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这股潮流始于40年前的东方，为历史打开了一幅壮丽的画卷。40年后，前进的道路将继续引领中国走向伟大复兴。
上海是一个因改革开放而繁荣的城市。改革开放是根植于这座城市深处和这座城市生活的基因。在改革开放40周年之际，解放日报《上官新闻》推出了一系列报道，“回顾过去的一年，重新开始——上海改革开放的历史地图”，通过目击者和见证者讲述上海40年来的改革历程，勾勒出一个城市特殊的地理轨迹。同时，从昨天到今天，描绘了一个“重新开始”的新旅程。
长江在这里入海，上海的解放在这里打响了第一仗。1978年，共和国开始了具有里程碑意义的新现代化建设的场景，它在这里拉开帷幕:上海宝山岳浦东，宝钢奠定了第一桩。
1978年12月23日，宝钢项目开工仪式在高炉现场隆重举行。资料来源:中国宝武
[证人说]
是宝钢的题字，小平改了一个字
1978年12月23日，中共十一届三中全会公报发表。同一天，宝钢铺设了第一桩。
人们很惊讶:伟大的作家《时代》似乎很清楚“发生的不是一本书”。
但知情人士知道，这并非纯属巧合。参加奠基仪式组织工作的宝钢老同志透露:“基本建设准备工作已经完成。领导人将在北京举行为期36天的中央工作会议，随后是三中全会。消息于16日传来，全体会议于22日闭幕。奠基仪式定在23日上午，副总理顾牧乘飞机来了。”
不可避免的深度是转向新航程的清醒和坚定，是一代中国人的崛起、突破和创新。
早在1977年5月，时任冶金部部长的唐可就去西山访问邓小平，谈及引进沿海设备，利用国外矿石资源建设钢厂的计划。这是一个前所未有的大胆想法(中国一直根据矿山在内陆建工厂。在市场附近和沿海地区建工厂是世界上先进的模式。)没想到，小平马上说，“如果你想做，你就要有一个大的。花些钱，买些现代化设备回来。”
沿海工厂的建立是开放的，成套设备的引进是一个突破。买什么样的设备被认为是“现代化”，也是世界上第一个。
当时，中国的钢铁工业至少落后于整个世界20年，通过引进二手设备，它可能成为中国的王者。但宝钢引进的是当时世界上“一流的现代化”。
我们不仅从高起点买回了硬件:一整套现代化的先进设备，高水平地引进了世界领先的钢铁技术，还第一次带回了软件:一整套现代化的企业管理资料。
当时，人们最震惊的是超大型高炉如此之高，车间如此明亮干净，自动化生产现场很少见到工人...这与中国工厂几十年来人满为患的熟悉景象大相径庭。
最初，不需要海上战术，但产品质量领先20年，劳动生产率提高了几倍。
世界标杆，一流标杆。宝钢的引进是高层次的引进，具有强烈的荣誉感、责任感和紧迫感。它决心成为“世界级的，其核心技术掌握在自己手中。”就是虚心学习引言，然后在学习中努力创新。
学习从最初的谈判开始。要引进高炉，必须学会“如何引进”。历史已经一个接一个地写下:“正是在谈判期间，我们了解了国际汇率的风险，并立即修改了结算方式；了解国际信用，立即将付款条件从现金支付改为卖方信用，并分期付款……”在谈判中学，在咨询中学，在使用中学。出去学习，购买和学习。向世界一流和最先进的学习。
邓小平正在为宝钢题字。资料来源:新华社
今天邓小平1984年视察宝钢的题词，有一处明显的修改:他先写“掌握新技术，善于创造”，然后停下来，圈出“创造”的字画加以删节，然后写下来，所以现在人们把整句话看做“掌握新技术，善于学习，善于创新。”
还有人建议，不仅设备，而且施工队都应该从日本进口。
很快就被否认了。是一个中国工人铺设了宝钢的第一堆。
他的老同事们还记得，爆炸打桩机现在已经习以为常了，但那时候，它是960万平方公里前所未有的。宝钢专注于向日本大师学习的培训课程。这个工人聪明好学，他经常在业余时间向日本大师请教。后来，在日本专家铺设的钢管示范桩旁边，他代表中国工人铺设了第一根桩，误差比示范桩小3倍，耗时少21分钟。
