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在2008年至2013年的任职期间，秦萍作为俱乐部的总经理，见证了沈心在南昌的辉煌成就，以及他重返上海后第二年在中超联赛中攀升至第七名的时刻。他说沈心是一个大家庭，他是这个大家庭的家长。这种管理模式源于南昌俱乐部以往的经验。作为一个漂泊的上海流浪者，在上海足球的温暖中，来自上海的教练和队员们在异国他乡得到了紧密的维系和努力。这次“救火”归来是秦萍第二次担任总经理，他在赛季结束后接受了本报的独家采访。
走进秦萍在沈心俱乐部的办公室，团队从2004年至今的全家福照片都放在橱柜里。自2008年担任沈心俱乐部总经理以来，秦萍一直关注俱乐部文化建设，所有这些照片都是俱乐部历史的组成部分。2017年赛季中期，担任上海恒源集团执行副总裁兼俱乐部总监的秦萍重返沈心俱乐部担任消防总经理，带领略显颓势的俱乐部重回正轨，挺进2017年足总杯半决赛，创造了球队历史上最好的战绩。
2017赛季是沈心为中国人而战的第二年。秦萍在赛季中期回到了他熟悉的位置。“不要退缩”是他回国后继续坚持的理念。他说俱乐部正在为此研究计划。
东方体育:沈心在本赛季的中国甲组中获得第七名。作为俱乐部的管理层，你如何评价这个赛季的结果？
秦萍:我在赛季中期回到了俱乐部。我认为沈心应该瞄准前四名。在赛季中后期，球队训练年轻球员，这最终导致了球队表现的下降。当然，中国甲组的第三名和第十四名没有区别，所以我们可以适当地让球队考虑下赛季，让球员们在失利中得到锻炼。我认为这是值得的。
东方体育:沈心足总杯进入半决赛，这对球队来说是一个历史性的突破。足总杯会影响联赛的最终结果吗？
秦萍:当然，这会有影响，但是沈心一路杀入半决赛并不意味着球队有多高。这只是意味着我们认真对待每一场比赛。对我们来说，任何游戏都必须认真对待。目前，我们没有实力击败申花进入决赛。作为上海的前三名之一，我们希望在每场比赛中回馈上海球迷。
东方体育:2017赛季是沈心争夺第一名的第二年。赛季初，俱乐部没有为主教练和球队设定明确的目标。它明年的目标是超车吗？
秦萍:超超是我们目前正在研究和论证的问题。从经营和管理职业足球俱乐部的角度来看，每年都要设定目标；考虑到职业运动员的荣誉感，冲超也适合成为下赛季的目标。但是超车不是那么简单的，我们需要结合俱乐部的实际情况来做决定。资本投资绝对是首先要考虑的。作为一个私营企业，不像一些拥有丰富财政资源的俱乐部，它可以投入数亿英镑来实现其目标。对我们来说，每一项支出都是实实在在的钱，所以每一项决定都应该慎重。
东方体育:这是不是意味着冲超已经被提上日程了？
秦萍:首先，我们应该设定目标，评估团队现有的实力。之后，包括教练团队的建设和签约的针对性。有了计划后，我们应该做一个总体预算，看看是否有足够的资金来支持超额完成。有了目标，我们需要务实地完成这些任务。如果最终很难达到目标，那也是对俱乐部的一种伤害。就像我在2012赛季回到上海的第一年一样，我几乎被降级了。在2013赛季开始前，我在接受媒体采访时说，“沈心的前八个进球不是一个撤退”，这是有争议的。为什么我有信心这么说？当时，球队中的球员已经达到了成熟阶段，俱乐部财政预算的各个方面都得到了保证，所以他们最终在超级联赛中获得了第七名。如果明年的目标是通过强有力的签约超越，那么尽全力实现这个目标是可能的。超车后，这是一个更具前瞻性的考虑。职业足球俱乐部当然希望在最高的平台上取得更好的成绩。
东方体育:沈心从中国B级一路晋升到中国A级，这是2009年第一次超越。如果计划在明年超越，以前的经验今天还值得学习吗？
秦萍:当然。一方面，沈心是“虚假赌博”的受害者，另一方面，玩家的观念并不统一。超车成功意味着一些球员在来年将无法比赛，他们需要挣钱养家。因此，我们当时制定了一个政策，即所有球员在超车后两年内都不会终止合同，这意味着俱乐部会在这些球员身上投资一笔钱。他们是这个大家庭的成员，他们对团队的贡献值得这种尊重和肯定。队员们的担忧得到了缓解，大家的想法统一了，南昌市政府当时从各方面给予了支持，最终成功超车。因此，只有通过细致完善的基础，才有可能实现超调。
