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据宝山区介绍，宋卫斌已经进入了他在城管岗位上的第14个年头。他有许多愿望:“希望之城的管理应该创新，宣传应该加强，让人们知道城市管理在做什么。”城市管理包括衣、食、住、行，是关系民生的大事，希望全民参与。我希望城管的工作能够被大家理解和认可，而不是以为城管的工作只是管理路上的几个非法商贩
2004年，在区城管执法大队成立之初，宋卫斌从区司法局调任该大队法务部部长。在2015年的城市管理体制改革中，他以松南城管中队队长的身份去了松南镇。作为一名共产党员，他始终保持着坚强的党性，按照党员的标准对自己提出了严格的要求。在他十多年的城市管理生涯中，他有着坚定的意志和献身于自己的工作。他被公认为“绝望的三郎太”，他对自己的职责和自己的职责没有区别，更不用说八小时内的考虑，随时准备冲锋在前。
忙于破门而入
2016年，松南城管中队年度工作的亮点是参与镇上“五违”的整改。拆除违章建筑的原始任务是9万平方米，到去年11月，已完成11万平方米。
谈到这项工作，宋卫斌坦率地说，很难说一句话。“我们中队参与了‘五违’整治的全过程，从组织、策划、实施到说服、协调、指导。任务重，阻力大，有些困难是意料之外的。”在严格遵循法定程序的原则下，宋卫斌带领队员克服困难。第一步是采访公司并告知底线；第二步是发布相关通知；第三步是对一些企业采取强制拆迁措施。每一步都只有几个字和一句话，但实际操作是艰苦的，极其困难的。在城管执法局法务部多年的工作经历，使宋卫斌积累了扎实的理论基础和丰富的实战指挥经验。“当一方玩捉迷藏时，我们就成了侦察兵。在现场执法过程中，所有队员一分钟都没有离开岗位，为了一次完成整改任务，客人餐分三次、五次、两次进行。”
在宋卫斌看来，成功超额完成非法拆迁任务离不开全体队员的努力。作为队长，他既是决策者又是战士。作为执法的精神领袖，他的言行直接影响着玩家的心理状态，直接影响执法行动的有效性。因此，面对各种风险，他总是从容应对，从不退缩。此外，该中队的街道卫生和环境整治工作去年被同一任务“吃重”。在“五违”整治到“硬骨头”的同时，中队合理安排人力，制定工作计划，开展了冬季环卫和环境整治工作，取得了良好效果。跨门经营的现象在渭南几乎消失了，老百姓感叹:“嘿，我们渭南怎么一夜之间发生了很大的变化？”
变革不是一蹴而就的，结果也不是一蹴而就的。只有宋卫斌和他的团队成员知道这背后的风风雨雨，但当他们听到老百姓的赞扬时，所有的辛勤劳动都化为乌有，只留下沉重的满足感。
手术后我只休息了两三个小时
今年2月中旬，宋卫斌接受了手术，三周后，他又接受了一次手术。妻子说:“现在，你必须好好休息。”医生说:“手术后一定要注意休息。”宋卫斌答应:“好的，我会好好休息的。”
第二次手术后三个小时，宋上尉出现在工作岗位上。是的，他违背了他的诺言！妻子抱怨道:“你真是个工作狂！”宋卫斌觉得很无辜:“我没有觉得自己是个工作狂，也就是说，我不得不这么做。”如果我没有完成它，我就不现实。”
完成工作是不现实的，当你完成工作时，你会有成就感。也许正是这种工作环境，让宋卫斌在城管这个岗位上奋斗了十多年，对这份工作有着深厚的感情。
每天不到8点就出现在办公室，一天的工作是在前一天甚至一周前安排好的。除了写材料的时间，我有时会去镇上与有关部门协调相关事宜，有时会去拆迁现场实地了解情况，有时会听上夜班的同志汇报工作，有时会和小组成员一起制定计划，研究小组的内部建设。大多数时候，这些工作在同一天出现。
一天的工作之后，宋卫斌通常是累得说不出话来。不过，同事们表示，宋团队在如此高强度的工作中表现得确实像个“铁人”。在他的字典里，没有周末和假期。虽然春节期间队里轮流值班，但作为队长，不管是不是轮到他，他都在值班。
看，船长应该看起来像船长
松南市城市管理中队目前有22人，日常任务繁重，人员少。大多数时候，它由一个顶部和两个使用，一个人用多个角装饰。宋卫斌对这支队伍评价很高:“我不是在黄浦卖瓜吹牛。我们的团队有一颗坚强的心和强大的战斗力。”
谈到如何调动团队成员的积极性，他有很多经验——要看起来像个队长。这个回答首先让记者失望——它非常正式。然而，他后来给出的解释很有根据。“首先，你必须有群众意识，要求班子成员去做。首先，问问你自己你是否能做到。”每个人都有一个家庭和一个需要照顾的家庭。你必须照顾好别人。”宋卫斌强调了责任感。船长不能冲在前面。谁敢跟着你？在务实意识方面，他认为作为一个团队的领导者，他应该有想法和指明方向，他最怕带团队成员“兜圈子”。他应该主动找出关键环节，简化工作。关于责任感，宋卫斌有一句很幽默的话:我宁愿丢脸也不愿被批评。言下之意是，你应该充分理解自己的责任，尽最大努力把工作做好。
在谈到这四种意识后，记者了解到这支战斗力强的队伍是如何培养的。
宋卫斌对城市管理的社会评价也非常清楚。“城市管理被贴上标签，在网上搜索，城市管理总是与‘打人’和‘无礼’联系在一起。”然而，随着近年来城市管理体制的改革、执法方式的规范化以及执法队伍成员形象的改变，人们对这支执法队伍的看法也在发生变化。“人的素质是关键因素。一个好的系统和高质量的培训一定会造就一个好的团队。我们不急于求成，也不依靠一个充满活力的东西来彻底“翻身”。我们脚踏实地地做好每一项工作，并坚持多年。我相信有一天我们将能够改变城市管理在普通人眼中的形象。”