当时，宝钢建设总指挥叶志强非常激动。这是一个象征，它预示着未来它将超越外国大师。
开工典礼当天，工人关是宝钢员工中唯一上台发言的代表。
1978年12月23日，宝钢高炉现场铺设了第一根钢管桩。资料来源:中国宝武
"改革开放就是这样从困难中一步步走出来的，这是非常困难的."宝钢的老同志记得当时向人们介绍宝钢的高炉时说:“它有一个半国际饭店那么高。现在，国际酒店是一个小男人……”
十一届三中全会公报发表后，有些人还没有认识到它的重要性。然而，宝钢的建设者们深受感动，印象最深刻的是“把全党的工作重心转移到社会主义现代化建设上来”这句话。“三中全会对我们来说就像宝钢。正如苏振华所说，淮海战役一旦打起来，解放战争很快就会胜利，宝钢就是淮海现代化运动。我从许多南方干部那里听说，他们一生都参加了两次淮海战役。我们这辈子只参与过一次，这是值得的！”
[第一堆之后]
从宝钢到宝武
四十年前，当全国人民满怀建设现代化的雄心时，我们发现中国与世界先进水平之间存在巨大差距。
宝钢项目启动前后，这条沟壑特别刺眼。仔细打海外电话到日本的访问团队，被自动化生产线震惊的宝钢技术人员，以及第一次看到钢管桩的打桩工人……每个宝钢项目建设者和参与者都可以从自己的角度直观地看到差距在哪里。
在40年的春秋时期，中国的现代化水平发生了翻天覆地的变化。
以钢铁行业为例，中国的钢铁产量长期占据世界的半壁江山。近年来，在供应方结构改革的推动下，中国钢铁工业的质量和效率不断提高，以宝钢为代表的中国钢铁技术水平处于世界领先地位。
中国宝钢股份有限公司上海宝山基地，来源:中国宝钢
今天，站在世界一流的宝钢生产基地，人们仍然有疑问:这个曾经看不到边的大缺口是如何被填补的？
从高起点到高质量
1985年9月15日，宝钢1号高炉点火仪式隆重举行。资料来源:中国宝武
赶上世界先进水平绝不是一蹴而就的。宝钢今天在“高质量发展”方面领先世界，起点实际上是40年前。
设备和技术将会被引进到世界领先的地方。宝钢一期和二期正沿着这条道路前进，它是用全国的力量建成的。宝钢三期的自筹资金建设也按照“世界最高标准”引入了“点菜”。该项目第三阶段于21世纪初完成，被认为是“21世纪不落后”。十八年过去了，在新世纪的全球竞争中，宝钢宝山基地一直保持着世界级的领先优势，直到完全自建的宝钢湛江钢铁基地投产，岛上的“第二宝钢”超过了宝钢宝山基地的先进水平。
宝钢建于40年前，引进了最高水平。在自主创新和赶超的漫长过程中，宝钢的投标也是世界最高水平。许多老员工仍然记得当年的故事:当宝钢的一些人声称生产了“国内第一”的产品时，他们受到了董事长黎明明的批评。“宝钢不是由国家建造来生产‘大宗商品’的，也没有必要投资300亿元来生产‘大宗商品’。宝钢人追求的不是与国内企业的比较，而是与世界上最好的钢铁公司的比较。”当年，黎明明的批评在宝钢人的心中代代相传。
40年来，宝钢不断生产汽车板、电工钢、厚板、特殊钢等一系列高技术含量、高附加值的产品，以科技创新为动力，改变了中国制造业发展所需钢材严重依赖进口、受制于人的局面，为中国改革开放实现高质量发展提供了强有力的支持。
力量来自哪里
从打下第一根桩开始，宝钢的第一代人就要积蓄力量，一定要赶上世界一流！当时，在上海，在大大小小的工厂和数以百万计的工业工人中，宝钢的员工看起来有些不同。在过去的40年里，宝钢员工的技能、教育背景和人格特征都发生了一轮又一轮的变化，但宝钢人的力量仍然深深地留在骨子里。
当工程建设最困难的时候，宝钢人并没有放松；在努力赶超的岁月里，宝钢人并没有放松；在钢铁行业处于低迷和萧条的冬天，宝钢人并没有放松；当告别妻儿，前往湛江进行“第二次创业”时，宝钢人并没有放松；当宝武重组并朝着建设1亿吨钢铁企业、实现更高质量发展目标迈进时，宝武人依然没有放松...
