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摆摊、跨门经营、乱扔垃圾、乱停车...这些都是大乔街社区治理中遇到的“心头之痛”，居民的意见很好，企业单位的呼声很高。按照创新社区治理模式和拓展共管平台的要求，大乔街鼓励辖区内单位、居民、经营者和小业主积极参与社区建设。因此，社区管理网络已经从“a-b”的单线连接发展成为具有发现、解决和通信功能的环形拓扑网络。街道各方的共同参与不仅有效地激发了工作的动能，也逐渐显示了街道邻里家园建设的有效性。
上海红楼妇产医院杨浦校区是著名的三级甲等专科医院。每天，病人络绎不绝地来看病，导致医院周围车辆不断流动，经常造成道路拥挤，乱摆摊问题屡禁不止。负责门的单位也“不甘示弱”，跨门操作和堆放东西是正常的。此外，共享自行车在这一地区随意停放的情况并不少见。
这一领域有102个负责单位，涵盖医院、居民区、学校、企业等。，主题多，范围广。那所谓的“每个家庭都有自己的困难经历”呢？让它疯狂发展，或者制造催化剂和粘合剂，使这个地区进入良性管理模式，成为企业、居民、单位和经营者和睦相处的睦邻家园？大乔街负责人及相关部门进行了多次调查和走访，得出的结论是，要搞好社区管理，必须合理开展社区共管，提高社区管理水平。大乔街道探索建立区域自治协会，增强责任单位的自律和共管意识，共同维护良好的城市环境。
因此，经过近半年的规划、反复审议和讨论，该街最近成立了红楼医院区域综合管理自治协会。成立大会通过了公司章程和管理办法。这表明每个责任单位都有一个沟通平台。通过小组会议、会员大会等形式，所有会员都可以从自己的角度和城市管理者的角度提出建议，及时发现本地区存在的问题并进行有效处理，使众多单位和个人不仅成为参与者、管理者，也成为受益者。
如何从“其他治理”转变为“共同治理”，这与原有的管理模式有什么不同？创新平台是关键，多方参与是基础。大乔街社区共管平台整合了分散的个人和单位，为他们的理性表达和有效参与铺平了道路。许多居民自豪地说:“我们在社区管理方面都很清楚。”社区中的单位已经从旁观者变成了参与者，并成为由地理关系建立的利益共同体的一员。
目前，街道正在积极推进“美丽家园”、“美丽街区”的建设。今后，辖区群众反映的交通、停车、非机动车管理、沿街商铺跨门经营等问题，将通过社区共管平台解决。未来，不仅是城市面貌和环境问题，还有更多的社区治理问题将实现“他律-自律-共同参与”的转变，使这座桥梁成为一个居民生活、企业管理、单位发展、共同管理、共同治理、共赢的美丽睦邻社区。
