本篇文章2565字，读完约6分钟
据《宝山区新闻》报道:2018年6月，宝山区开始创建全国文明城市(提名区)。居委会的干部、志愿者、监督小组和物业保安都参加了接力赛，一路上，居民的需求又少了。实行“创造整体”也是一件大事。看到庙里的人解决了“燃眉之急”，城市面貌焕然一新，更让人见证
非机动车棚的诞生
九里社区半年多来一直是一个“公园社区”，有着清新的曲径，绿色的森林和竹子的种植，有序的停车和文明的微风。谈到小区的变化，居委会主任许、物业经理林青帆、行业委员会主任盛奎田一致认为小区内有非机动车棚。这个项目根本算不上什么大项目，它解决了大多数居民最关心的电动汽车充电难题，成为提升九英里社区气质的关键举措。
由于《消防法》禁止对走廊充电，电动汽车应统一放在小区地下和地上非机动车车库的楼下。但是地下车库坡度大，推车困难，利用率低。地面上仅有的四个非机动车车库供不应求。许多居民在住宅走廊的出口处停下来，这堵塞了通道，随意放置，看起来“很混乱”。那么，电动汽车在楼下哪里？向哪里收费？多年来一直困扰着居民。虽然林青帆考虑让业主在地面非机动车车库提供充电、保安巡逻、监控和灭火瓶，但安全关不上，“违章”的好事令人担忧。2018年，“创造整体”的号角吹响，收费依法合规解决，安置合理解决，成为社区治理的首要内容。
结合“创造整体”的要求，居委会开始带头，通过多种方式走访居民进行示范，召开了居委会、物业、行业委员会联席会议，三者合作交流居民需求信息，探讨对策。最终，行业委员会拿出26000元，并引入第三方在四个地面非机动车车库安装喷雾装置，从而解决了收费问题。此外，住宅区还准备了一个新的非机动车棚，面积为120平方米，结合了普通人对“一公里距离”的需求。与此同时，在楼下的一些绿地上开辟了小型非机动车停车区，车辆沿电线杆有序摆放，解决了停车问题。许告诉记者，在这个过程中，公共绿地不能随意移动，居委会和楼领导来联系群众，听取他们的意见，最后决定以垂直绿化和花盆安置来补充绿化。
在九里社区，居委会、物业管理委员会和行业委员会已经达成共识，创建整个社区不是为了寻求高大全，而是根据实际情况做同样的事情。正是这种共识使得非机动车棚在如此短的时间内诞生。自“创造整体”以来，三家公司各有优势。行业委员会安排资金对21个小项目进行改造，居委会联系群众，宣传推广走廊堆放和旧设备设施改造。林青帆(音)带领地产“用更少的钱做更多的事，不用花钱做事情。”居委会带头，三家公司共同努力，“创造整体贡献。”盛天魁断定这是一件小事。如果“有人敲锣，有人打鼓，有人吹号，怎么能一起下国际象棋”？
啄木鸟队的衍生
公众参观团团长屠宏生带领一个小组多次用钳子和垃圾袋清理庙行镇康宁路。在“创泉”检查中，他们意识到这条路存在隐患，人行道和非机动车道是其中之一，人行道上有一条盲道。屠宏生立即向镇一级汇报。然而，这条路属于市一级，各区和城镇无权改变它。屠宏生一再提起这件事，不断向有关部门反映。在过去的六个月里，他一直密切关注这条路，并与镇文明办协调，与有关部门进行了磋商。2018年10月，“我终于被带到了天堂，他们纠正了我的错误。”现在，在重新调整过的道路上，行人和骑自行车的人都知道“改变并不容易。”
在屠宏生看来，人民的需求在哪里，“创造诚信”的目标就在哪里。他带领的寺庙市民参访团是一只啄木鸟队，凭借参访团十年来广泛培养的群众基础，总能捕捉到“整体创造”中难以发现的“大虫子”，或微小的细节。
在过去的10年里，这个旅游团已经从默默无闻变成了一个家喻户晓的名字，社区里的许多居民一眼就能认出他们。屠宏生仍然记得，当他参观共康八村时，居民们要求他们反映停车场扰乱群众的问题。"与停车场不同，他们实际上是在修理汽车."屠宏生把这个问题反馈给了相关领导并解决了。从长远来看，居民们认识到“来访的代表团讲得很有效率”，并且非常信任他们。在一次社区卫生视察中，居民们主动过来低声告诉屠宏生:“表面上看，车库还有些问题，我带你去。”屠宏生立即拍了照片，联系了居委会，协商解决了隐蔽工程。在屠鸿生的印象中，这一幕绝非偶然。当居民想更快地解决问题时，他们倾向于寻找访问团体。
自从“创建全国”以来，访问团借助群众的眼睛看到了更多看不见的问题。他们来回拍摄了10000多张照片，对问题进行分类，并向居委会、文明办、镇领导等反映。有了群众的线索，访问团的工作甚至比打扫客厅还要细致。
“创造诚信”是一个具体的问题。许多事情要从基层做起，问题要从基层发现。除了联系群众之外，公民参访团也开始去居委会，以改进以前一贯联系上级的单一做法。当参访团在巡视中发现问题时，居委会关注问题的解决，“人人整合民意信息”，那么基层解决问题的速度和力度将会更大。
如果说之前的旅行团是一只啄木鸟，那么在这次“整体的创造”中，啄木鸟团队发展了广泛的触角来联系群众，从一维观察到多维联系，为“整体的创造”提供了大量的第一手资料。
来自两个蔬菜农场的新生
庙坑有三个菜市场，环境差，管理差。食品市场的经理热情不高，工资低，商贩执照不全，抽烟喝酒，甚至和顾客吵架。食品市场的外围到处都是送货卡车、电动汽车和肮脏的垃圾箱...2017年，新兴资产管理公司接管了这两个食品市场，并更新了管理，以迅速将亏损转化为利润。2018年，“创泉”大规模推出，公司经理李强将新增盈利50万元全部投入到改善市场环境中。根据12315封信函和投诉以及每周“创建一个完整的”评估分数，运行一个完整的许可证，根据明亮的照片操作，宣传蔬菜价格，规范摊主的习惯，劝阻顾客吸烟，并纠正食品市场的问题。北广场是最混乱的外场区域。李强用石球和栏杆把它围了起来。只有行人和自行车被允许通过。党员们被动员去清理绿地上的烟头和垃圾。李强清楚地记得有几辆车同时被清空。
食品市场是一个民生工程，首先是消防安全。在李强看来，“创泉”不仅堵住了菜市场的消防漏洞，也大大提高了周边居民的消费感受。市场环境的改善和性价比更高的可靠食品让许多居民深受感动。市民参观团也见证了两个食品市场的重生。从过去到处都是垃圾到现在，“连蔬菜皮都捡不到”。即使在雨天，也看不到摊主随意摆放的汽车。如今，厂商的文明管理习惯已经初步形成，顾客的文明习惯也纳入了市场管理的日程。一切都越来越接近文明。