宝钢人来自哪里？
回顾宝钢的起点，它诞生于中国计划经济向市场经济转变的伟大时代，市场化基因深深地根植于企业之中。
面对市场机遇，宝钢始终有着敏锐的嗅觉。作为改革开放的标志性工程，中德合资桑塔纳项目落户上海，初出茅庐的宝钢努力创造条件，无条件为桑塔纳提供汽车面板。当时宝钢的汽车板在生产中损失了1吨，因为不能满足汽车制造商的质量要求，所以专门成立了很多技术研究小组。宝钢人坚持青山不放松，从多次失败中走出来，最终全面通过认证，实现了国产汽车零的突破。那一年崭露头角的市场意识造就了宝钢汽车板几十年的辉煌。在当今中国国内汽车市场上，宝钢的汽车板牢牢占据了全国的半壁江山。
宝钢是计划经济的产物，它的诞生有赖于当年做大事的集中努力；宝钢是改革开放的产物。它是改革开放的“样板房”，是市场经济的食蟹猴。关键词“劳动生产率”，首先在宝钢实行。在生产初期，宝钢面临着裁员和提高效率的压力。通过管理创新，推动了大工种、长周期的体制，改变了厂长的职责，率先在全国提前两年实施“五五”，剥离了辅助产业，明确了企业不办社会...世事变迁，宝钢的改革从未停止，始终走在国有企业市场化改革的前列，创新管理模式和激励机制，始终保持企业活力，不断提高国际竞争力。宝武重组后，体制机制改革进一步深化。目前，中国宝武共有115家混合所有制企业，占企业总数的23%，集团70%的经营收入和利润来自混合所有制企业。
谁干的问题
伴随着市场化的意识，宝钢人依然背负着沉重的责任，这可以追溯到40年前。
当时，宝钢心中有一根弦:建设宝钢的钱是国家投资的，是全国勒紧裤带的人捐的。因此，要做好宝钢，不仅要为自己，也要为国家和人民。
面对全国人民的期待，宝钢在投产初期就公开承诺:“建宝钢、管宝钢、交宝钢、改宝钢。”在改革开放的过程中，在宝钢几代人的奋斗下，前三个承诺已经实现；现在，随着广东省湛江市一个全新的世界级钢铁基地的成功建成，第四个承诺已经成为现实。
实现的过程是曲折的。在最终通过建设计划的两年前，宝钢的董事会一直在争论一个问题——既然国家钢铁行业产能过剩且陷入低谷，我们为什么要再建一家钢铁厂？经过两年的争论，宝钢运营商已经看到了投资湛江项目的深层意义，最关键的一点是，中国钢铁行业不能在产能调整中保持沉默，而必须在调整中高质量发展。这意味着宝钢作为行业的龙头企业，面对低质量的粗放式发展，不能独善其身，盲目固守。相反，要主动淘汰落后产能，提高供给侧先进产能的比重，率先实施国家供给侧结构改革的重大战略。
中国宝钢股份有限公司湛江基地现状
实现这四个承诺后，宝钢人开始肩负起新的历史使命。根据党中央、国务院的部署，宝钢与武钢于2016年进行了联合重组，成立了中国宝武钢铁集团有限公司。宝武联合重组实质性启动后的第一年，按照“合并、整合、整合、组合”的路径，取得了超出预期的显著成效:2017年，集团实现利润140亿元，宝钢利润总额同比增长102%，创历史新高。
“钢铁行业是承担国家产业责任的主要载体，也是中国宝坻由产业经营向资本经营转变的关键环节。作为新时代的钢铁巨人，我们将带着伟大的‘钢铁强国梦’迈出历史性的一步。”据中国宝武负责人介绍，第一轮中国宝武战略规划以中国共产党第十九次全国代表大会关于“培育具有全球竞争力的世界级企业”的报告要求为指导，明确了成为“全球钢铁行业领袖和世界级企业集团”的愿景，努力推动中国钢铁生态系统的绿色智慧转型和发展，促进企业各利益相关者共同成长。
40年来，“历史将证明宝钢的建设是正确的”，真诚地。
[记者笔记]
瞄准的态度和方法
写宝钢第一桩的强烈感受是当年一流标杆的态度和方法。
从搬家到建工厂，梦想家们向外看，寻找世界上第一流的东西。建在海边，它直接指的是日本新日铁的先进型号。“如果你想做，把它做大”和“现代”。可以说，宝钢还处于构思阶段，已经有意识地将基准定为世界级。如果不是受到一流标准的“刺激”，真正看到差距如此之大，宝钢建设可能无法以如此大的决心和如此大的投资达到如此高的水平。寻求第一，知识优先。宝钢的实践告诉我们，要想成为标杆管理的一流企业，首先要有开放的心态和开放的态度，这样才能真正“放眼世界”，产生强大的标杆管理内在动力。
其次，就像关的的第一桩那样，桩立直后，直接决定是否会越来越糟是非常重要的。我们谈论“一流的标杆”，这也对什么样的标杆有深远的影响。什么是头等舱？一流的内涵是什么？宝钢的实践提供了启示。宝钢的一流，从一开始就是一流和综合的，这就是“三个一流”:一流的优质设备，一流的新技术，一流的现代化管理。这使得宝钢不仅可以用设备和技术来衡量世界水平，还可以用震撼人心的先进管理来衡量世界水平的劳动效率。低水平和低效率是长期以来制约传统国有企业发展的两大症结。这种基准不仅仅是为了完成指数的目标。这种标杆管理是掌握标杆管理的关键。只有树立这样的标杆，宝钢才能在世界同行中名列前茅。
标杆一流就是要达到一流。如何达到一流？留在宝钢的小平同志的题词值得我们深思:第一步是学习；只有先学习，我们才能谈论更好的创新；在“善于学习”、“善于创新”之后。小平画了这个圈，写了这样一句话:实事求是，尊重实践，勾画历史事实，揭示规律。
