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据杨浦区报道，几天前，《工人日报》发表了一篇关于定海街道总工会的新闻，覆盖2000多字。让我们看看详细的报告。
激发工会活力是非公有制企业工会改革的重中之重。那么，移动的支点在哪里？以及如何强制？上海市定海街道总工会探索建立“基层工会主席实践指导站”解决问题，实行“双向岗前培训机制”实践，旨在提高工会干部履职能力，准确发挥其意识，为深化非公有制企业工会改革提供生动的“定海样本”。
双向在职培训机制
“实践指导站实行的双向职后机制，可以说为工会干部履职“任都”打开了第二个脉搏。”定海街道总工会副主席肖敏深有感触地说，去年，不仅工会组建率和会员人数增加了，而且工会经费收缴量也同比增长了54%。更令人激动的是专职工会干部和企业工会干部在在职培训期间的故事。
您与员工的关系有多密切，员工与您的关系又有多密切
“在去制药厂做临时工之前，我只认识工厂里的工会主席和企业负责人。但是在临时工作之后，情况就大不一样了。因为我一起吃饭、工作和工作，所以无论我出现在车间、食堂还是办公室，我对与员工面对面并不陌生。我们还成立了企业工会在线服务小组。很多员工主动给我添加微信，他们可以随时找到我向工会寻求服务和帮助。现在进入工厂，很多员工都认识我。”街道专职工会干部王丹被任命为四家企业的工会副主席。虽然每次约会都只有短短的一周，但却对她的心灵产生了巨大的影响。
她说:“当我在一家加工企业完成我的工作的那一天，我需要企业工会的意见。工会主席觉得他的笔迹不好看，所以工人们在他们中间找到了最好的笔迹，并为我抄写了工作评语。那一刻，我的心真的很温暖。”
“通过临时雇佣，我们为员工所做的一切以及我们提供的每项服务都在他们心中播下了信任的种子。工人们向我们敞开心扉，谈论一切，把我当成他们的家人。所有这一切让我们深深明白‘你与员工的距离有多近，员工与你的距离就有多近’。”王丹描述了被录用的感觉:从最初的犹豫甚至害怕到现在愿意主动进入企业；工会经费的筹集已由“连催带议”转变为“主动缴纳”；工资集体协商已由“一人独唱”转变为“多人合唱”；有更多的帮手在工作，越来越多的志愿者加入他们。
肖敏
“走进门，认识人，说话，做事，员工叫我应该”是定海工会的工作原则，这一原则在基层得到了生动的验证。”肖敏说。
工会的感觉反映在临时就业中
推动非公有制企业工会改革的“瓶颈”
定海路街有694家非公有制企业，成立了663个协会，成员13，000人。根据工会组织设计，街道建立了三级工会组织结构:街道总工会、行业(园区)工会联合会和企业工会(联合工会)。“其中，100多名基层工会主席是支持街道总工会有效运行的‘四梁八柱’。”肖敏坦言，基层企业工会主席普遍存在履职能力不足的问题。非公有制企业工会主席大多为兼职，许多人存在“无心抓工会工作、无经费开展工会活动、怕失去维护职工权益的饭碗”等客观情况，成为非公有制企业工会改革不断推进的“瓶颈”。
以问题为导向的综合工作载体
定海工会以问题为导向，进行“顶层设计”。在规划“实践指导站”的过程中，其目标是“培养一批精通业务的总裁，创建一套以指令为主导的基层网站，形成一套操作指导手册，建立激励性的评价机制。”针对现状和矛盾，建立了“组织培训”、“传授指导”、“在职实习”和“学习交流”
马是上海海洋大学科技园工会联合会副主席。当他被邀请到街道工会任职时，他仍然心存疑虑。他能在三天内学到什么？
然而，在上任的第一天，当马跟随老师参加最基础的工会帐目整理工作时，他就感到了差距:“园区工会的基础工作相对薄弱，园区内几十家企业还没有分类归档，也没有工会工作的痕迹。一整天，在老师们的悉心指导下，我虚心学习，认真记录，全面了解了园区企业工会的行业分类和工会账户的建立，知道该怎么做。”
马表示，任职使她融入了团队，看到了工会干部克服困难，指导企业组建工会，看到了工会干部利用工作间隙，相互讨论解决工作中的困难。
企业工会专职干部倪锦涛以工会副主席的身份来到定海路街道总工会，带着专职工会工作者参观企业，接待来访的工人。他深深地意识到，仅仅有感情和热情去履行工会的职责是不够的，还必须有专业知识。
任职后，他拿着定海工会编写的《基层工会主席实践指南手册》学习实践。结合企业实际情况，逐一实施，逐步夯实企业工会的组织基础。不仅建立了工会台账，建立了相关的工会管理制度，还赢得了公司经营者的支持，并专门腾出了一个20多平方米的办公室作为“职工之家”、“劳动争议调解室”和“职工书店”，突出了工会元素，深受职工欢迎。
更准确地发现了员工的工作困难和痛点
在实践中，定海工会形成了《工会职工岗位培训工作手册》，提出了岗前、岗中、岗后的八项要求。它的核心是集思广益，提出问题，并以“措施清单”的形式解释问题和如何解决问题。
工会干部在岗位上的照片
作为“实践指导站”的第一任站长，肖敏以身作则，率先担任上海新金陵汽车修理有限公司工会副主席..当她进入企业时，看到20多名维修工人冒着高温修理大型卡车，在野外辛勤工作，她深受感动。她说，参加兼职培训可以使街道一级的工会组织了解员工的想法和需求，了解企业的家庭背景，与企业经营者沟通，亲身体验企业工作，更准确地了解员工的困难和痛点。
进入上海汉和实业有限公司后，肖敏发现这家集团型非公有制企业中有一家律师事务所，于是他主动与经营者协商，利用律师资源成立了劳动争议调解室。它不仅服务于企业内部，而且成为街道工会联合会的法律资源。
一家私营机械工程公司的新工会主席不清楚如何实施工资集体协商程序，所以两位站长，肖敏和方玉萍，给了她一个“小火炉”培训。考虑到企业工会的不足和专业谈判知识的缺乏，两位站长决定做他们的“平台”，在谈判中为她引入了一个“智囊团”，并通过上级工会的参与提出了合适的工资增长机制。
定海路街道专职工会干部王丹(音译)发现，在她任职期间，企业出现了“用工荒”。她在《办法清单》中进行了分析和总结，街道总工会立即将信息传递给区总工会职工服务中心，为企业开展招聘工作。
肖敏[/s2/]
“从去年6月实践指导站成立至今，街道专职工会干部到26个企业工会进行临时培训，15个企业工会主席到街道总工会或工会进行临时培训。在工作期间，我们收集了36份来自企业经营者和员工的申诉，我们一一作出了回应。”
下一步，定海工会将进一步完善创新工作机制，扎实推进实践指导站运行，扩大双向临时就业覆盖面。在非公有制企业工会改革的道路上，它不会懈怠、放松、怕困难、止步不前。
