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最近，闵行的七名年轻干部改变了工作环境，从党政机关的岗位上来到了中国航空商用航空空发动机有限公司、上海联合工程监理造价咨询公司、中国电力投资工程公司等中央企业。面对新环境，他们积极适应，给企业注入了新的活力。与此同时，7名中央企业员工来到闵行区各级党政机关进行为期一年的在职培训。
记者了解到，在新时期鼓励干部担当新角色的背景下，区委组织部率先在全市范围内开展了闵行区机关干部和区域性党建成员单位双向挂职培训项目，以党建为龙头，激发区域活力，提高干部素质。
全职就业并非“失控”，而且就业后的有效性以各种形式得到保证
虽然临时工是全职的，但临时工不是“脱缰的野马”，他们也有相应的考核办法，不是“轻易上阵”，而是“责任重大”。
10月25日，区委组织部专门召集这些被派到企业的干部进行了深入讨论。在跟踪临时岗位进展的同时，向每个人发放了一本任务书，要求他们在临时岗位期间完成一个研究项目，进一步深化工作思路，同时加强对临时单位党建工作的指导，帮助企业解决急、难问题，为深化区域党建工作和优化经营环境提供建议。
同时，对于这些优秀的年轻干部，区委组织部也进行了专门的管理系统设计，如:为他们建立电子“成长档案”，全方位、多角度地记录成长过程；实行谈话制度，单位领导每年至少要和他们进行一次谈话，每季度跟踪了解工作情况，及时掌握思想和工作动态；对于经过实践检验的、真正有才华的、比较早成熟的优秀干部，区委会大胆地不拘一格地加以利用。
作为接收单位，AVIC商业发展公司相关负责人表示，将充分信任在职干部，放下工作任务，勇于承担责任；从政治上和思想上增强在职干部的归属感；在学习和培训方面提供平等的机会，在工作安排上平等对待他们，这样他们才能有前途和责任心。
分类不是“分裂”，源头开始逐渐培养
实际上，地方党建成员单位双向在职培训只是闵行年轻干部队伍建设的冰山一角。今年9月底，区委下发了《闵行区加强优秀青年干部选拔培养和管理实施办法》。地方党建成员单位双向在职培训是《实施办法》明确规定的培养青年干部的重要途径之一。
记者注意到，“上下联动、持续培训”是《实施办法》中强调的一项具体措施。通过“1+2+x”联合培训模式，推进新兵委托计划、优秀青年骨干出航计划、后备干部成长计划。这三类培训针对不同成长阶段青年干部的特点，打造适应新任务、新任务、新要求、经得起风浪考验、丰富多彩、充满活力的高素质专业化队伍
这三个计划似乎是独立的，但并没有分裂。对于一个年轻干部来说，这只是一个渐进的培训计划和环环相扣的整个链条机制，相当于为他描绘了一条清晰的职业成长道路。
