好看又好玩的实体店，但没有多少深入体验。”
书店成员有三位数字
除了电子商务相同价格的卖点外，《神兽之间》实行会员制，在会员期间可以享受无限的图书借阅服务。其他权利包括咖啡和茶免费饮料，免费演出门票，免费音频课程等。作为第一家“望向理想”应用的线下体验商店，您可以在书店通过ipad收听“望向理想”提供的声音匹配课程，并在商店布局中加入一些实物，如在商店的“西方艺术史”音频课悬挂10幅名画，在“文艺复兴经典文学”音频课一起展示经典书籍。
目前，“百兽之间”有三位数成员。“理想状态是达到近1000人的规模，加上饮料、外围衍生品等。，以实现运行健康。”姜维直言不讳地说，他希望证明书店在商业上是有价值的。
自开业以来，姜维几乎每天都在店里，他习惯了在书店的活动场地工作。在设计之初，带有表演区和大屏幕的场地是隔音的。“安静的阅读区和活跃的活动区结合在一起，对听力没有干扰。视觉氛围就像一扇窗户，可以让不同爱好的人慢慢了解彼此的乐趣。”
“承担短期压力。”受疫情影响，很多线下的“兽与兽之间”计划无法全面启动，工作团队将会在网上内容制作上投入更多精力，“先培养口碑，让大家觉得这是自己的店，有归属感，对店的转换率会越来越高。”
在“野兽之间”的定位上有很多斜线——文化买商店/书/咖啡/小舞台/自学。姜维说:“我希望这是一个好书店，但它不仅仅是一个书店。”
